¿Qué tipo de poder tienes en tu organización? Y con eso quiero decir, ¿puedes conseguir que otras personas hagan lo que tú quieres que hagan? Si bien se ha vuelto un poco pasado de moda hablar sobre si alguien tiene 'poder' o no, la verdad es que hay personas que usan el poder para hacer las cosas. Y si no es así, es posible que se lo esté perdiendo. ¿No te ascienden o no consigues recursos para los proyectos que más te interesan? Si es así, es posible que deba reconsiderar cómo las personas obtienen poder en sus organizaciones y, al mismo tiempo, encontrar formas de obtener más poder por su cuenta.
Es como lo que supuestamente dijo Warren Buffet: 'Si has estado jugando al póquer durante media hora y todavía no sabes quién es el chivo expiatorio, eres el chivo expiatorio'.
Resulta que hay seis tipos de poder que puedes ganar en una organización: tres que son formales y tres que son informales o personales. El trabajo original sobre este tema fue realizado por los psicólogos sociales John R. P. French y Bertram Raven en 1959 .
Tipos de poder formal
1. Poder coercitivo.
Cuando la mayoría de las personas piensan en el poder, piensan en el tipo de poder que proviene de ser el jefe, en el que puedes conseguir que las personas hagan lo que quieres porque simplemente puedes despedirlas. Este poder está impulsado por el miedo a las consecuencias y a lo que la persona con el poder coercitivo puede hacerte si desobedeces. La verdad es que a la mayoría de la gente no le gusta que la coaccionen, por eso no se ven demasiados dictadores exitosos a largo plazo.
2. Recompensa el poder.
Otro tipo de poder proviene de la capacidad de alguien para recompensarte con cosas, como dinero de bonificación, viajes, un automóvil de la empresa o una oficina elegante. Cuando alguien tiene la capacidad de recompensarte, es posible que estés dispuesto a hacer algo que quieran para ganar esos premios, como, por ejemplo, cumplir con tu cuota de ventas.
3. Poder posicional.
Este tipo de poder resulta directamente de su título o posición en la jerarquía organizativa. Similar al poder coercitivo, aquí es donde alguien respeta la posición de la que proviene una solicitud. Si usted es el gerente de ingeniería, por ejemplo, dependerá del vicepresidente de ingeniería porque su puesto tiene más peso que el suyo. Es como cuando la gente dice que puede que no les guste la persona en el trabajo, pero que respetan el puesto.
Tipos de poder informal
4. Poder experto.
Este tipo de poder se otorga a personas que se consideran expertas debido a sus habilidades, experiencia y conocimientos. Se convierten en la persona a la que se debe acudir para problemas o temas particulares, incluso si no necesariamente tienen una posición alta en la jerarquía. Imagínese a alguien como un doctorado que, debido a que sabe todo sobre un tema en particular, se gana el respeto de sus compañeros como resultado directo de ese conocimiento.
5. Poder de referencia.
¿Alguna vez ha visto una situación en la que un nuevo gerente se incorpora, pero es su administrador, quien ha trabajado en la empresa desde siempre, a quien todos acuden en busca de consejos? Esto es lo que yo llamo poder de referencia, que se refiere a cualquiera que se haya ganado el respeto por tener un conocimiento profundo de la organización. No obtienen ningún poder debido a su título, sino que es su capacidad para dar buenos consejos o encontrar soluciones basadas en su profundo conocimiento organizacional lo que les da una influencia considerable.
6. Poder de la red.
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La fuente final de poder que a menudo también se pasa por alto es el poder de las redes, que lo obtienen las personas que han invertido en el crecimiento de redes personales y profesionales amplias y extensas. Estas personas son las que, cuando acudes a ellas con un problema o una oportunidad, saben exactamente con quién ponerte en contacto para que te proporcione la información o el consejo que estás buscando. No solo tienen las conexiones, también parecen tener una memoria fotográfica capaz de recordar cuáles son las fortalezas y debilidades de todos en su red. Esta es una enorme fuente de poder y es el mismo principio sobre el que se basan muchas organizaciones.
Cuando se trata de construir su propia carrera a largo plazo, piense qué tipo de poder puede ganar. El camino inteligente, especialmente si está al principio de su carrera, es concentrarse primero en desarrollar sus fuentes de poder informal, por ejemplo, estableciendo experiencia o construyendo una red social. Entonces puede ganar más poder formal de su organización con el tiempo.
