Casi nadie admitiría ser un microgestor. Simplemente están 'orientados a los detalles' o enfocados en hacer las cosas 'perfectas'. Si bien estas frases suenan mucho mejor que '¡Me gusta criticar el trabajo de mis empleados!' sus empleados lo ven.
La entrenadora de liderazgo y oradora Sarah Noll Wilson tuiteó lo siguiente:
¿Qué está haciendo Jo Coddington ahora?
Y obtuvo excelentes respuestas que le dan una idea de lo que hacen exactamente los microgestores.
Por ejemplo:
Estos ejemplos pueden hacerte reír a menos que hayas pasado por eso. Si te reconoces en alguno de estos, aquí tienes algunas ideas que te ayudarán a dar un paso atrás y dejar de microgestión.
Haz un período de entrenamiento establecido.
Cuando contrate a alguien, reserve un período de tiempo específico para la capacitación, dedique recursos y tiempo a capacitar al nuevo empleado y luego dé un paso atrás. Deje que su empleado acuda a usted cuando tenga preguntas.
¿Te sientes fuera de control?
He sido bendecido con muy pocos microgestores en mi carrera, pero trabajé con uno. Ella no era mi jefa, pero reportaba directamente al director de recursos humanos, y nada le afectaba sin su aprobación. Tuve que enviarle un informe mensual, y así fue cada mes.
Le tomó más tiempo escribir el correo electrónico detallado sobre lo que quería que hiciera de lo que le habría llevado hacer ella misma. No se trataba del informe, no podía importarle menos el número de píxeles en la línea de la cuadrícula. Se trataba de hacer valer el control. Quería recordarles a todos que nadie llegaba a él sin su aprobación, y esta era la forma de hacerlo.
Si se siente fuera de control o que su trabajo está en peligro, la microgestión de personas no es la solución rápida. Siéntese con su jefe (o consigo mismo) y establezca metas para el próximo año. Averigüe cómo puede aprovechar mejor su tiempo.
Si hace esto y aún se siente fuera de control y estresado por lo que hacen los demás (y están haciendo un buen trabajo), considere hablar con un terapeuta. Su programa de asistencia al empleado puede ayudarlo a recomendarlo; la mayoría de las empresas tienen uno.
Evalúe por resultados, no por tiempo en el asiento.
Muchos empleadores han luchado con personas que trabajan desde casa durante la pandemia, porque no pueden 'ver si alguien está trabajando'.
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Necesita mirar los resultados, no si alguien está disponible con holgura. ¿El empleado está haciendo su trabajo? ¿Están contentos sus clientes? Si es así, retroceda. Si el empleado no está haciendo su trabajo, entonces, por supuesto, hable sobre lo que necesita cambiar. Pero, averígüelo con los resultados, no con el tiempo en persona.
