Si está leyendo este artículo, estará por delante de la mayoría cuando se trata de ampliar sus conocimientos empresariales y de liderazgo. Los grandes líderes son grandes aprendices. Muchos empresarios se burlan de los consejos de liderazgo, pensando que ningún artículo o libro, o incluso una clase de capacitación, es un buen sustituto de la experiencia de la vida real.
Eso puede ser cierto, pero la experiencia de liderazgo en la vida real puede ser difícil de conseguir para aquellos que buscan avanzar. Creo que cualquiera puede tener éxito si se prepara para el siguiente nivel en sus carreras. Para hacerlo, debe aprovechar todas las oportunidades para aprender. Aquí hay 10 formas de tomar el control de su desarrollo de liderazgo.
- Perfeccione una mentalidad de aprendizaje: Tener una actitud positiva hacia el desarrollo profesional es vital. En una entrevista con McKinsey Quarterly , Tom Peters habló sobre la importancia de que los líderes tengan 'tiempo no programado' (hasta un 50 por ciento). ¿Qué deberían hacer con ese tiempo? Aconsejó: 'Una forma de lidiar con el loco ritmo del cambio es vivir para volverse más inteligente y aprender cosas nuevas'. Reserve tiempo para aprender de forma regular.
- Examine sus decisiones: Una diferencia entre los grandes líderes y los mediocres es la voluntad de examinar las acciones y decisiones pasadas para mejorar. Para los directores ejecutivos y ejecutivos, designe a un abogado del diablo para todas las decisiones importantes. Esto puede ayudarlo a tomar mejores decisiones y prevenir cualquier sesgos en la toma de decisiones .
- Leer con regularidad: En la misma entrevista con McKinsey Quarterly, Peters dijo: “Estuve recientemente en una cena con un tipo que probablemente es una de las diez personas financieras más importantes del mundo. En un momento, dijo: '¿Sabes cuál es el mayor problema con los directores ejecutivos de las grandes empresas? No leen lo suficiente ''. Lea mucho, no solo sobre eventos actuales, sino también sobre temas que pueden ampliar sus horizontes, como la historia. Soy un ávido lector de libros de negocios y casi siempre encuentro una idea o dos que puedo usar en mis negocios.
- Escribe con regularidad: Escribir tiene múltiples beneficios para los líderes. Puede ayudarlo a dominar el contenido, mejorar sus habilidades de pensamiento crítico y mejorar la comunicación con sus diversas audiencias, incluidos los empleados. Cuanto más publique, mejor será su escritura. También puede ayudarlo a crear conciencia sobre usted mismo como experto en su campo.
- Asista a programas de capacitación: Los libros y los artículos solo te llevan hasta cierto punto. Doy una clase anual para directores ejecutivos y, en mi experiencia, estos directores ejecutivos ya están a la vanguardia con solo presentarse. Están comprometidos con el aprendizaje e incluso a su nivel han descubierto cómo hacer tiempo para ello. También puede encontrar valiosas oportunidades para establecer contactos aquí.
- Enseñe lo que sabe: Ana Maria Sencovici de The River Group escribió recientemente que La enseñanza es una de las herramientas más infrautilizadas. en el desarrollo del liderazgo. Estoy de acuerdo. No hay mejor manera de dominar algo que tratando de impartir sus conocimientos y habilidades a los demás. Te hace pensar en el material de nuevas formas. En mi experiencia, a veces aprendes más de tus 'estudiantes' que ellos de ti. Aprovecha las oportunidades para enseñar.
- Desarrolle la conciencia de sí mismo: Si bien puede parecer un cliché, la autoconciencia es fundamental para un liderazgo eficaz. La entrenadora ejecutiva Mary Jo Asmus escribió recientemente que los mejores líderes ' descubrir sus objetivos de desarrollo manteniéndose al tanto . Deliberadamente 'se observan a sí mismos mientras realizan su día de trabajo mientras se enfocan en las reacciones de los demás al mismo tiempo'. Luego, se toman el tiempo para pensar en lo que han observado, con el fin de realizar mejoras.
- Recopilar comentarios: Asmus también escribió que los grandes líderes piden comentarios. Debe solicitar activamente la retroalimentación de sus empleados, su junta y cualquier otra persona que esté en posición de brindar información valiosa. Establezca un mecanismo de retroalimentación anónimo para sus empleados o interactúe con un recolector externo.
- Encuentra mentores: Desarrolle relaciones con personas que han estado en su lugar. Hablando de retroalimentación, los mentores o entrenadores a menudo están en posición de brindarle consejos objetivos que quizás no obtenga en el trabajo. Encuentre a alguien que le dé una opinión honesta y sin adornos.
- Cultivar relaciones con los compañeros: Debe desarrollar relaciones con tantas personas en su industria como sea posible. Esto es importante para mantenerse al día con los desarrollos y obtener nuevas perspectivas e ideas. Las relaciones que he formado dentro de mi industria a menudo han proporcionado un gran valor a mis empresas.
No permita que el rápido ritmo de los negocios le impida desarrollarse como líder. Después de todo, el dinamismo de los mercados actuales es en parte la razón por la que necesita seguir aprendiendo en primer lugar.
