A pesar de todo lo que la gente habla y escribe sobre el liderazgo, sigue siendo un tema confuso (algunos podrían decir, confuso):
¿Qué es exactamente el liderazgo?
¿Cómo se puede distinguir un buen liderazgo de un liderazgo no tan bueno?
¿Qué hace exactamente un líder para ganar y retener ese apodo?
¿Algunas personas son líderes natos, mientras que el resto no tiene suerte?
¿El liderazgo es simplemente una función del carisma o del magnetismo personal, o hay estrategias y responsabilidades específicas involucradas?
A medida que construye su negocio, en realidad solo hay dos caminos que puede tomar: el camino despejado o el camino embarrado.
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El camino claro se basa en un liderazgo claro; El liderazgo embarrado lo llevará por un camino embarrado.
En un negocio que está en un camino embarrado, no hay orden. Las cosas se hacen o no se hacen. El liderazgo se consume con estar ocupado, ocupado, ocupado, supervisando y tratando de controlar el desorden y el barro inevitablemente incontrolables.
Pero, sobre todo, en el camino embarrado no hay una Visión clara, un Propósito definido ni una Historia convincente que ponga a todos en el camino hacia la claridad.
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Es por eso que el liderazgo es absolutamente fundamental para el éxito de cualquier organización.
Y esta es la razón por la que el líder, que posee una fuerza que proviene de adentro, debe tener claro exactamente qué se pretende hacer con el negocio, los resultados que se ha comprometido a entregar, y cómo llegará allí.
Pero no se equivoque, estas cualidades se pueden aprender y cultivar absolutamente.
Así que traigamos algo de claridad. Primero, algunos de los conceptos básicos:
- Un líder debe comprender el dinero: el flujo de caja, el balance general, el estado de resultados, la elaboración de presupuestos, las previsiones y la planificación financiera.
- Un líder debe comprender los procesos de generación de prospectos, conversión de prospectos y cumplimiento de clientes: cómo atraer prospectos, convertirlos en clientes y entregar un producto o servicio que cumpla y supere sus expectativas, lo que comienza con una comprensión profunda de quién es su cliente.
- Un líder debe comprender a las personas: cómo reclutarlas, contratarlas y despedirlas; cómo establecer estándares de desempeño por los cuales se medirán; y cómo monitorear, evaluar y revisar su desempeño.
Pero el liderazgo debe ir más allá de estos requisitos básicos si quiere trascender los lugares comunes.
Si es para crear lo que llamo un Great Growing Company ™ .
Mi nuevo libro se publicará el 7 de diciembre de 2016, Más allá del mito electrónico: la evolución de una empresa: ¡de una empresa de uno a una empresa de 1.000! habla sobre esta noción de una gran empresa en crecimiento con más detalle.
Este libro también describe qué liderazgo necesita ser y que es necesita hacer si se trata de guiar una empresa con éxito desde sus inicios a través de las etapas de evolución empresarial necesarias para producir una verdadera empresa comercial, las etapas a las que me refiero como Jerarquía de crecimiento de una empresa.
Por lo tanto, si el liderazgo en su organización es mediocre, y no puede entender por qué, aquí hay cuatro componentes esenciales de la función crítica de la misión del liderazgo que lo trasladará a un nivel más alto y más profundo que la mayoría de las empresas. alguna vez he considerado, y mucho menos logrado:
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- El liderazgo debe mostrar el imagen completa de la Empresa una vez hecho, visual, emocional, funcional y financieramente.
- El liderazgo debe mostrar el cultura que vive dentro de esa Empresa, su espíritu, su comportamiento, sus estándares, su razón de ser.
- El liderazgo debe mostrar el marca de esa empresa, por qué está posicionado, cómo está posicionado y el lugar que posee en el mercado al que sirve.
- El liderazgo debe mostrar el pista cada individuo puede perseguir, desde el aprendizaje hasta la artesanía, el dominio ... de acuerdo con el mantra, 'cada pequeña empresa es una escuela'.
Es este fenómeno cultural, esta Empresa como escuela, lo que crea 'una comunidad de aspirantes a individuos, a cada uno de los cuales se le presenta la incomparable oportunidad de sobresalir'.
Todo esto es de lo que se trata el liderazgo.
No más fangoso.
