No te quedes en tu carril: el secreto para desarrollar tu carrera

Cuando se trata de desarrollar nuestras carreras, a menudo nos enfocamos en fuentes externas para ayudarnos a salir adelante, dependiendo del reconocimiento de otros para impulsarnos hacia adelante. Pero a menudo pasamos por alto una de las herramientas más poderosas: la autodefensa.

En el libro Avanzando: tres pasos para llevar su carrera al siguiente nivel, El modelo PVI del autor y entrenador ejecutivo Joel Garfinkle, que significa percepción, visibilidad e influencia, es una forma práctica de pensar en la autodefensa y romper las barreras. Primero, conozca su percepción: cómo lo ven sus compañeros de todos los niveles. En segundo lugar, aumente su visibilidad. Esto magnifica el tercer punto, tu influencia.

Pero, ¿cómo se ve en el día a día? A continuación, se muestran algunos ejemplos de tácticas de autodefensa.

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Sea dueño de su voz. Cuando tenía poco más de 30 años, una vez respondí una llamada de un vendedor por teléfono que inmediatamente pidió hablar con mis padres. Estaba sorprendido y molesto. ¿Por qué pensó que era un niño?

Unas semanas más tarde, volví a reproducir un mensaje de voz que había grabado antes. Me horroricé. Mi voz era aguda, hablé demasiado rápido y divagué cuando debería haber sido sucinto. Fue una llamada de atención. A partir de entonces, hice el esfuerzo consciente de hablar desde el diafragma, terminar mis oraciones en una inflexión más baja y reducir la velocidad. Hice que mi voz se pusiera al día con mi edad, experiencia y habilidades.

A veces, poseer tu voz simplemente significa compartirla con más frecuencia y de manera estratégica. Un cliente mío reciente, Brian, un talentoso gerente intermedio de una marca deportiva global, daba la impresión de estar callado y desconectado en el trabajo, a pesar de ser exitoso en su trabajo. En las reuniones, solo comentaría los detalles técnicos.

Juntos, trabajamos en el objetivo de hacer oír su voz. Brian hizo su tarea, anticipando y preparando cuidadosamente las contribuciones que podía hacer durante las reuniones. Practicó vincular sus comentarios con los de otra persona, lo que permite a sus colegas conocer su proceso de pensamiento y construye puentes en la conversación. A medida que Brian practicaba estas habilidades, se sintió más cómodo interviniendo y haciendo oír su voz. Al agregar su perspectiva a la conversación, agregó visibilidad, lo que cambió la percepción que los demás tenían de él y aumentó su influencia.

Levanta tu mano. Como líderes, debemos aprender a levantar la mano y hacernos más visibles. No debemos esperar a que otros nos elijan, nos inviten o nos den permiso para participar. También debemos sentirnos cómodos al decirle a la gente lo que queremos.

Una de mis clientas, Yvonne, una mujer china de Hong Kong, trabaja para una marca de lujo global en Japón. Su manager es un italiano con una personalidad muy dominante. Solía ​​interrumpirla a menudo e interrumpirla en las reuniones. Con el tiempo, se volvió cada vez más tranquila y muy infeliz. Ella fue ignorada por oportunidades de promoción y comenzó a sentirse incluso invisible. Cuando la entrené, estaba llorando y a punto de dejar de fumar.

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La animé a hablar y encontrar su voz. Diseñamos un plan de acción, que comenzó hablando con su jefe. Creamos y practicamos un guión: 'Quiero desarrollar mi liderazgo y necesito su apoyo. En las reuniones, por favor no me interrumpas ni me interrumpas. Tengo mucho que ofrecer. ¿Puedes apoyarme en eso? '

Su jefe quedó impresionado. Cambió la forma en que se comportaba en las reuniones. También levantó la mano para presentarse en una reunión global, en representación del equipo de marketing japonés. Fue un gran éxito. Ha encontrado su voz y ha recuperado su encanto. Al encontrar y usar su voz, mejoró su visibilidad, influencia y percepción de sus habilidades.

Encuentra un mentor o patrocinador. Una guía, en forma de mentor o patrocinador, es una de las herramientas más poderosas para hacer crecer su carrera.

¿Cuál es la diferencia entre un mentor y un patrocinador? Un mentor ofrece asesoramiento profesional a alguien más joven en su carrera que se beneficia de la orientación. A menudo es una relación unidireccional.

Un patrocinio es más profundo. Se trata de un líder establecido que invierte en alguien más joven que se muestra prometedor. El patrocinador abre puertas, ofrece coaching y ayuda a desarrollar su carrera. A cambio, aprenden algo de la persona a la que están patrocinando, ya sea una perspectiva generacional, una nueva habilidad tecnológica o una nueva forma de abordar un problema empresarial en particular.

Tanto los patrocinios como las tutorías pueden ser recursos invaluables. Pero, ¿cómo se puede encontrar un patrocinador o un mentor? Empiece por buscar oportunidades en las que participar, proyectos que le permitan hacer una contribución, hacer un trabajo sobresaliente y entablar relaciones con líderes sénior. Una vez que alguien vea tus talentos y aprecie lo que tienes para ofrecer, levanta la mano y pide esa relación de mentoría o patrocinio.

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Sin esa relación establecida y evidencia de su promesa, encontrar un mentor o un patrocinador puede ser una tarea cuesta arriba. Así que no se quede en su propio carril. Encuentre oportunidades para hablar y agregar valor.

Al ser dueños de nuestras voces, levantar la mano y pedir lo que necesitamos, y ser proactivos en la búsqueda de mentores y patrocinadores, podemos defendernos a nosotros mismos y tomar más control de nuestro destino.