Si bien en ocasiones puede ser cierto que un gran líder puede liderar a cualquier parte, las habilidades duras definitivamente importan. A Estudio de 2015 publicado en Revisión de relaciones laborales e industriales descubrió que tener un jefe altamente competente, uno que sobresalga en 'capacidad para hacer el trabajo' y 'desarrollo de los empleados', tiene, con mucho, la mayor influencia positiva en la satisfacción laboral de los empleados.
Como el los investigadores escriben , 'Si su jefe pudiera hacer su trabajo, es más probable que sea feliz en el trabajo'.
También es más probable que se sienta feliz si su jefe fue ascendido desde adentro, en lugar de contratado desde afuera. A estudio reciente de Joblist mostró que casi el 70 por ciento de los encuestados prefiere ser administrado por un empleado interno, un veterano de la empresa que 'subió de rango', que un empleado externo.
Incluso si esa persona aporta 'talento comprobado' al puesto.
Los encuestados no solo pensaron que contratar desde adentro era el mejor camino hacia el crecimiento, sino que también tomaron personalmente a las contrataciones externas: el treinta y cinco por ciento había renunciado, o al menos consideró renunciar, cuando se le pasó por alto a alguien fuera de la organización.
Pero espere, hay más: las promociones internas llevaron a los empleados a reportar una mayor productividad, una mayor lealtad a la organización y que tenían una mejor relación con su gerente (contratado internamente).
Los líderes contratados internamente están de acuerdo: informaron que se sentían más apoyados y respetados por sus equipos, y más propensos a describir a sus equipos como de alto rendimiento. (Por supuesto, lo que puede tener más que ver con su tendencia a abrazar las expectativas de 'así es como lo hacemos aquí' que con resultados objetivos y medibles).
lisa bolivar y jorge ramos
Tenga en cuenta que hubo situaciones en las que los encuestados sintieron que las contrataciones externas tenían más sentido. Como cuando un empleado esencial con habilidades específicas, no reemplazables internamente, deja la empresa.
Las promociones construyen culturas
O, aunque esto no se incluyó en el estudio, si usted, como empleador, no está satisfecho con la cultura de su empresa.
La cultura no es lo que dices que es; la cultura es lo que hacen usted y sus empleados. Traer personas que personifiquen la cultura que espera construir puede ser la mejor manera de lograr un cambio a largo plazo.
Pero de lo contrario, es probable que tenga más éxito cuando promueve desde adentro, porque si obtiene esas promociones correctamente, el efecto en la productividad, la satisfacción laboral y la retención de empleados puede ser dramático.
A Encuesta de 2018 de más de 400.000 Las personas en los EE. UU. descubrieron que cuando los empleados creen que las promociones se administran de manera efectiva, tienen más del doble de probabilidades de hacer un esfuerzo adicional en el trabajo y planificar un futuro a largo plazo con su empresa.
Además, cuando los empleados creen que las promociones se gestionan de forma eficaz, tienen más de cinco veces más probabilidades de creer que sus líderes actúan con integridad.
En esas empresas, las tasas de rotación de empleados son la mitad que las de otras empresas del mismo sector. Las métricas de productividad, innovación y crecimiento superan a la competencia. (Para las empresas públicas, los rendimientos de las acciones son casi 3 veces el promedio del mercado).
Entonces, antes de mirar reflexivamente fuera de su negocio para 'atraer nuevos talentos', dé un paso atrás y observe los criterios que usará para tomar la decisión de promoción o contratación.
En lugar de centrarse en las 'calificaciones', determine lo que realmente hará la persona perfecta en el trabajo. hacer .
verano glau marido val morrison
Si el trabajo en equipo es lo más importante, promueva al mejor jugador de equipo. Si la productividad es lo más importante, promueva a su empleado más eficaz. Lo más importante es lograr que se hagan las cosas correctas, sean cuales sean esos resultados para el puesto vacante.
Si realmente no puede encontrar a esa persona dentro de su organización, no dude en buscar fuera.
En ese caso, sus empleados comprenderán y se darán cuenta de que su objetivo siempre es encontrar la mejor persona posible para el trabajo.
Y debido a que esa persona sabe lo que hace y usa ese conocimiento para hacer las cosas, encajará perfectamente.
En las raras ocasiones en que contratar desde fuera, en lugar de promocionar desde dentro, realmente tiene sentido.
