Reflexionando sobre el sábado 23 de noviembre de 1963, Lyndon B. Johnson confesó: 'No aprendes nada cuando estás hablando'. Fue el día después del asesinato de John F. Kennedy y Johnson fue empujado a la presidencia. ¿Era lo suficientemente inteligente como para saber lo que no sabía? -? Y en un momento tan delicado, lo que tenía que hacer era escuchar con atención y aprender de los que le rodeaban.
Cuando hablamos, a menudo solo estamos repitiendo lo que ya sabemos. Pero cuando escuchamos activamente podemos salir de nuestras propias cabezas, estirar nuestras mentes y ampliar nuestra perspectiva.
El desafío es que no se pueden lograr mejores formas de trabajar sin antes dar un giro a las nuevas formas. En las culturas laborales que se resisten al cambio, el apetito por la experimentación es a menudo como conducir en sentido contrario por una calle de un solo sentido. Pero aquí está la oportunidad: romper con la convención con una saludable mezcla de paciencia y perseverancia.
El lugar de trabajo como aula
Supongamos por un minuto que todos nuestros lugares de trabajo se duplicaran como aulas. Son lugares donde está bien hacer preguntas, fallar, experimentar, relajarse cómodamente como su yo falible. Aquí, es seguro intentarlo e incluso se le anima a seguir su olfato. No se le juzgará por ningún error siempre que aprenda de ellos. Y a medida que prueba nuevas ideas y enfoques para su trabajo, aprende y crece constantemente. Suena como un escenario ideal de una charla de Brené Brown, ¿verdad? Piensa otra vez.
Una autodenominada 'fábrica de disparos a la luna', la X de Google es famosa por convertir ideas locas en realidad. Diseñan cometas para generar electricidad y crean drones de próxima generación para entregar paquetes. El capitán de la nave X, Astro Teller, aprecia que para impulsar la innovación hay que diseñar un 'camino emocional de menor resistencia'. Los errores son tus amigos y el fracaso se espera y recompensa descaradamente.
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En X, es un entendimiento compartido que dejar atrás lo bueno significa crear ancho de banda para perseguir lo bueno. Es precisamente por eso que el proyecto Salario , que trae WI-FI al resto del mundo a través de globos estratosféricos masivos, no es una idea loca que todavía está pegada en una nota adhesiva.
Claro, no todos podemos trabajar en Google's X ni muchas empresas pueden operar con el mismo mandato opulento. Pero podemos imitar el espíritu de un lugar de trabajo que es un motor de aprendizaje.
La base de cualquier organización de aprendizaje es su capacidad para alimentar continuamente el aprendizaje de las personas. En efecto, esto permite que la organización se transforme, explica el científico de sistemas Peter Senge. De hecho, nuestro mundo es solo un gran laboratorio y nuestras organizaciones son experimentos que estamos ejecutando dentro. Si nuestras organizaciones no están evolucionando, nosotros tampoco. A medida que nuestro trabajo se vuelve más opaco, las empresas que aprenden a fomentar y reforzar el aprendizaje abrirán el camino hacia la innovación.
Conócete a ti mismo y tu estilo de aprendizaje
Tradicionalmente, pensamos en la educación como algo que ocurre antes del trabajo. Vas a la escuela, adquieres habilidades y luego emprendes una carrera. Nuestro sistema educativo es un subproducto directo de la era industrial y trata la complejidad como algo simple. Pero el aprendizaje es matizado y totalmente dependiente de la situación y el contexto cultural del estudiante.
Todos tenemos diferentes estilos de aprendizaje. Solo piense en la escuela secundaria y en la gran cantidad de formas en que usted y sus amigos estudiaron, o 'parecían' estar estudiando en algunos casos. Existen innumerables teorías sobre cómo aprende la gente, pero lo que está de acuerdo es que todos favorecen un estilo diferente. Es posible que prefieras hacerlo solo meciendo un audiolibro en una caminata poderosa. ¿O tal vez inmerso en un intrigante ejercicio grupal está tu bolso? Tal vez te encuentren con frecuencia en un animado café leyendo o en un espacio tranquilo escribiendo febrilmente. Si tienes un estilo más cinestésico, es posible que te veamos paseando frenéticamente para memorizar cosas. O tal vez, como muchos que conozco, te encanta ser geek con los diagramas y los atractivos visuales. Te haces una idea, literalmente.
Además de los estilos de aprendizaje particulares, existen diversas motivaciones por las que buscamos subir de nivel en primer lugar. Esto es especialmente relevante ya que de acuerdo con el foro Economico Mundial , permitir a los empleados volver a capacitarse es la estrategia número uno para la fuerza laboral.
