Como director ejecutivo de una empresa valorada en 25.500 millones de dólares, Brian Chesky de Airbnb sabe un par de cosas sobre el espíritu empresarial, y el jueves compartió sus pensamientos con un grupo de empresarios internacionales.
El ejecutivo de Silicon Valley de 34 años habló con Aileen Lee de Cowboy Ventures en el Cumbre Global de Emprendimiento 2016 , donde volvió a contar la historia de la génesis de Airbnb, contando los días en que alquilaba colchones de aire en su apartamento solo para llegar a fin de mes y luego guardaba una carpeta llena de tarjetas de crédito para poder mantener viva su empresa.
Draymond Green y Jelissa Hardy
'Al año y medio de haber hecho Airbnb, recuerdo que me quedé sin dinero por completo. Solía tener una carpeta en la que los niños colocaban tarjetas de béisbol y [el cofundador de Airbnb, Joe Gebbia] y yo solíamos poner tarjetas de crédito; literalmente, estábamos financiando la empresa con tarjetas de crédito ”, dijo Chesky. Muchos años después, la gente preguntó: '¿Por qué seguiste adelante?' Porque recordé ese primer fin de semana y recordé lo maravillosas que fueron esas experiencias. Tengo que pagar el alquiler, pero lo más importante es que hicimos amigos '.
Ahora, casi nueve años después, Airbnb es una de las empresas más prometedoras y valoradas de la industria tecnológica. Airbnb no está exento de problemas: el servicio de reserva de habitaciones se enfrenta desafíos regulatorios en todo el mundo y ha tenido que lidiar con los usuarios que enfrentan discriminación - pero la compañía es sin duda uno de los mayores éxitos recientes de Silicon Valley.
Con eso en mente, Chesky compartió algunos de sus pensamientos sobre los desafíos que enfrentan tanto los emprendedores como los inversores y la próxima generación de emprendedores. Aquí están los aspectos más destacados, en las propias palabras de Chesky.
1. De dónde vendrá la próxima generación de emprendedores.
Los inversores deben recordar que los próximos grandes emprendedores podrían no parecerse en nada a los últimos grandes emprendedores. Es posible que no se vean ni se sientan iguales en absoluto. Puede que no suenen así, y eso está bien, porque muchos de los grandes emprendedores de la última generación fueron los primeros de su tipo. Puede que no sean hombres, puede que no sean de los Estados Unidos, y creo que debemos tener la mente muy abierta al respecto y saber que la próxima generación en su mayoría no será de los Estados Unidos, porque la mayoría de los clientes no lo son. de los Estados Unidos.
2. Los emprendedores enfrentan un camino largo y lento, pero mejora.
Es importante recordar que antes de que alguien tuviera éxito, probablemente apenas se las arreglaba en un apartamento, tratando de administrar su empresa con la prensa que no quería hablar con ellos, los inversores que no querían recibir reuniones con ellos y clientes que no estaban interesados en lo que estaban vendiendo.
3. Los inversores deben buscar emprendedores creativos con seguidores apasionados.
Debes buscar dos cosas: un gran emprendedor, y saber que alguien es un gran emprendedor no significa necesariamente que haya comenzado una empresa antes porque para muchos de nosotros, fue nuestra primera vez. Pero miras sus antecedentes y dices: '¿Qué has creado en el pasado? Tal vez no era una empresa, pero ¿tienes esta capacidad de recuperación creativa? ' Y creo que la gente no miró más allá de mis antecedentes inmediatos.
La segunda cosa es, ¿la gente siente una profunda pasión por lo que estás haciendo? ¿A los clientes les encanta su producto? Creo que es más importante medir el amor que el crecimiento. Si a las personas les encanta tu producto, se lo dirán a otras personas y tu producto crecerá.
patrimonio neto de phil collins 2017
4. Si 100 personas aman su producto, no se rinda.
No se trata de una fe ciega, sino de si ha resuelto su propio problema o ha visto a la gente estar profundamente conectada con su producto. El mejor consejo que recibí fue de nuestro primer inversor, Paul Graham. Dijo que es mejor tener 100 personas que te amen que un millón de personas a las que les gustas, así que si puedes encontrar 100 personas que aman tu producto, siempre que haya más personas como ellas en el mundo, entonces tienes una idea que creo que se extenderá por todo el mundo. Pero si no puede conseguir 100 personas que aman absolutamente su producto, entonces tiene un problema.
5. Aprenda a aprender.
No hay una lección. Desafortunadamente, ni siquiera hay mil lecciones. Hay literalmente 10,000 o 100,000 decisiones que he tenido que tomar, muchas de ellas son muy pequeñas, y son literalmente cada hora durante los últimos ocho años. Creo que aprender a aprender es increíblemente importante.
Creo que encontrará que si se acerca a la gente, ya sea en su comunidad o en otras comunidades, la mayoría de la gente está dispuesta a ayudar, y creo que eso es lo que quizás sea único en Silicon Valley. Y creo que esto está sucediendo en todo el mundo. Silicon Valley no es necesariamente un juego de suma cero. La mayoría de las personas están dispuestas a asistir a una reunión y ayudarlo.
