He pasado muchas tardes y hasta altas horas de la noche hablando de asuntos de negocios con mis colegas con una cerveza o dos. He descubierto que estos eventos sociales informales han tenido un gran valor para mis empresas y para mi desarrollo personal. El entorno de la oficina a menudo se mueve demasiado rápido para escuchar realmente a las personas correctamente. Otras oportunidades informales y ad hoc, como ir a tomar un café y desayunar, funcionan bastante bien, pero siempre tendré mi preferencia por un buen pub. A continuación, enumero algunos de los beneficios de pasar un tiempo con sus equipos en un entorno social.
1. Escuche lo que la gente realmente piensa. No importa cuánto desee construir una cultura empresarial abierta como esa en Bridgewater Asociados, es difícil. Algunas personas simplemente no son dadas a abrirse y verdaderamente decir lo que piensan libremente. Hice parte de mi rutina buscar opiniones en desacuerdo de aquellos que sé que tienen más probabilidades de abrirse solo después de un refresco líquido. Al tomar deliberadamente algunas acciones basadas en esta retroalimentación, puede instruir a todos en que sus opiniones son válidas y serán consideradas. Si le preocupa que a algunos miembros del equipo realmente no les importe lo que esté sucediendo en la empresa o no tengan el mismo compromiso con la causa, una copa o dos pueden ayudarlo a descubrirlo también.
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2. Acelerar la integración de nuevos miembros del equipo, inculcar valores y cultura . A medida que construyes un equipo, siempre tendrás a los nuevos y a los viejos, juniors y seniors. Además, algunas funciones, ventas y desarrollo, por ejemplo, tienen pocas razones para colaborar mucho en la oficina. Lograr que todo el equipo esté en la misma página es difícil de lograr formalmente a través de presentaciones. Además, lo que los gerentes y jefes consideran importante no siempre es lo que sus líderes de desarrollo consideran importante. Hacer que un grupo mixto socialice durante una o dos horas después del trabajo puede ayudar a abordar este problema. Si todos los miembros del equipo comprenden mejor de dónde vienen los demás, aumentan las posibilidades de que trabajen mejor juntos. Por supuesto, si la cultura corporativa que sigues diciéndole a todos los que tienes es un espejismo total (y sucede), lo verás claramente aquí. Las personas inventan excusas para no unirse o irse a casa tan pronto como creen que pueden. Si esto sucede, tienes un problema real.
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3. Libere las tensiones y celebre el éxito. Todos los negocios tienen períodos más ocupados y tranquilos. A menudo hay una actividad frenética antes del lanzamiento de un producto importante o mediante una campaña de ventas. Como jefes, pedimos más a nuestro personal, y podemos apoyarnos mucho en ellos. La presión se acumula y debe disiparse. Entonces, cuando el proyecto finaliza con éxito o se firma la venta, un cierre temprano informal y un poco de socialización pueden hacer maravillas. Ciertamente, es más barato a largo plazo que los bonos en efectivo y las opciones adicionales sobre acciones. En contraste, trabajé para un jefe que reaccionó a eventos corporativos tan positivos con una actitud de 'bueno, para eso te pago'. Me sorprendió y me sentí infravalorado. No hace falta decir que no mucha gente hizo un esfuerzo adicional por él.
4. Muestre su lado humano. Como jefe, a menudo le resultará complicado dejar que la gente lo conozca. Está definido por su función y su nombre está en los cheques de pago. No necesariamente necesita o quiere que los miembros de su equipo conozcan sus secretos más íntimos. Pero dejar que vean que te entusiasmas con tu equipo o que pruebas una nueva cerveza artesanal puede ser de gran ayuda para la formación del equipo. Por supuesto, para obtener estos beneficios, debe tener cuidado de no emborracharse demasiado, tener en cuenta las preferencias religiosas y personales de los demás y ser respetuoso con su equipo en todo momento. De lo contrario, es posible que se encuentre apoyando la barra solo, con un negocio en ruinas.
