Cree en su empresa de todo corazón. Hay un fuego empresarial ardiendo fuerte en tu interior que te motiva a trabajar más duro cada día.
Desafortunadamente, no siempre se puede decir lo mismo de sus empleados. En un 2015 Compromiso y satisfacción laboral de los empleados de SHRM encuesta, solo el 69 por ciento de los empleados sintió que constantemente estaban poniendo todo su esfuerzo en su trabajo.
Si ha probado una variedad de incentivos pero sigue viendo los efectos secundarios negativos de la baja motivación, no está solo. A veces incluso el mejores gerentes tienen que pensar fuera de la caja para encontrar formas creativas y confiables de motivar a sus empleados.
Aquí hay 14 técnicas de motivación únicas de otros emprendedores que puede probar con sus empleados:
1. Gamificar e incentivar
Aunque aún no lo hemos implementado, estamos desarrollando un sistema de comentarios que recompensa a los empleados por interactuar con nuestra wiki y por aprender a usar nuestra aplicación a través de nuestros videos de capacitación. Recompensamos aún más el desempeño en función del cumplimiento de ciertos objetivos. Un motivador probado tanto para estudiantes como para empleados es ganar una 'insignia' o puntos por comprometerse con ciertas tareas. Blair Thomas , EMerchantBroker
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2. Hágales saber que confía en ellos
Si les hace saber que confía y depende de ellos, llenarán esos zapatos antes de lo que piensa. Un voto de confianza puede ser de gran ayuda. Hágales saber que confía en ellos para hacer el mejor trabajo posible y que rara vez lo decepcionarán. Intentalo.-- Ayelet Noff , Rubio 2.0
3. Establezca metas semanales más pequeñas
Quieres ambiciones elevadas, pero establece metas más pequeñas a lo largo del camino para mantener a la gente en ellas. En lugar de ganar mil millones este año, concéntrese en conseguir 100 nuevos clientes esta semana, algo que lo llevará a esos mil millones. Luego recompense al equipo por lograr el objetivo con una tarde libre, una fiesta, etc. Verán que sus metas son realistas y que todos se benefician de trabajar duro. Nicolas Gremion , Free-eBooks.net
4. Dé un propósito a sus empleados
Puedo motivar a mis empleados dándoles un propósito. Cuando lo logra, ellos comprenden mejor la visión y pueden ejecutarla con más fuerza. Además, al comprender su propósito y el propósito del negocio, un empleado puede comprender mejor cómo encajan en el panorama general. - Vlad Moldavskiy , Mabbly, LLC
5. Irradia positividad
Siempre estoy bombeando energía a través de la oficina. Estoy muy entusiasmado y quiero que mi personal se alimente de esa energía positiva. Debido a que la cultura es tan importante para mí, toco música, me divierto, bromeo y juego. Trabajamos duro, pero también jugamos duro. ¡Tienes que estar en el momento y tener mucha energía todo el tiempo! --Josh York, GYMGUYZ
6. Sea transparente
Soy muy abierto con los empleados sobre lo que está sucediendo al más alto nivel, por lo que no hay sorpresas y todos tienen la oportunidad de hacer preguntas y dar su opinión. Quiero que los empleados se sientan incluidos en las grandes decisiones y comprometidos con la dirección que toma nuestra empresa. Esto ha ayudado a mantener la motivación y a aumentar la lealtad y el orgullo de la empresa. Martina que , Fanático
7. Motivar a las personas en lugar de al equipo
Los incentivos alineados son la única forma verdadera de garantizar que todos los miembros de un equipo trabajen hacia un objetivo común. Enmarcar la estrategia de múltiples maneras garantiza que cada parte interesada tenga una comprensión clara y personal de cómo trabajar juntos se beneficia a sí mismo y al equipo. Esta técnica le permite motivar al equipo para lograr cosas asombrosas. Ross Resnick , Hambre errante
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8. Aprenda lo que hace que cada empleado funcione
Pregunte en qué les gusta trabajar y en qué no, comparta los objetivos generales de la empresa y responda a sus preguntas. Discernir sus objetivos y luego invertir en su crecimiento profesional. Durante los controles uno a uno, escuche sus ideas, porque son los mejores en lo que hacen. Respete sus horarios personales y el tiempo no laboral, y nunca compare sus metas / cronogramas entre sí. Heather McGough , Empresa Lean Startup
9. Recompensa basada en comentarios
Desarrollamos Valuebot, una aplicación para Slack que calcula cuántas veces se elogió a cada empleado, con el fin de enviar resúmenes diarios y mensuales. Quien obtenga más elogios gana varios premios y reconocimientos. Valuebot nos ha ayudado a visualizar nuestra cultura y reiterar cuánto nos apoyamos unos a otros. La energía positiva que creamos en la oficina nos ayuda a atraer y retener talento. Stephen Gill , http://www.50onred.com
10. Priorizar el equilibrio entre el trabajo y la vida personal
Tenemos algunos incentivos divertidos, como una máquina estilo cabina telefónica en la oficina que le permite tomar billetes de un dólar. Es un pequeño motivador divertido que el equipo de ventas utiliza a menor escala. De lo contrario, también es importante animar a los empleados a que se tomen vacaciones. Una cultura que prioriza el equilibrio entre el trabajo y la vida personal, produce una mayor productividad y felicidad general en el lugar de trabajo. Jesse Lipson , Citrix
11. Tener una política de puertas abiertas
Es asombroso cómo un simple 'por favor' y 'gracias' se comporta con los empleados. Simplemente hablamos con el personal de la forma en que nos gustaría que nos hablaran a nosotros. También tenemos una política de puertas abiertas cuando se trata de sugerencias e ideas. Cuando los empleados sienten que su voz es importante, a su vez se sienten seguros de sus puestos en la empresa y de que tienen más en juego que solo un cheque de pago. Justin Beegel , Infographic World, Inc.
12. Déjalos liderar
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Motivar a los empleados no se trata solo de darles tiempo de vacaciones, se trata de mostrarles que marcan la diferencia y que son valorados. Cada vez que tenemos una reunión, ya sea grande o pequeña, dejamos que un miembro diferente del equipo dirija la conversación y los temas discutidos. No solo pueden compartir sus opiniones y ser escuchados de esta manera, sino que están motivados para hacer que sus palabras e ideas sucedan después. Miles Jennings , Recruiter.com
13. Muéstreles el panorama más amplio
Es importante que los empleados comprendan el panorama general y puedan ver cómo lo que están haciendo en el momento eventualmente contribuirá a un objetivo final. Déles tareas y proyectos en los que trabajar y asegúrese de que comprendan cómo encaja esto en el panorama general. Los empleados talentosos irán más allá de lo que espera de ellos. Brian David Crane , Caller Smart Inc.
14. Cree rituales de reconocimiento
En Convene, cada reunión directiva y ejecutiva comienza con cada líder de departamento reconociendo a alguien de su equipo que ha hecho todo lo posible por la empresa o un cliente. Este circuito de retroalimentación positiva motiva a los miembros del equipo y responsabiliza a la gerencia por el reconocimiento del personal. Christopher Kelly , Convocar
Estos son los principales resultados de una encuesta a emprendedores sobre el tema de los consejos para la motivación de los empleados. proporcionado por el Consejo de Jóvenes Emprendedores (YEC) , una organización solo por invitación compuesta por los jóvenes emprendedores más prometedores del mundo. En asociación con Citi, YEC lanzó recientemente NegocioColectivo , un programa de tutoría virtual gratuito que ayuda a millones de emprendedores a iniciar y hacer crecer negocios.
