'La invención no es suficiente' y otras 14 citas brillantes del cofundador de Google, Larry Page

El director ejecutivo de Alphabet, Larry Page, está impulsado por una ambición feroz e implacable.

El cofundador de Google y actual director ejecutivo de la empresa matriz de Google, Alphabet, está notoriamente insatisfecho con las ideas que no impulsan la tecnología. adelante por 10x . Page, junto con el cofundador de Google, Sergey Brin, convirtió el motor de búsqueda en ciernes en el gigante tecnológico multimillonario que es hoy.

En honor al cumpleaños número 19 de Google, aquí hay algunos pensamientos del propio Page sobre la estrategia, la motivación y el poder de Google.

Jillian D'Onfro contribuyó a una versión anterior de esta publicación.

Sobre marcar la diferencia: '¿Cuál es el resumen de una oración de cómo cambias el mundo? ¡Trabaja siempre duro en algo incómodamente emocionante! '

Sobre invención versus implementación: 'La invención no es suficiente. [Nikola] Tesla inventó la energía eléctrica que usamos, pero luchó para hacerla llegar a la gente. Hay que combinar ambas cosas: el enfoque en la invención y la innovación, además de la empresa que puede comercializar cosas y llevarlas a la gente '.

Sobre la belleza de los productos de Google: “Creo que hay un componente artístico importante en lo que hacemos. Como empresa de tecnología, he intentado realmente enfatizar eso '.

Sobre las posibilidades y la cobertura de la prensa: “Estamos quizás al 1% de lo que es posible. A pesar del cambio más rápido, seguimos avanzando lentamente en relación con las oportunidades que tenemos. Creo que mucho de eso se debe a la negatividad ... Cada historia que leo es de Google versus otra persona. Eso es aburrido. Deberíamos centrarnos en construir las cosas que no existen '.

Sobre lo que es importante: 'Muchas empresas no tienen éxito con el tiempo. ¿Qué es lo que fundamentalmente hacen mal? Suelen extrañar el futuro. Intento concentrarme en eso: ¿Cuál será realmente el futuro? ¿Y cómo lo creamos? ¿Y cómo hacemos que nuestra organización se concentre realmente en eso y realmente lo impulse a un ritmo alto? '

Sobre los robots que reemplazan a los humanos: 'La idea de que todos deberían trabajar servilmente para hacer algo de manera ineficiente y mantener su trabajo, eso simplemente no tiene ningún sentido para mí. Esa no puede ser la respuesta correcta '.

Sobre el uso del dinero como motivación: 'Si estuviéramos motivados por el dinero, habríamos vendido la empresa hace mucho tiempo y habríamos terminado en una playa'.

Sobre ser CEO: “Mi trabajo como líder es asegurarme de que todos en la empresa tengan grandes oportunidades y que sientan que están teniendo un impacto significativo y que están contribuyendo al bien de la sociedad. Como mundo, lo estamos haciendo mejor. Mi objetivo es que Google lidere, no que lo siga ”.

Al decidir en qué trabajar: 'Queremos desarrollar tecnología que a todos les guste usar y que los afecte a todos. Queremos crear servicios y tecnologías hermosos e intuitivos que sean tan increíblemente útiles que la gente los use dos veces al día. Como si usaran un cepillo de dientes. No hay tantas cosas que la gente use dos veces al día '.

Sobre el trabajo con ingenieros superinteligentes: 'El conocimiento profundo de su gerente es de gran ayuda para motivarlo. Y tengo una capacidad bastante buena para eso '.

Sobre la filosofía de Google frente a la de Apple: 'Solía ​​tener este debate con Steve Jobs, y él siempre decía:' Ustedes están haciendo demasiadas cosas '. Hizo un buen trabajo al hacer una o dos cosas realmente bien. Nos gustaría tener un mayor impacto en el mundo haciendo más cosas '.

Sobre el enfoque de Silicon Valley en la tecnología de consumo en lugar de las 'tecnologías innovadoras': 'Puede hacer una empresa de Internet con 10 personas y puede tener miles de millones de usuarios. No requiere mucho capital y genera mucho dinero, mucho, mucho dinero, por lo que es natural que todos se concentren en ese tipo de cosas '.

Sobre el poder de la caché de Google: 'Nos beneficiamos del hecho de que una vez que decimos que lo haremos, la gente cree que podemos hacerlo, porque tenemos los recursos. Google ayuda de esa manera: no hay muchos mecanismos de financiación como ese '.

Sobre el crecimiento de Alphabet: 'Quiero ampliar los límites de lo que es posible para una empresa innovadora con grandes recursos'.

Sobre las ambiciones móviles de Google: 'Creemos que en este momento, las computadoras todavía son bastante malas. Solo estás jugando. Estás desplazándote en tu teléfono con pantalla táctil y tratando de encontrar cosas. Estás en un auto. Es hinchable y no puedes, realmente no funciona. Creo que la cantidad real de conocimiento que obtienes de tu computadora en comparación con la cantidad de tiempo que pasas con ella sigue siendo bastante mala. Así que creo que nuestro trabajo es resolver eso, y la mayoría de las cosas que estamos haciendo tienen sentido en ese contexto '.

Esta publicación apareció originalmente en Business Insider.

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