Harper Lee puede haber sido una leyenda en los círculos literarios durante Matar a un ruiseñor , pero esa influyente novela también contiene una pepita que cualquier emprendedor debería considerar al decidir si trabajar con familiares o amigos cercanos.
Jem, el hermano mayor del personaje principal Scout, opina: 'Puedes elegir a tus amigos, pero no a tu familia'.
Con las vacaciones recién concluidas, muchas personas trataron con sus familiares para bien o para mal. Aún así, sentarse a comer tres horas no es una tarea demasiado pesada, pero trabajar día tras día con familiares puede serlo.
Sin embargo, muchas personas inician negocios familiares, así que echemos un vistazo a cuatro razones por las que es una buena idea y cuatro razones por las que podría no serlo.
Pros
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1. Es probable que la lealtad sea la misma para todos y los objetivos probablemente sean similares. Disfrutar de un nivel de intimidad con los directores es importante porque genera un sistema de apoyo integrado. En otras palabras, no es solo un cheque de pago. Además, probablemente habrá estabilidad adicional; un forastero puede ser un excelente empleado, pero se preocupará por sí mismo en primer lugar y podría partir en busca de una mejor oportunidad en cualquier momento. Los miembros de la familia están ahí a largo plazo.
2. Al trabajar con miembros de la familia, también disfruta de un mayor grado de flexibilidad. Su cuñado que se desempeña como CEO probablemente será más comprensivo cuando quiera tomar un fin de semana largo para celebrar su aniversario que un completo extraño o cuando se apresure al hospital porque su hijo se rompió el tobillo jugando al fútbol.
3. Una empresa familiar suele ser un punto de marketing ideal. A los clientes parece gustarles más patrocinar una organización familiar que una corporación sin rostro. Solo piense en la frecuencia con la que ve empresas que promocionan con orgullo sus conexiones familiares. Ponerle rostro a un nombre es importante, especialmente cuando recién está comenzando.
4. Especialmente en las primeras etapas, una empresa familiar puede disfrutar de costos operativos más bajos. Los forasteros no van a trabajar gratis o con una compensación mínima mientras la empresa intenta recuperarse, pero los miembros de la familia han invertido más emocionalmente (y probablemente financieramente) y pueden esperar para disfrutar de las ganancias cuando la empresa tenga éxito. También es más probable que pueda administrar el negocio desde la casa de un miembro de la familia, si es necesario, ahorrando en el alquiler.
Contras
1. El hecho de que alguien sea un pariente no significa automáticamente que sea la persona adecuada para su empresa. Muchos parientes resultan ser vagos, deshonestos, poco confiables, equivocados o simplemente estúpidos. Si tiene que despedir a ese pariente, el proceso será mucho más difícil porque es familia. E imagina las repercusiones dentro de tu familia extendida: esa fiesta anual de Navidad puede resultar algo incómoda.
2. A continuación, considere las rivalidades entre hermanos u otras divisiones familiares. Cuando tenías 12 años y tu hermano nueve, es posible que hayas resuelto las diferencias con un puñetazo o dos. Esa podría ser una práctica operativa estándar para los niños que discuten sobre qué programa de televisión ver, pero no vuela en el mundo de los negocios, cuando los desacuerdos significan dinero real. Las rivalidades pueden no involucrar a los hermanos en absoluto. ¿Qué sucede cuando se trata de sucesión y sus hijos quieren llevar la empresa en una dirección radicalmente diferente, o no están interesados en el negocio en absoluto? ¿Puedes lidiar con lo primero o aceptar lo segundo?
3. Aquí hay algo que probablemente no ha considerado un problema potencial: la falta de perspectiva y puntos de vista alternativos. Tener a todos solos y siguiendo la misma filosofía empresarial parecería algo bueno, ¿o no? Si todos los que trabajan en el negocio tienen experiencias de vida similares (o la falta de ellas), podría crear puntos ciegos que podrían sabotear sus operaciones. En este caso, la perspectiva de un extraño podría ser útil.
4. Las empresas familiares a menudo carecen de una estructura corporativa clara, en parte debido a la mentalidad de “manos a la obra” y en parte para mantener la creencia de que todos tienen la misma importancia. Eso es bueno para mantener felices a los miembros de la familia, pero no tanto para las agencias reguladoras y el profesionalismo en general. También corre el riesgo de que los empleados que no son miembros de la familia se sientan desatendidos cuando el nepotismo es evidente.
Si a estas alturas no está asustado, o si está seguro de que los miembros de su familia pueden trabajar juntos, ¿cuál es la mejor manera de reducir los riesgos inherentes a los negocios que son administrados por una familia o que cuentan con asociaciones cercanas de amigos?
Quizás una hoja de cálculo en la que considere los problemas discutidos anteriormente esté en orden. ¿Está encontrando que los directores tienen mucho en común o hay más desacuerdos de los que imagina?
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Preste especial atención a la tolerancia al riesgo, que es algo que puede ayudar mucho a evaluar qué tan bien pueden trabajar juntos, y también es crucial para determinar qué tipo de opciones de financiamiento funcionan mejor para usted. Le sorprendería saber cuántas empresas están paralizadas por ejecutivos que tienen diferentes filosofías sobre cuánto riesgo están dispuestos a aceptar.
Trabajar con familiares y / o amigos cercanos puede seguir siendo el escenario de sus sueños, y hay muchos ejemplos de éxito, así que no se asuste por los problemas potenciales que se analizan aquí. Solo asegúrese de seguir con su diligencia debida para evitar problemas que de otro modo podrían evitarse.
