Es dificil de creer que Saturday Night Live existe desde hace más de 40 años. Los críticos debaten con razón la calidad y relevancia del programa a lo largo de las décadas, pero como alguien que acaba de cumplir 40 años, tiendo a darle a SNL el beneficio de la duda: ciertamente he tenido mi propia parte de elecciones artísticas dudosas durante el mismo período.
Dejando a un lado los altibajos, los segmentos de 'TV Funhouse' de Robert Smigel han sido un modelo de consistencia. Sus videos cortos y dibujos animados son algunas de las cosas más divertidas que han salido de 30 Rock. Hacia la parte superior de esa pila, en mi libro de todos modos, está 'El acoso sexual y usted', un falso video de capacitación de General Electric de los años 50 que pretende guiar el comportamiento de los empleados masculinos en el nuevo y valiente mundo de las mujeres en el lugar de trabajo. Hazte un favor y invierte 2 minutos en este clásico de Tina Fey y Amy Poehler , pero si no puedes, la esencia es la siguiente: un tipo incómodo golpea a una chica en el trabajo y es acusado de acoso, mientras que el mariscal de campo de los New England Patriots, Tom Brady, hace exactamente lo mismo (o peor) y consigue una cita. .
Las conclusiones clave:
- Ser guapo
- Ser atractivo
- No seas poco atractivo
Como la mayoría de las comedias inteligentes, hay una verdad incómoda acechando bajo las risas. En este caso, es la idea de que Quiénes somos tiene una forma molesta e injusta de colorear la percepción de las personas sobre lo que hacemos.
¿Los capitalistas de riesgo invierten en quién eres o en lo que haces?
Es fácilmente uno de los clichés más grandes de la comunidad inversora: 'No invertimos en Inauguración ; invertimos en fundadores '. O: 'No apostamos por el caballo (coche / edificio); apostamos por el jockey (conductor / constructor) '. Estas líneas se mezclan con la mejor de las intenciones: 'No se preocupe que su joven empresa sea objetivamente pésima, Jenny. Estás no es pésimo, y estamos apostando por usted .'
Cada vez que escucho estas cosas, encuentro que mi rostro se asienta en algo a medio camino entre un ceño fruncido y un giro de ojos. No es que crea que las cualidades personales de un fundador no sean importantes. Son increíblemente importantes. Me irrita la idea mágica de que 'algunas personas simplemente lo entendieron' y 'algunas personas no'. Este tipo de pensamiento binario lastima tanto a los supuestos héroes (Tom Brady) como a los cero (Fred Armisen).
Por un lado: descontar a posibles fundadores porque no se ven bien o porque no tienen el pedigrí correcto, es evidentemente poco ético y, francamente, ilegal. No necesito insistir en este punto, ya que cualquier búsqueda en las noticias descubrirá lo peor del favoritismo, el nepotismo, el racismo, el sexismo y el envejecimiento. Como nos enseñó Ferris Bueller: La mayoría de los ismos tienden a ser problemáticos.
Por otro lado, incluso aquellos fundadores aparentemente salidos del reparto central son falibles, y deificarlos colocándolos en un pedestal es arriesgarse a estropearlos y hacerlos inmunes a la retroalimentación, el aprendizaje y el crecimiento. He oído decir que muchas estrellas infantiles terminan destrozadas porque dejan de madurar a la edad en que alcanzan el estrellato por primera vez (y por última vez obtienen una crítica constructiva).
es kane brown en una relacion
La belleza está en el ojo del modelo empresarial
Entonces, ¿cómo podemos ser juiciosos sin ser crítico ? Para evaluar de manera justa el atractivo de un fundador, tratamos de evaluar el grado en el que su bolsa única de habilidades y experiencias amplifica o inhibe específicamente su estrategia comercial específica. Dicho de otra manera: ¿Es la persona adecuada para conducir? esto negocio específico? ¿Es el 'Quién eres' el más adecuado para 'Lo que tu (s) negocio (s) hace (s)'?
Las 3 N: novedad, conocimiento y redes
1. Noggin
No hace falta decir que preferimos trabajar con sabelotodos. Porque hay muchos tipos de inteligencia, y porque prefiero evitar una distracción. digresión , dejémoslo así: No, no emitimos pruebas de CI, y no, no pedimos transcripciones. Pero sí , estamos corrigiendo silenciosamente tu gramática, revisando tu razonamiento y criticando tu creatividad. Si está creando una empresa de análisis, sea fuerte en matemáticas. Si está creando una plataforma de gestión de proyectos, sea un pensador organizado. Juega con tus fortalezas intelectuales naturales.
