No existe una decisión puramente lógica. El cerebro usa una combinación de lógica y emoción cuando tomando decisiones de cualquier tipo. Esa emoción específica, innata para nosotros como humanos, es intuición . Poseemos la capacidad de sentir y, por lo tanto, la capacidad de saber cosas sin razonar conscientemente. El 'presentimiento' es real y lo usamos todo el tiempo.
'Ir con nuestro instinto', sin embargo, implica incertidumbre y no garantiza un buen resultado . A veces, toda la información sólida que necesitamos está ahí para nosotros, y podemos confiar en la lógica sin depender demasiado de nuestros instintos. Pero cuando no lo es, ¿no sería bueno saber que nuestro instinto ofrece una probabilidad de éxito superior al 50/50?
Gary Player, la leyenda del golf, a menudo cuenta esta historia. Hace años, estaba practicando en un búnker y un espectador se acercó justo a tiempo para ver a Player hacer un tiro en la arena. El espectador gritó: 'Cincuenta dólares si vuelves a hacer eso', y Player se acercó y disparó el segundo disparo. El tipo gritó: 'Está bien, $ 100 si lo vuelves a hacer'. Efectivamente, entró el tercer disparo. Mientras pagaba, el espectador dijo: 'Nunca había visto a nadie tan afortunado en toda mi vida', a lo que Player respondió: 'Bueno, cuanto más practica cuanto más suerte tengo !'
creo que podemosagudizar nuestra intuiciónal igual que un golfista agudiza sus habilidades. Aumentó la dedicación de Gary Player a la práctica la probabilidad de éxito para cualquier disparo. Para perfeccionar la intuición, se trata de darle a nuestro cerebro más información emocional con la que trabajar a través de la experiencia de la vida para aumentar la probabilidad de éxito de cualquier decisión instintiva. Básicamente, cuanto más experimentamos, más precisas se vuelven nuestras entrañas.
Nuestros cerebros lo registran todo; cada reunión, interacción con el cliente, presentación y decisión personal. Con cada experiencia, elcaché de informaciónnuestros cerebros tienen a su disposición crece. Piense en un rompecabezas. El trabajo de tu cerebro es decidir cuál es la imagen, pero solo tiene una de las 100 piezas del rompecabezas. Con cada experiencia relevante, otra pieza del rompecabezas está disponible. Pronto, el cerebro tendrá suficiente información para identificar la imagen.
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Dentro de una organización, hay una variedad depreferencias de pensamientoque son naturalmente intuitivos de diferentes maneras:
Social los pensadores tienden a ser intuitivos por naturaleza. Esto tiene sentido, ya que su pensamiento gira en torno a las personas y las relaciones, que no son exactamente cuantificables. En general, puede sentirse bien confiando en las agallas de los pensadores sociales cuando se trata de problemas relacionados con las personas.
Conceptual los pensadores pueden no ser capaces de 'mostrar su trabajo' o explicar por qué saben algo. Tener mucho pensamiento conceptual en tu cerebro es como ser la persona que podría responder al problema matemático sin mostrarle al maestro cómo llegaste a la respuesta. Ellos simplemente lo saben. Todos los puntos están conectados dentro de su mente. Siempre que lo entiendan, eso es suficiente.
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Analítico los pensadores son lo opuesto al pensamiento social con respecto a la intuición. Después de todo, ¿por qué diablos alguien tomaría una decisión basada en otra cosa que no fuera lógica sólida y análisis de datos? Prefieren tener toda la información y tomar una decisión a partir de ahí. Pero cuando tienen que ir con sus tripas, en realidad son más precisos de lo que piensan porque sus tripas se filtran a través de las vías neuronales lógicas de su cerebro.
Estructural los pensadores suelen ser intuitivos sobre el tiempo y las fechas. Es probable que tengan una idea clara de cuánto tiempo llevará un proyecto, cuánto durará una reunión o a qué hora ir a una cita en el otro lado de la ciudad. ¿No tienes una preferencia estructural? Preste atención a alguien en su oficina / hogar que lo haga. Tienen la capacidad innata de comprender estas cosas y pueden ayudar a evitar que ponga demasiadas cosas por hacer en un día.
Eso es lo que está pasando en tu cerebro. Pero, ¿qué sucede cuando intentas comunicar tu respuesta instintiva o tus acciones a otras personas? Tu preferencias de comportamiento eres como tu manifiesta tu intuición .
- 1/3 del espectro de expresividad: El hecho de que no hable no significa que no tenga nada que decir. Tener ese presentimiento puede ser angustioso para ti porque tienes la idea, pero preferirías procesar internamente la reacción instintiva antes de comunicarla externamente. Si normalmente prefiere permanecer callado e introspectivo, intente salir de su zona de confort compartiendo su instinto.
- 3/3 del espectro de expresividad: Le gusta decir lo que piensa en un equipo o en un grupo, pero esté cansado de no poner demasiada fe en su instinto o la gente puede no tomar sus pensamientos en serio.
- 1/3 del espectro de asertividad: Si su instinto le dice que el proyecto no va en la dirección correcta, preste atención a su instinto. Como un pacificador natural, es probable que ignore su instinto por el bien de no mover el barco. Pero solo piensa en cómo te sentirás si el plan no funciona; terminarás deseando tener sacudió el barco antes .
- 3/3 del espectro de asertividad: Impulsar las ideas correctas en una reunión para usted es casi lo mismo que seguir siempre su instinto. Pero con sus preferencias contundentes, es importante dar la oportunidad a otros que no son tan francos la oportunidad de decir lo que piensan también. A veces, la mejor manera de seguir su instinto es dar un paso atrás y ver todas las partes del argumento para asegurarse de que el suyo sea creíble.
- 1/3 del espectro de flexibilidad: Una vez que tu instinto te diga que esta es la dirección correcta, te concentrarás en qué pista seguir. Su enfoque inquebrantable no significa que esté cerrado al cambio, sino que necesita mucha información creíble para cambiar de opinión desde su instinto.
- 3/3 del espectro de flexibilidad: Para alguien que es muy complaciente, a menudo puede cuestionar su propia intuición. Preste atención a su instinto y no trate de cuestionar ese sentimiento porque muchas veces es el movimiento correcto.
Cada uno de nosotros todavía puede perfeccionar nuestra intuición incluso si no tenemos un preferencia de pensamiento fuerte De una manera u otra. Por ejemplo, alguien sin una preferencia social dominante todavía tiene cierto nivel de intuición social que se verá reforzada por cada interacción con las personas. En general, cualquier experiencia es un buena experiencia , y cuanto más tenemos de ellos, más precisos se vuelven nuestros instintos.
