7 características de las personas altamente creativas

Claro, es posible que todos nutran su lado creativo, pero la observación honesta muestra que las ideas nuevas les llegan más fácilmente a algunas personas que a otras. Si está buscando personas para impulsar la innovación en su negocio, ¿cómo puede contratar a estas personas naturalmente creativas?

A nuevo estudio noruego tiene algunas sugerencias . Olvídate de los Myers Briggs , dice la investigación del profesor Øyvind L. Martinsen de BI Norwegian Business School. Lo que realmente necesita buscar es un puñado de rasgos que tienden a asociarse con personas altamente creativas.

Para identificar estas características, Martinsen reunió a un grupo de artistas, músicos y creativos de marketing y los comparó con un grupo de control de gerentes y otros en profesiones menos asociadas a la creatividad. ¿Qué rasgos de personalidad se destacaron entre las personas con inclinaciones artísticas? Martinsen encontró siete:

Orientación asociativa: Imaginativo, juguetón, rico en ideas, capacidad de compromiso, transiciones deslizantes entre realidad y ficción.

Necesidad de originalidad: Resiste reglas y convenciones. Tenga una actitud rebelde por la necesidad de hacer cosas que nadie más hace.

Motivación: Necesidad de desempeño, orientación a objetivos, actitud innovadora, resistencia para abordar problemas difíciles.

Ambición: Necesita ser influyente, llamar la atención y el reconocimiento.

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Flexibilidad: Tener la capacidad de ver diferentes aspectos de los problemas y encontrar soluciones óptimas.

Baja estabilidad emocional: Tiene tendencia a experimentar emociones negativas, mayores fluctuaciones en el estado de ánimo y estado emocional, falta de confianza en sí mismo.

Baja sociabilidad: Tienen tendencia a no ser muy considerados, son obstinados y encuentran fallas y defectos en las ideas y en las personas.

Aunque algunos de estos rasgos suenan positivos (motivación) o neutrales (orientación asociativa), otros, como puede notar, suenan menos atractivos. ¿Le gustaría que el escritorio contiguo al suyo estuviera ocupado por alguien con poca estabilidad emocional y sociabilidad? Probablemente no.

Martinsen reconoce estas compensaciones, señalando que 'las personas creativas no siempre son igualmente prácticas y orientadas al desempeño' y advierte que un empleador que busca llevar creatividad a su organización 'sería prudente realizar un análisis de posición para sopesar los requisitos para la capacidad de cooperar con la necesidad de creatividad '. O, en otras palabras, piense detenidamente si ser un poco idiota es una compensación aceptable por ser una fuente de ideas. Muchos expertos advierten que a menudo no lo es (aquí hay tres solo en Inc.com), lo que sugiere que su mejor opción puede ser caminar por un camino intermedio, aceptando un poco menos de creatividad a cambio de ser más un jugador de equipo.

¿Te cuesta contratar personas creativas que no sean también idiotas?