Danny Boice, cofundador y director de tecnología de Speek , declaró el axioma popular 'Contrata lento, dispara rápido' para ser 'un montón de tonterías'.
Deshacerse rápidamente de los artistas insatisfactorios es de hecho una gran idea, reconoce, pero para las empresas emergentes, 'contratar despacio' es un consejo inviable. El escribe:
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No importa cómo lo hagas, como startup tenemos entre 6 y 12 meses de vida ... Para un fundador de startups en etapa inicial, hacer algo lentamente no es una opción ... Sin embargo, debes identificar los roles clave que absolutamente necesitas cubrir. para una iteración exitosa del producto y luego contrate a personas excelentes para llenarlos rápidamente. Demasiado retorcimiento de manos y esperar la contratación perfecta para un puesto es tan devastador como contratar a la persona equivocada, potencialmente incluso más.
No infle a su personal, concluye Boice, pero ni siquiera sueñe con ser un perfeccionista de contratación. Pero, ¿es eso lo que realmente significa 'contratar despacio'? Si una publicación reciente de Matthew Stibbe, el fundador de Turbina Sea como fuere, Boice puede haber pasado por alto el punto esencial que algunas personas están tratando de hacer cuando aconsejan a los fundadores que 'contraten despacio'.
En su publicación, Stibbe expone ocho lecciones de gestión de proyectos que ha aprendido a través de una dura experiencia. . Entre ellos se encuentra exactamente la expresión que tanto disgusta a Boice. Pero cuando Stibbe explica lo que quiere decir con 'contrata lento, dispara rápido', la idea no suena mucho a la filosofía de contratación que molesta a Boice:
Mi primer jefe me aconsejó que no contratara a una persona hasta que necesitaba dos. Ignoré ese consejo en IG y probablemente contraté a demasiadas personas demasiado rápido. Algunos eran asombrosos, pero algunos eran asombrosamente horribles. Mi experiencia fue que el puñado de personal de bajo rendimiento consumía más tiempo y energía que la gran mayoría de buenas personas . La gran lección es dedicar más tiempo a desarrollar a las personas buenas que a corregir a las malas. Si es necesario, esto significa despedir a los trabajadores de bajo rendimiento que no pueden o no quieren mejorar.
En mi caso, después de vender la compañía de juegos, mantuve las cosas pequeñas utilizando contratistas, trabajadores independientes y subcontratación y solo recientemente comencé a contratar empleados de tiempo completo nuevamente. He ganado más dinero y estoy mucho más feliz con el nuevo enfoque, lento pero constante. Mi primer jefe tenía razón.
En lugar de sugerir a los fundadores de nuevas empresas que esperen jugando con sus pulgares para obtener la contratación perfecta, el 'contrato lento' de Stibbe suena más como una exhortación a ser creativo para evitar arrastrar a su equipo con personal permanente pero mediocre. Es menos 'esperar la perfección' y más 'trabajar de manera más inteligente, usar profesionales independientes y desarrollar a las personas que ya tiene' para que pueda evitar cargar a su empresa con un talento menos que estelar.
No es que el punto de Boice de que el perfeccionismo en la contratación es contraproducente sea incorrecto. 'Demasiado retorcimiento de manos y esperar la contratación perfecta para un papel' de hecho suena 'tan devastador como contratar a la persona equivocada', tal como escribe. Pero este consejo pierde el sentido, al menos el punto señalado por Stibbe, quien definitivamente no está abogando por sentarse a esperar la perfección.
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¿Cuál es su opinión? ¿Es un buen consejo 'contratar despacio' y, de ser así, qué quiere decir exactamente con eso?
