Hemos escuchado mucho sobre las prácticas comerciales de los innovadores estadounidenses probados y verdaderos como Apple, Google y Facebook. Pero también se están produciendo muchas innovaciones fuera de Silicon Valley, y mucho menos en los EE. UU. Y podemos aprender de todo esto.
Entonces, ¿dónde miras?
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Algunas de las políticas sociales más progresistas se han originado en Escandinavia, específicamente Dinamarca, Suecia y Noruega. Suecia, por ejemplo, concede hasta 480 días de licencia por niño, que pueden tomarse todos a la vez o dividirse entre los padres a lo largo del tiempo como tiempo libre remunerado hasta que el niño tenga 8 años. El país también cubre una parte significativa de los costos del cuidado infantil para garantizar que los padres que trabajan obtengan el apoyo que necesitan para seguir siendo productivos. Estos condados nórdicos también ocupan sistemáticamente los más altos en el Informe mundial sobre la felicidad (Noruega fue el No. 1 este año).
Tiene sentido darse cuenta de que unos cientos de empresas nórdicas, incluidas Ikea, Lego, Volvo, H&M, Novo Nordisk y Maersk, se unen con el único propósito de 'piratear la gestión', que es exactamente lo que hicieron el mes pasado.
¿La meta? Identificar formas específicas de reinventar las prácticas de gestión de las grandes empresas para hacerlas más actuales y relevantes para el mundo acelerado y basado en la innovación de hoy.
Patrocinado por una iniciativa de innovación nórdica llamada De frágil a ágil , cientos de innovadores de las empresas más progresistas de la región identificaron oportunidades específicas para llevar la gestión al siguiente nivel y, en algunos casos, hacerla explotar por completo. Estos son algunos de sus trucos más interesantes:
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- Elija su propio líder. Deje que cada empleado decida a quién quiere informar.
- Crea una transparencia radical. Utilice un sistema de clasificación interno de 'Trip Advisor' que evalúe el nivel de compromiso y el propósito de departamentos y oficinas específicos en función de las opiniones de los empleados.
- Conviértete en líder durante una semana. De manera rotativa, permita que los empleados intercambien roles con su líder para ayudar a aumentar la comprensión, en ambas direcciones, de las funciones, roles y desafíos del trabajo.
- Establezca límites de mandato de liderazgo. Para evitar crear silos y feudos, defina un período específico de tiempo que cualquier líder puede estar en su rol particular. Pasado ese tiempo, deben rotar a otro departamento o grupo, lo que también fomenta la fertilización cruzada de talento e ideas.
Claro, estas ideas pueden no ser realistas para todas las empresas. Pero en la época actual, una cosa está clara: piratear la gestión en sí es quizás el mayor imperativo de la gestión, si desea innovación.