Críticamente, también somos partidarios de la bondad. Me gusta decir que estoy tras incandescencia . Al igual que una bombilla de filamento de la vieja escuela emite luz y calidez, las personas que logran aportar tanto destrezas cognitivas como amabilidad a la mesa se convierten en los mejores socios y líderes. Ya sea que lo llame EQ, empatía o habilidades blandas, el hecho es este: la vida es demasiado corta para trabajar con ella. tirones .
2. Conocimiento
Puede que seas una bombilla cálida y brillante, pero ¿cuánto sabes sobre el dominio que buscas dominar? Me sorprende la cantidad de emprendedores (típicamente jóvenes) que buscan 'alterar' algún sector del que saben poco o nada. Hay una gran diferencia entre un experto que, harto de las mejores prácticas, inventa una forma nueva y mejor, y un novato (¿qué es una mejor práctica?) Que ingenuamente entona y rompe cosas. Puede haber un lugar para ambos, pero basta con decir: Mis fundadores favoritos son aquellos a quienes mi socio Mike Maddock llama 'sacerdotes que dejaron la iglesia': Gurús respetados que se dan cuenta de que pueden mejorar el mundo más rápido si se mueven fuera de las cómodas cuatro paredes. de su antiguo empleador.
Sin embargo, no se trata solo de profundidad. Los mejores innovadores tienden a tener habilidades inesperadas en reinos aparentemente aleatorios. Hombres del Renacimiento. Polímatas. Homo Universalis. Llámalos como quieras, pero prefiero personas que complementen su experiencia con algo de redondez.
Según el cofundador de Apple, Steve Wozniak, Steve Jobs nunca codifiqué . No era ingeniero y no hizo ningún diseño original ... '. El asombroso éxito de Jobs no provino de ser un técnico mediocre, sino de ser un estudiante apasionado de otros dominios además de la informática. Oírlo decirlo con sus propias palabras: 'Es la tecnología casada con las artes liberales, casada con las humanidades, lo que nos da el resultado que hace que nuestro corazón cante'.
Hay una tendencia a encasillar a la gente como ya sea especialistas o generalistas. Lo primero implica una destreza extrema, a expensas de poca o ninguna visión periférica. El último: Un juego de todos los oficios, pero un maestro de ninguno. Mi amigo y excolega Ryan LaSalle acuñó el término especialista en serie para esas aves raras que logran sacar lo mejor de ambas cosas . El especialista en serie desarrolla habilidades y experiencia en un dominio determinado, tiene un gran impacto y luego se traslada a un nuevo espacio y repite la hazaña. Estas personas aportan el esfuerzo y el enfoque de un especialista, y la capacidad adicional de polinizar ideas de sus esfuerzos anteriores en su trabajo actual. Los especialistas en serie se han convertido en la piedra angular de nuestra contratación y estrategias de inversión.
3. Red
Antes de que existieran las redes sociales, existían ... las redes. Las conexiones pueden acelerar cualquier empresa, especialmente en una empresa de nueva creación en la que sus relaciones y reputación podrían ser las cosas más tangibles que tiene a su favor. Siguiendo el ejemplo del politólogo Robert Putnam Preferimos ver que los fundadores tienen dos conjuntos sólidos de relaciones distintas: vínculos y puentes.
Los vínculos son conexiones íntimas basadas en la confianza con colegas, socios y clientes anteriores. Si tiene de 2 a 20 hermanos de armas en su esquina que están dispuestos a ir a la batalla por usted, tiene la base fundamental para atraer un equipo fuerte y una base de clientes inicial. Es difícil contratar (o vender) a extraños cuando su negocio está en su infancia.
Los puentes son sus conocidos profesionales; la larga cola de personas del # 21 al # 2,000 en su vida laboral que pueden decir cosas buenas sobre usted a sus espaldas y, como resultado, conectarlo con oportunidades. Puede que nunca sean sus compañeros de equipo, clientes o socios, pero ya están trabajando sutilmente como sus defensores (o detractores) con o sin su consentimiento. Cuídalos, porque como mejor dijo Maya Angelou:
Aprendí que la gente olvidará lo que dijiste, la gente olvidará lo que hiciste, pero la gente nunca olvidará cómo los hiciste sentir.
