Las economías de alcance son ventajas de costos que resultan cuando las empresas ofrecen una variedad de productos en lugar de especializarse en la producción o entrega de un solo producto o servicio. También existen economías de alcance si una empresa puede producir un determinado nivel de producción de cada línea de productos de forma más barata que una combinación de empresas separadas, cada una de las cuales produce un solo producto en el nivel de producción dado. Las economías de alcance pueden surgir del intercambio o la utilización conjunta de insumos y dar lugar a reducciones en los costos unitarios. Las economías de alcance se documentan con frecuencia en la literatura empresarial y se ha encontrado que existen en países, proveedores B2B (empresa a empresa) basados en medios electrónicos, atención médica a domicilio, banca, publicaciones, distribución y telecomunicaciones.
MÉTODOS PARA LOGRAR ECONOMÍAS DE ALCANCE
Fabricación flexible
El uso de procesos flexibles y sistemas de fabricación flexibles ha resultado en economías de alcance porque estos sistemas permiten el cambio rápido y de bajo costo de una línea de productos a otra. Si un productor puede fabricar varios productos con el mismo equipo y si el equipo permite la flexibilidad para cambiar a medida que cambian las demandas del mercado, el fabricante puede agregar una variedad de productos nuevos a su línea actual. El alcance de los productos aumenta, ofreciendo una barrera de entrada para nuevas empresas y una sinergia competitiva para la propia empresa.
Diversificación relacionada
Las economías de alcance a menudo son el resultado de una estrategia de diversificación relacionada e incluso pueden denominarse 'economías de diversificación'. Esta estrategia se vuelve operativa cuando una empresa se basa o amplía las capacidades, los recursos o las áreas de especialización existentes para lograr una mayor competitividad. Según Hill, Ireland y Hoskisson en su libro de texto de gestión estratégica más vendido, Gestión estratégica: competitividad y globalización , las empresas seleccionan la diversificación relacionada como su estrategia a nivel corporativo en un intento de explotar las economías de alcance entre sus diversas unidades de negocios. Los ahorros de costos se obtienen cuando una empresa transfiere la experiencia en una empresa a una nueva empresa. Las empresas pueden compartir habilidades operativas y conocimientos técnicos en la fabricación o incluso compartir instalaciones de planta, equipos u otros activos existentes. También pueden compartir activos intangibles como experiencia o una competencia central corporativa. Este intercambio de actividades es común y es una forma de maximizar las limitaciones limitadas.
Por ejemplo, Kleenex Corporation fabrica una serie de productos de papel para una variedad de usuarios finales, incluidos productos destinados específicamente a hospitales y proveedores de atención médica, bebés, niños, familias y mujeres. Sus marcas incluyen servilletas, toallas de papel y pañuelos faciales Kleenex, Viva, Scott y Cottonelle; Productos para la incontinencia Depends and Poise; Pañales y toallitas húmedas Huggies; Productos para bebés Pull-Ups, Goodnites y Little Swimmers; Productos de higiene femenina Kotex, New Freedom, Litedays y Security; y una serie de productos para uso quirúrgico, control de infecciones y cuidado de pacientes. Todas estas líneas de productos utilizan insumos de materia prima y / o procesos de fabricación similares, así como canales de distribución y logística.
Fusiones
La ola de fusiones que se extendió por Estados Unidos a fines de la década de 1990 y principios de la de 2000 es, en parte, un intento de crear economías de alcance. Las fusiones pueden llevarse a cabo por diversas razones. 'Como regla general', explicó Rob Preston en un artículo sobre el problema de las fusiones, 'las adquisiciones de' alcance ', movimientos que mejoran o amplían la cartera de productos de un proveedor, tienen más éxito que los emprendidos para aumentar el tamaño y consolidar los costos. Las empresas farmacéuticas, por ejemplo, a menudo combinan fuerzas para compartir los gastos de investigación y desarrollo y llevar nuevos productos al mercado. La investigación ha demostrado que las empresas involucradas en el descubrimiento de fármacos logran economías de alcance al mantener diversas carteras de proyectos de investigación que capturan los derrames de conocimiento tanto internos como externos.
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Cadenas de suministro vinculadas
Las cadenas de suministro vinculadas de hoy entre los proveedores de materias primas, otros proveedores, fabricantes, mayoristas, distribuidores, minoristas y consumidores a menudo generan economías de alcance. La integración de una cadena de suministro vertical da como resultado ganancias de productividad, reducción de desperdicios y mejoras de costos. Estas mejoras, que surgen de la capacidad de eliminar costos operando dos o más negocios bajo el mismo paraguas corporativo, existen cuando es menos costoso para dos o más negocios operar bajo administración centralizada que funcionar de manera independiente.
La oportunidad de ahorrar costos puede surgir de las interrelaciones en cualquier parte de la cadena de valor. A medida que las empresas se vinculan en las cadenas de suministro, particularmente como parte de la nueva economía de la información, existe un potencial creciente para las economías de alcance. Las economías de alcance pueden aumentar el valor de una empresa y generar aumentos en el rendimiento y mayores retornos para los accionistas. La creación de economías de alcance también puede ayudar a una empresa a reducir los riesgos inherentes a la producción de un solo producto o la prestación de un servicio a una sola industria.
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