En un mundo perfecto, sería realmente bueno en todo lo que necesita para tener un negocio exitoso y una vida exitosa. Por otra parte, en un mundo ideal, también tendrías un cabello fantástico, unos abdominales de acero y un billete de lotería ganador en tu bolsillo.
Aquí, en este mundo imperfecto, todos tenemos que enfrentar el hecho de que somos buenos en algunas cosas, simplemente pasables en otras y francamente pésimos en algunas que son realmente importantes. Si eres un empresario , esto puede ser frustrante porque quieres ser bueno en todo. Peor, puedes creerte tengo ser bueno en todo porque eres el único que puede hacer que tu empresa sea un éxito. ¿Bien adivina que? No eres bueno en todo, ni nadie más.
¿Entonces que puedes hacer? Encuentre formas de convertir sus mayores debilidades en fortalezas. Así es cómo:
1. Reconozca y acepte sus debilidades.
No puedes convertir una debilidad en una fortaleza si estás ocupado negando que la debilidad existe. Entonces, su primera tarea es reconocer que tiene debilidades y determinar cuáles son.
Tómame. No soy bueno para la confrontación. O mejor dicho, soy muy bueno en evitando confrontación. Esto a veces me ha sido de gran utilidad, pero otras veces me ha causado problemas innecesarios. Demasiadas veces, he dejado que una mala situación dure demasiado debido a mi renuencia a tener un encuentro desagradable. No estoy orgulloso de esto, pero admitirlo a mí mismo es útil. Significa que puedo tener en cuenta esta tendencia al tomar decisiones sobre qué hacer.
2. Obtenga orientación de alguien en quien confíe.
Hace aproximadamente un año, supe que dos personas en las que confiaba estaban trabajando activamente para socavarme. Me sentí herido y traicionado, y mientras discutía el asunto con ellos en privado, seguí mi práctica de larga data, y de evitar conflictos, de mantener la disputa en secreto.
Pero también le pedí consejo a un amigo muy inteligente que teme los disgustos mucho menos que yo. Ella me aconsejó firmemente que sacara el asunto a la luz para su discusión. Sabiendo que mi renuencia a iniciar una confrontación podría estar trabajando en mi contra, lo pensé un poco y luego seguí su consejo.
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Fue la decisión correcta. Sacar el conflicto a la luz puso fin a los tratos secretos y me ayudó a controlar la situación. Ojalá hubiera podido ver esa necesidad por mí mismo. Pero saber que necesitaba orientación y obtenerla de alguien más inteligente que yo funcionó igual de bien.
3. Esté muy preparado.
A veces, la mejor defensa contra una debilidad es compensar en exceso con una excelente preparación. Por ejemplo, tengo muy poco sentido de la orientación y tiendo a perderme, incluso cuando encontrar mi camino sería una cuestión sencilla para cualquier otra persona. Es una debilidad lamentable para alguien a quien le gusta viajar tanto como a mí. Entonces uso la tecnología para salvarme, con un GPS en mi auto, otro en mi teléfono y un tercero en mi tableta, donde también descargo mapas locales para usar sin conexión. En algunos lugares, también llevo un mapa de papel detallado.
Se pueden aplicar técnicas similares en otras situaciones. ¿Está a punto de negociar un contrato con términos desconocidos? Lea con anticipación. ¿Necesita presentar a un cliente o inversor por primera vez? Aprenda todo lo que pueda sobre la persona a la que está lanzando y luego practique su discurso unas cuantas veces con sus colegas o amigos.
4. Contrata las habilidades que te faltan.
En lugar de hacer algo en lo que no eres bueno, es mejor contratar a alguien que pueda completar las habilidades que te faltan, ya sea como contratista o a tiempo completo. Además de compensar su debilidad, esto lo ayudará a desarrollar una habilidad importante que necesita: encontrar empleados en los que pueda confiar y luego confiar en ellos. No hay mayor prueba de confianza que darle a alguien una tarea que no comprendes completamente y luego apartarte del camino. Y no hay mejor manera de empoderar a las personas que trabajan para usted.
5. Sea lo suficientemente bueno.
Aunque es posible que nunca sea excelente en todas las tareas, algunas son lo suficientemente importantes como para que valga la pena el esfuerzo adicional para aprender más, practicar y lograr una competencia mínima. Un emprendedor muy inteligente que una vez conocí dirigía una empresa de Internet a pesar de que él mismo no tenía habilidades tecnológicas. Aunque confiaba en su equipo, quería aprender lo suficiente sobre lo que hacían para poder saber cuándo podían cumplir con los plazos y cuándo realmente no podían, qué era realmente posible y qué no. Como dijo, aprendió 'lo suficiente para dar miedo'.
Ese es un enfoque inteligente. Hay muchas cosas que todos deberíamos poder hacer por nuestra cuenta, al menos hasta cierto punto. Eso es especialmente cierto si va a contratar y administrar personas que realicen esos trabajos.
6. Busque formas de servir a otros con el mismo problema.
'La agravación es la madre de la invención', me dijo una vez un empresario. Si no tener una habilidad que necesita es un problema para usted, puede estar seguro de que también lo es para los demás. Muchos lanzamientos exitosos se producen porque el fundador necesitaba ese producto o servicio él mismo. Por tanto, piense en formas en las que puede ayudar tanto a usted mismo como a otros a compensar su deficiencia. Su debilidad podría terminar llevándolo a una nueva empresa exitosa.
