¿Qué habilidades necesita hacer para dirigir su propia empresa? Hay muchas formas diferentes de tener éxito, peroFred Mouawad tiene algunos consejos concretos que lo ayudarán sin importar en qué tipo de negocio se encuentre.
Mouawad ha puesto en marcha siete empresas diferentes, suficientes para impresionar al más activo de los emprendedores en serie. Actualmente es CEO de la plataforma de colaboración en línea. Taskworld , además de ayudar a guiar el negocio de joyería de 125 años de su familia.
Aquí están los 10 pasos que cree que todo emprendedor exitoso debe seguir.
1. Haz un examen de conciencia.
'Tu startup es una encarnación de tu totalidad y un reflejo de tus creencias', explica Mouawad. Entonces, antes de abrir sus puertas, dedique un tiempo a reflexionar sobre esas creencias, sus pasiones, sus intenciones para su nueva empresa y cómo sería su empresa ideal.
Al mismo tiempo, observe honestamente sus propias debilidades y, por paradójico que parezca, intente encontrar sus propios puntos ciegos. Si desea un negocio exitoso, es aún más importante saber en qué necesita ayuda que saber qué hace bien.
2. Elija el tipo de negocio adecuado.
Tendrá que dedicar una gran proporción de sus horas de vigilia a su negocio si quiere que tenga éxito. También le dedicará una gran cantidad de espacio cerebral; habrá ocasiones en las que podrá pensar en poco más. Por lo tanto, es importante asegurarse de que el trabajo que está haciendo se ajuste bien tanto a sus valores como a la forma en que le gusta dedicar su tiempo.
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Considere no solo el negocio en sí, sino también las características de la industria que está seleccionando. Algunas industrias requieren que seas formal y que comprendas las tradiciones. Algunos dependen de su capacidad para establecer conexiones personales con los clientes. Otros cambian tan rápido que debe adaptarse constantemente para mantenerse al día. En algunas industrias, todo el mundo es cordial y amistoso, mientras que en otras la conversación dura es la norma. Considere si todos los aspectos del negocio serán adecuados para usted.
Finalmente, su empresa debe proporcionar el retorno de la inversión que funcione para usted. Evalúe cuidadosamente las finanzas (cuánto puede ganar y cómo les va a otras empresas del sector) antes de tomar una decisión.
3. Calcule cuánto dinero necesitará.
'Muchas empresas hacen suposiciones financieras optimistas antes de iniciar su empresa', advierte Mouawad. Ese es un error que puede acabar con una empresa que de otro modo sería exitosa.
La clave aquí es preguntarse: '¿Qué es lo peor que podría pasar?' Y luego intenta imaginar un escenario incluso peor que ese. ¿Cuánto dinero necesitará para sobrevivir sin importar lo que salga mal? Ese es el capital que debería tener desde el principio.
4. Contrata a las personas adecuadas.
'Los negocios son como los deportes: el mejor equipo suele ganar', dice Mouawad. Así que asegúrese de tener el mejor equipo posible. Tómese su tiempo para contratar, conozca a las personas que van a trabajar con usted y asegúrese de que sean adecuadas para usted y su empresa en términos de su perspectiva, valores y personalidades, así como de sus habilidades laborales reales. . Y una vez que tenga el equipo adecuado, asegúrese de mantenerlo dándoles trabajos que les encantarán y la oportunidad de crecer.
5. Cree una cultura ganadora.
Todos hablamos de cultura, pero Mouawad dice que la mayoría de los empresarios no piensan lo suficiente en este importante tema. 'La cultura es un organismo vivo que requiere un seguimiento y una configuración constantes ”, dice. 'Una vez que se dé cuenta de esto y comience a gestionar las expectativas, descubrirá una palanca formidable para inspirar y motivar a su equipo a alcanzar metas que inicialmente parecían imposibles'.
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6. Aprenda la empatía.
En estos días, tanto los empleados calificados como los clientes tienen una gama más amplia de opciones que nunca. Entonces, dice Mouawad, si quiere que su negocio sobreviva, es importante aprender a ver las cosas desde el punto de vista de los demás.
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'Entiende el mundo tal como es, y no como te gustaría que fuera', dice Mouawad. “Todo emprendedor aporta soluciones a un problema o una necesidad existente. La capacidad de sentir empatía por los demás no solo te convierte en una mejor persona; también te hace mejor en los negocios ”.
7. Encuentre las métricas que más le importan.
'No es probable que el trabajo duro diluido en múltiples direcciones produzca grandes resultados', dice Mouawad. Dedique algún tiempo a pensar en cómo se ve realmente el éxito para su negocio y qué números debe mover para tener éxito. Luego, cree una estrategia que se centre en esos elementos. Esa es una mejor receta para el éxito que perseguir todas las oportunidades que se presenten.
8. Utilice incentivos.
Los incentivos son formas poderosas de fomentar el comportamiento que desea de todas las partes interesadas, desde los empleados hasta los clientes y los proveedores. Una vez que haya completado el paso 7 y sepa exactamente qué métricas clave significan el éxito de su empresa, puede usar esa información para estructurar incentivos que ayudarán a mejorar esas áreas específicas. Luego, realice un seguimiento del rendimiento con respecto a esas métricas para ver si sus incentivos están teniendo el efecto deseado y, de no ser así, ajústelos según sea necesario.
9. Experimente por etapas.
Cada industria y cada negocio se enfrentan a cambios constantes, y deberá seguir cambiando si desea un éxito sostenido. Mouawad recomienda realizar pequeños cambios y utilizar programas piloto para probar nuevas ideas antes de comprometer toda su empresa con ellas. Luego, evalúe los resultados de su experimento para ver si tuvo el efecto previsto y haga ajustes si no fue así. Finalmente, 'cultive lo que funcione y pode lo que no', dice Mouawad.
10. Esté atento al futuro.
Dirigir una empresa de éxito es un desafío diario. Puede ser fácil perder de vista el largo plazo, así que asegúrese de tener el tiempo y el espacio mental para pensar hacia dónde se dirigen tanto su negocio como usted.
'Escribe un diario para tener una perspectiva de cómo estás progresando y cómo lidias con los desafíos que enfrentas', sugiere Mouawad. 'Construya una junta asesora para brindarle una perspectiva externa adicional'.
Mouawad también recomienda pensar detenidamente en su estrategia de salida; como emprendedor en siete ocasiones, esto probablemente siempre sea lo más importante para él. '¿Planea vender la empresa, pasarla a la próxima generación o hacerla pública?' él pide. Pensar en sus opciones de salida 'lo obliga a evaluar su empresa y descubrir cómo aumentar su valor', dice.
