Ser humilde no es solo una virtud, es una práctica de liderazgo importante. Si eres demasiado autopromocional y gobiernas a tu equipo con una actitud de siempre tengo la razón, es probable que tus empleados se sientan alienados, resentidos y no estén dispuestos a hacer un esfuerzo adicional por ti.
Investigaciones recientes muestran el impacto del liderazgo desinteresado. En una encuesta por el Catalyst Research Center for Advancing Leader Effectiveness, que recopiló 1,500 respuestas de trabajadores de todo el mundo, los resultados fueron claros:
'Los empleados que percibieron un comportamiento altruista de sus gerentes también informaron ser más innovadores, sugiriendo nuevas ideas de productos y formas de hacer el trabajo mejor', escriben Jeanine Prime y Elizabeth Salib de Catalyst. en Harvard Business Review . 'Además, era más probable que informaran que participaban en un comportamiento de ciudadanía en equipo, yendo más allá del llamado del deber, tomando el relevo de un colega ausente, todos efectos indirectos de sentirse más incluidos en sus grupos de trabajo'.
A continuación, lea cómo puede hacer que su estilo de liderazgo sea más desinteresado y humilde.
Comparte tus errores
Si utiliza sus errores como momentos de aprendizaje para sus empleados, no solo estará haciendo algo humilde, sino que ayudará a fomentar un entorno que promueva la superación personal. “Cuando los líderes muestran su propio crecimiento personal, legitiman el crecimiento y el aprendizaje de los demás; al admitir sus propias imperfecciones, hacen que esté bien que otros también sean falibles ', escriben Prime y Salib. También tendemos a conectarnos con personas que comparten sus imperfecciones y debilidades: parecen más 'humanos', más como nosotros. Particularmente en diversos grupos de trabajo, las demostraciones de humildad pueden ayudar a recordar a los miembros del grupo su humanidad común y sus objetivos compartidos '.
valor neto de andy stanley
Organice un diálogo, no un debate
Ser un líder humilde significa que tienes que deshacerte de la actitud de que eres el jefe y siempre tienes la razón. 'Con demasiada frecuencia, los líderes se centran en influir en los demás y' ganar 'argumentos. Cuando las personas debaten de esta manera, se concentran tanto en demostrar la validez de sus propios puntos de vista que pierden la oportunidad de conocer otros puntos de vista ”, escriben los investigadores. 'Los líderes inclusivos son lo suficientemente humildes como para suspender sus propias agendas y creencias. Al hacerlo, no solo mejoran su propio aprendizaje, sino que también validan las perspectivas únicas de sus seguidores '.
Acepta tu propia incertidumbre
Al reconocer los límites de sus conocimientos y habilidades, brindará oportunidades para que sus empleados aporten mejores ideas a la mesa. “La ambigüedad y la incertidumbre son parte del curso en el entorno empresarial actual. Entonces, ¿por qué no abrazarlos? Cuando los líderes admiten humildemente que no tienen todas las respuestas, crean un espacio para que otros den un paso adelante y ofrezcan soluciones ”, escriben Prime y Salib en HBR. También engendran un sentido de interdependencia. Los seguidores entienden que la mejor opción es confiar unos en otros para resolver problemas complejos y mal definidos '.
Ser un seguidor
Si bien esto inicialmente puede parecer un consejo cuestionable, pruébelo. 'Los líderes inclusivos empoderan a otros para liderar. Al invertir los roles, los líderes no solo facilitan el desarrollo de los empleados, sino que también modelan el acto de adoptar una perspectiva diferente, algo que es tan fundamental para trabajar de manera eficaz en equipos diversos '.
