Estar en el juego de dar consejos no es tan bueno como parece. No es como si pudieras sentarte en la cima de una montaña y llover perlas de sabiduría sobre tus clientes. Cuando se trata de ejecutivos y líderes empresariales, casi nunca es tan blanco y negro.
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Por supuesto, hay momentos en que las personas están genuinamente abiertas a la voz de la experiencia y tal vez un poco de objetividad. Luego está el extremo opuesto: negación profunda. Donde no quieren escuchar la verdad sin importar lo que diga o cómo lo diga.
Y entre esos picos blancos y negros hay un vasto plano gris, donde la gente sabe, en el fondo, lo que deben hacer, pero algo les impide hacerlo. Ese algo casi siempre está debajo de la superficie, lo que significa que no es fácil de encontrar y la gente a menudo confundirá, frustrará o se resistirá al esfuerzo.
La verdad es que hay muchos caminos que las personas toman para evitar enfrentarse a lo que sea que no quieren enfrentar. Y esos caminos pueden conducir a la desaparición de una carrera o la destrucción de una empresa. En serio.
Aquí hay siete señales de que puede dirigirse por el último camino.
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Eres un matón. Si no tuvieras emociones, no serías humano. Los sentimientos son importantes mecanismos de orientación. La ira y la agresión no son diferentes. Son señales de que te sientes amenazado o asustado. Te pones a la ofensiva e intimidas para proteger algo profundo dentro de ti, algo que no quieres que la gente vea, a menudo sentimientos de debilidad y vulnerabilidad. Irónico, ¿no?
Estás a la defensiva. Cuando los directores ejecutivos se resisten a un consultor o coach ejecutivo que quiere reunirse con su personal o directores externos uno a uno, cuando la retroalimentación genuina y objetiva los agita o incluso los enoja, eso es una señal segura. Ni siquiera estoy seguro de por qué lo llaman 'defensivo, ya que la gente defensiva casi siempre se desvía yendo a la ofensiva.
Estás controlando. Cuando te comportas de una manera controladora, cuando microgestionar, escoges las pequeñas cosas, generalmente significa que no estás lidiando con una gran cosa que realmente te está molestando. Significa que no estás prestando atención a algo realmente importante. Si no se controla, eso definitivamente puede llevarlo por un camino oscuro.
Eres pasivo agresivo. Cuando dices, 'Claro, no hay problema', luego da la vuelta y haz exactamente lo contrario, significa que no quieres confrontar a otros o ser confrontado por ellos. Es una desviación, un intento de desviarlos del olor para que no tengas que lidiar con algo que te afecta profundamente. Una vez más, suele ser algo de lo que no eres consciente, algo que te hace sentir vulnerable o avergonzado.
Tu comportamiento cambia. Cuando su comportamiento cambia hasta el punto en que es notorio para otras personas que lo conocen o trabajan con usted, definitivamente es una señal de que algo realmente le molesta y no es consciente de cómo está afectando su estado de ánimo. Si alguien te lo llama la atención y estás a la defensiva, esa es una señal aún mayor.
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Eres grandioso. Cuando hacemos propuestas exageradas sobre la confianza que tenemos en nuestras ideas, nuestros planes, nuestro negocio, cuando nuestras estrategias desafían el razonamiento objetivo o nuestras metas no pasan la prueba del olfato, eso es una señal de que realmente estamos en el olvido. nuestras cabezas y estamos sobrecompensando para parecer que tenemos todo bajo control. He visto y trabajado con bastantes CEO en modo grandioso. Si no lo aceptan, nunca termina bien.
Pones excusas. Las excusas, cualquier tipo de excusa, son formas de evitar o desviar la atención negativa. Señalar con el dedo y culpar a los demás son técnicas de evitación comunes que comunican nuestra resistencia a ser responsabilizados. Es por eso que jugar al juego de la culpa es un signo tan transparente de liderazgo o gestión disfuncionales. Y, sin embargo, lo vemos con demasiada frecuencia, ¿no es así?
