Cómo elegir al cofundador adecuado para su startup

Seleccionar un cofundador es una de las decisiones más importantes que puede tomar en su negocio. Estarás atado a esta persona durante muchos años y pasarás por los mejores y los peores momentos apegado a la cadera. Algunos dicen que es como un matrimonio. Digo que es como un matrimonio, pero pasan mucho más tiempo juntos y toman decisiones mucho más difíciles, y en lugar de tener unos pocos hijos terminan con docenas de empleados.

Dependiendo del enfoque de su startup y su experiencia profesional, es posible que tenga dificultades para encontrar a alguien que esté dispuesto a hacer negocios con usted o puede que tenga muchas opciones. De cualquier manera, estas son las consideraciones clave antes de casarse con alguien.

1. Defina sus valores fundamentales.

Ya sea contratando a un empleado, seleccionando un proveedor o eligiendo un cofundador, usar un conjunto sólido y bien definido de valores fundamentales es un excelente lugar para comenzar. Sus valores fundamentales determinan sus prioridades, objetivos y las decisiones que está dispuesto a tomar.

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¿Eres súper competitivo o más colaborador? ¿Quiere un equilibrio entre el trabajo y la vida personal o está pensando en negocios 24 horas al día, 7 días a la semana? Evite valores como la honestidad, la integridad y la calidad, ya que son algo que está en juego. Concéntrese en los valores que lo hacen verdaderamente diferente a los demás. Deben ser quien eres, no quien esperas ser.

2. Decida qué compensaciones está dispuesto a hacer.

Una vez que tienes tus valores, me gusta identificar los 'antivalores'. Estas son cosas a las que está dispuesto a renunciar para obtener sus valores. Por ejemplo, si la transparencia es realmente importante para usted, ¿está dispuesto a renunciar a la privacidad o la seguridad? O si cumplir con los plazos es importante, ¿está dispuesto a trabajar hasta tarde y cambiar sus planes personales? Tomar estas decisiones por adelantado le comunicará a su socio potencial cuáles son sus prioridades y qué está dispuesto a sacrificar.

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3. Evalúe sus propias fortalezas y debilidades.

Todos tenemos fortalezas y debilidades, es un hecho de la vida. La clave es tomar conciencia de que están desarrollando buenas estrategias para aprovechar las fortalezas y mitigar las debilidades. Las personas de gran éxito han marcado esto y han descubierto dónde sobresalen y dónde luchan; luego se rodean del entorno adecuado y las personas adecuadas. Si bien puede ser tentador encontrar un cofundador que sea como usted, es mejor encontrar a alguien que lo felicite de la manera correcta para beneficiar el futuro de su empresa.

4. Decide qué tipo de relación personal quieres tener.

¿Trabaja uno al lado del otro todos los días o se registra una vez a la semana? ¿Toma bebidas al final de cada día o almuerza con un compañero una vez al mes? Cualquiera de los dos está bien siempre que estén en la misma página y satisfagan las necesidades de los demás.

5. Asegúrese de que la otra persona pueda controlar su ego en la puerta.

Una de las pruebas clave para un cofundador potencial es asegurarse de que puedan dejar de lado la razón para hacer lo mejor para la asociación. Esto puede ser difícil cuando busca a alguien muy técnico y con conocimientos. Este tipo de persona puede ser brillante, pero si tiene poco EQ, será difícil trabajar con él a largo plazo. Ser humilde, estar abierto a nuevas ideas y estar dispuesto a colaborar en las decisiones es clave para ser un cofundador exitoso.

6. Asegúrese de que ambos tengan el mismo nivel de impulso y motivación.

No es necesario que acepte trabajar 80 horas a la semana o estar en la oficina hasta las 2 a. M. Todos los días, pero debe asegurarse de que ambos tengan niveles de compromiso similares. Si ambos tienen familias y quieren estar en casa a las 5:30 cada noche, está bien, simplemente háganlo saber y acuerden por adelantado.

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7. Analice cómo se enfrentará a las circunstancias adversas.

Todas las empresas y asociaciones pasarán por momentos difíciles. Las dificultades en la recaudación de fondos, la escasez de flujo de caja, la salida de los empleados y la rescisión de los contratos por parte de los clientes sucederán y ejercerán presión sobre la asociación. Asegurarse de que usted y su cofundador tengan una estrategia para lidiar con tiempos difíciles y poder capear la tormenta.

Hablar de estos temas por adelantado es una gran inversión de tiempo. Las mejores asociaciones comerciales tienen éxito no por las alturas que alcanzan, sino por los bajos que sobreviven. Si bien nunca encontrarás al cofundador perfecto, tomarte un tiempo para reflexionar sobre estas preguntas te asegurará que encuentres el mejor en el tiempo que tengas.