Trabajar con lo que sabemos y podemos aprender, o el trabajo del conocimiento tal como se conoce, es ambiguo por naturaleza. Requiere que nos apropiemos de nuestros propios medios de producción. Debemos comprender nuestros talentos únicos, así como también cómo aprendemos de manera más efectiva a hacer nuestras mejores contribuciones. Lamentablemente, con demasiada frecuencia no actuamos sobre estos datos como un educador famoso Peter Drucker señalado.
Cada día seleccionamos por nosotros mismos el material de aprendizaje que es más interesante y relevante para nuestra situación. Todos nos hemos convertido en curadores expertos de nuestros sistemas de aprendizaje personales, trabajando incansablemente para convertir la información en habilidades y conocimientos tácitos para que podamos ser mejores y hacerlo mejor. Aprendices Quienes prefieren la lectura saben esto muy bien. Si tan solo la dinámica en el lugar de trabajo fuera tan evidente. Con demasiada frecuencia, nuestros lugares de trabajo nos obligan a leer entre líneas.
Para rendir al máximo, debe manejarse bien. Debe ser consciente de sí mismo y mantener su visión periférica activa para ver esas conexiones entre industrias, disciplinas, personas, lugares y más. Proyectar sus habilidades a los demás y ser reconocido por sus habilidades y talento es importante. Pero en este mercado competitivo donde todo el mundo hace alarde de su propia marca, lo que más importa es más que cuán competente eres. Lo que realmente llega a la distancia es su potencial para contribuir constantemente y volverse extraordinario.
Está mejorando todo el tiempo
Hasta que reinventemos nuestros lugares de trabajo para que sean espacios seguros para aprender de ensayo y error, continuaremos reprimiendo tanto la innovación como el espíritu humano. Los trabajadores sufren cuando el comportamiento normativo en el trabajo no tolera el fracaso. Aprender algo nuevo y útil en el trabajo y luego perder el poder (o prohibirlo) para implementarlo conduce a la frustración, el resentimiento y el piratería.
Debido a que nunca fueron diseñadas como tales, muchas empresas no brindan entornos para que se lleve a cabo el aprendizaje situado. De manera tranquilizadora, las prácticas de contratación progresivas ahora dan menos valor a los títulos y más al hambre por aprender. Los líderes audaces ayudan a sus equipos a ver los errores como aprendizajes que les permiten integrar estos conocimientos en nuevas formas de trabajar. Todos crecen para convertirse en mejores trabajadores y mejores versiones de sí mismos.
Prosperar en el futuro del trabajo no se trata de las habilidades que posee su equipo, sino de las que se pueden desarrollar. Aprender a aprender es la nueva necesidad de tener una meta-habilidad. Con entereza, podemos cambiar nuestros lugares de trabajo para que alberguen mejores historias para que otros las imiten y emulen. Y al modelar nuestras instituciones en las aulas, podemos desatar un contagio emocional de aprendizaje continuo.
LEGO recibió el memo. Su formas de trabajar se han convertido en material de leyenda. El fabricante de juguetes no solo es una organización de aprendizaje en la que es seguro fallar, sino que inyectan juego a propósito en la oficina, una cualidad integral para la creatividad. La gerente de experiencia de Hub, Catherine Dernulc, explica que los trabajadores pueden sentirse ansiosos y estresados en entornos donde es tabú fallar. 'Con el estrés, se pierde la creatividad. ¿Así que ahora lo intentamos? si falla, 'bueno, veamos qué podemos hacer con él'? -? y tenemos estas iteraciones '. LEGO se basa en una cultura de confianza y la libertad es parte del curso. La empresa no solo está construyendo ladrillos, está construyendo trabajos para que mejore todo el tiempo.
De hecho, a medida que nosotros mismos cambiemos, también lo harán nuestros enfoques del trabajo. Podemos elegir mitigar la toxicidad en nuestros lugares de trabajo o adaptar t o la naturaleza cambiante del trabajo. Cuando se nos proporciona un espacio para cultivarnos a nosotros mismos, también alimentamos a quienes nos rodean. Con el tiempo, seremos testigos de cómo se dispara el espíritu de trabajo colectivo, como un interés compuesto por el alma.
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Para que las cosas mejoren, deberán empeorar. ¿Y las cosas no son tan geniales como están? -? La mayoría de los empleados de tiempo completo del mundo todavía sufrir en el trabajo . Sin embargo, nos sentamos en la cúspide de un nuevo amanecer. Cada vez son más los que ven lo invisible y no están dispuestos a ceder en un lugar de trabajo que frena el crecimiento. Hacen el trabajo mejor simplemente dando el nuevo una oportunidad.
