El liderazgo no se trata de a quién conoces, o por qué lo sabes, o cuánto te pagan por liderar. A menudo se trata de lo que sabe y cómo aplica ese conocimiento. Por eso he decidido buscar los mejores libros sobre liderazgo que se publicaron este año y presentar una cita de cada uno que, en mi opinión,destila su información a suconsejo más útil.
1. La resiliencia es fundamental para el éxito en el liderazgo
Hace unos años, dos antiguos profesores míos de la escuela de negocios, el profesor Jeffrey Pfeffer, autor de Energía y Jim Collins, autor de Bueno a excelente , hice un estudio informal de mis compañeros de clase del MBA de Stanford para discernir qué factores eran los más influyentes para determinar qué estudiantes 'lo lograrían' y cuáles no. (Según recuerdo, no buscaban a los que lo habían logrado según los dólares ganados, sino a los que tenían más éxito en el logro de sus metas y sueños). Después de eliminar muchos factores diferentes, aterrizaron en la resiliencia como el único definiendo habilidades y comportamientos que permitieron a algunos destacarse del resto. Después de todo, no es que ninguno de nosotros enfrente esa adversidad, todos lo hicimos. Pero algunos pudieron levantarse y cepillarse y seguir adelante, mientras que otros no ''.
Denise Brosseau en su libro Listo para ser un líder intelectual: cómo aumentar su influencia, impacto y éxito
2. Debe cerrar la brecha de comunicación creada por el liderazgo.
'La mayoría de las personas exitosas tienen poco interés en escuchar a aquellas personas que no pueden agregar valor a una situación o tema, sino que se obligan a entablar una conversación solo para escucharse hablar. Los buenos comunicadores abordan los aspectos de qué y cómo de la mensajería para que no caigan en la trampa de convertirse en el hablante suave que deja a las personas con la impresión de forma sobre sustancia '.
Mike Myatt en su libro Hackear el liderazgo: las 11 brechas que toda empresa debe cerrar y los secretos para cerrarlas rápidamente
3. El liderazgo se trata, en esencia, de la movilización de ideas.
“El liderazgo se trata de establecer una dirección. Se trata de crear una visión, empoderar e inspirar a las personas a querer lograr la visión y permitirles hacerlo con energía y velocidad a través de una estrategia eficaz. En su sentido más básico, el liderazgo consiste en movilizar a un grupo de personas para que salten hacia un futuro mejor ”.
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John P. Kotter en su libro Acelerar: crear agilidad estratégica para un mundo que se mueve más rápido
4. Los buenos líderes son muy conscientes de sus propias vulnerabilidades
'El papel que juegan los puntos ciegos es meditar entre los polos de la confianza en uno mismo y la duda. Un líder con demasiados puntos ciegos puede ser demasiado confiado, incluso ciegamente arrogante y estar expuesto a una variedad de riesgos '.
chris hayes y kate shaw
Robert Bruce Shaw en su libro Puntos ciegos del liderazgo: cómo los líderes exitosos identifican y superan las debilidades que importan
5. Los líderes preparan a las personas para el éxito más allá de su ámbito de competencia.
'Los líderes emprendedores fomentan en las personas la sensación de que son personalmente exitosas, el sello distintivo del liderazgo'.
Derek Lidow en su libro Liderazgo de startups: cómo los emprendedores inteligentes convierten sus ideas en empresas exitosas
6. El papel de un líder es principalmente cuidar a los demás.
'Y cuando un líder asume su responsabilidad de cuidar a las personas en lugar de preocuparse por los números, entonces las personas lo seguirán, resolverán los problemas y se asegurarán de que la visión de ese líder cobre vida de la manera correcta, de una manera estable y no de la manera conveniente'.
Simon Sinek en su libro Los líderes comen al final: por qué algunos equipos se unen y otros no
7. Tómate el tiempo para reflexionar y liderar el momento sin detenerte solo para concentrarte en los problemas.
“La mayoría de los líderes apenas pueden respirar a través de la confusión de la actividad, mucho menos reflexionar y registrar lo mejor de lo que está sucediendo en el momento presente. Y en las raras ocasiones en que dan un paso atrás para evaluar la situación en cuestión, se centran en los problemas, ignorando las oportunidades ”.
Kathryn D. Cramer en su libro Liderar positivamente: lo que ven, dicen y hacen los líderes altamente eficaces
8. La confianza en el liderazgo se puede resumir en cuatro elementos básicos
'La confianza en los demás (y su confianza en nosotros) depende de cuatro elementos: confiabilidad, congruencia, aceptación y apertura'.
Joanna Barsh y Johanne Lavoie en su libro Liderazgo centrado: liderar con propósito, claridad e impacto
9. El lenguaje corporal triunfa sobre la instrucción hablada
Recuerde, cada comunicación son dos conversaciones, el contenido hablado y el lenguaje corporal. El lenguaje corporal siempre triunfa sobre el contenido cuando los dos están en conflicto. Entonces, al planificar su contenido y no pensar mucho en sus emociones, que impulsan su lenguaje corporal, está dejando eso al azar, la más importante de las dos conversaciones '.
Nick Morgan en su libro Señales de poder: la ciencia sutil de liderar grupos, persuadir a otros y maximizar su impacto personal
10. La esperanza en el liderazgo proviene del análisis del éxito y la retroalimentación.
'Para aumentar sus posibilidades de avanzar hacia su yo ideal, desafíe cualquier pensamiento contraproducente. Tenga en cuenta sus logros pasados, evalúe con franqueza qué le ha impedido alcanzar sus metas, así como sus creencias personales sobre sus habilidades. Considere los comentarios relevantes de otros sobre lo que ha logrado y cuál es su potencial. Esto ayuda a aumentar su sentido de esperanza, que las investigaciones han demostrado que es fundamental para imaginar y realizar el yo ideal '.
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Stewart D. Friedman en su libro Llevar la vida que desea: habilidades para integrar el trabajo y la vida
