No hay tal cosa como demasiado Tanque de tiburones .
Muchos fanáticos del programa desde hace mucho tiempo han tenido hambre de una mirada detrás de escena de lo que sucede después de que los tiburones invierten en nuevas empresas, y eso es exactamente lo que ABC entregó con el programa derivado. Más allá del tanque. El estreno de la serie el 1 de mayo atrajo a 6,3 millones espectadores ,mientras que el episodio dos del viernes se reprodujo para una audiencia de aproximadamente 5,6 millones. ( Tanque de tiburones tiene un promedio de aproximadamente 8 millones de espectadores por semana).
Si hay alguna lección de los dos primeros episodios de Más allá del tanque , es que un trato con un tiburón puede ponerse feo muy rápido. Para Josh Hix y Nick Taranto, cofundadores de una startup de entrega de alimentos con sede en Nueva York Chapado , su asociación con Mark Cuban estaba literalmente muerta a su llegada. Después de aceptar la oferta de Cuban de $ 500,000 por aproximadamente el 6 por ciento de su empresa, los cofundadores intentaron renegociar el acuerdo basándose en el crecimiento más reciente de su empresa.
'Esa no es mi forma de hacer negocios', dijo Cuban durante el episodio más reciente.
Los cofundadores de Plated nunca cerraron el trato con Cuban, pero cuatro meses después, Hix y Taranto atrajeron una inversión del tiburón Kevin O'Leary. Hoy, Plated tiene poco menos de tres años y genera más de $ 100 millones en ingresos por año, según los cofundadores, pero el negocio no es rentable. La compañía también ha crecido tan rápido que se ha mudado a centros logísticos más grandes 14 veces en los últimos tres años. Además del gasto masivo para cambiar de instalaciones, la empresa perdió $ 100,000 cuando uno de sus contenedores de alimentos refrigerados fue robado en Chicago.
'Tienen un historial de errores en el último año en logística', dijo O'Leary a los cofundadores. '¿Que pasa contigo?'
En una entrevista con C ª. , Los cofundadores de Plated dijeron que no estaban de acuerdo con O'Leary acerca de que los movimientos inmobiliarios de la compañía eran errores.
'Esa es la mejor manera de administrar el negocio y administrar el capital', dice Hix. “No tiene sentido mudarse a un almacén que es diez veces el tamaño de lo que necesita, incluso si lo va a quedar pequeño en un año, por lo que hemos sido muy deliberados sobre la estrategia inmobiliaria. '
Después de advertir a Hix y Taranto que no pueden permitirse otro costoso error como el robo de inventario, O'Leary les aconseja que supervisen personalmente la apertura de un nuevo centro logístico en Chicago.
'Puedo permitirme perder mi inversión en usted, [pero] usted no puede permitirse perder esta empresa', dice.
Cuando todo va bien con las nuevas instalaciones, O'Leary deja de criticar a los cofundadores y comienza a felicitarlos. 'Josh y Nick lo lograron', dijo. 'Es un éxito'.
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Plated tiene un crecimiento promedio del 500 por ciento anual y espera ser rentable en 12 meses, según Hix. El año pasado, la compañía recaudó $ 5 millones en una ronda liderada por ff Capital de riesgo . Si todo sale según lo planeado, la compañía podría reclamar una porción de un mercado muy grande, ya que la investigación de Goldman Sachs espera que la industria de kits de comida crezca entre $ 3 mil millones y $ 5 mil millones para 2020, dice Hix.
'Parte de la innovación es sentirse cómodo cometiendo errores, pero también moverse lo suficientemente rápido como para recuperarse de sus errores', dice Taranto. 'Definitivamente hemos demostrado que podemos probar y aprender'.
Si bien Plated parece estar creciendo de manera saludable, no todos Tanque de tiburones el negocio tiene un final feliz. Estén atentos para más resúmenes de Más allá del tanque cada semana.
