Es un dicho más antiguo que nuestros abuelos. Y como emprendedor, probablemente lo hayas escuchado una y otra vez. y más de nuevo. Pero, ¿es realmente cierto que se necesita dinero para ganar dinero?
En una palabra: sí. yo lo creo toma algunos dinero para lanzar cualquier emprendimiento comercial.
Sin embargo, la mayoría de las veces, los costos iniciales de iniciar un negocio no son tan altos como los emprendedores esperarían. E incluso con más frecuencia, los propietarios de negocios primerizos sin un presupuesto claro en la mano gastan mucho más dinero para comenzar su negocio de lo necesario, y más de lo que nunca recuperarán.
En última instancia, el costo de ganar dinero depende en gran medida de una serie de factores. Pero hay varias formas de predecir los gastos y evitar que los costos operativos se salgan de control.
Evalúe los costos típicos de la industria
En primer lugar, los costos asociados con el lanzamiento de su negocio dependerán en gran medida de su industria. ¿Está fabricando un producto o proporcionando un servicio? ¿Su empresa opera principalmente en línea o necesita una tienda física? ¿Qué tan dependiente será usted de la mano de obra contratada? ¿Qué tipo de equipo necesitará comprar? En general, cuantos más recursos físicos se requieran para producir su oferta, más los costos de puesta en marcha usted incurrirá.
Los gastos más costosos en los que incurren los emprendedores principiantes incluyen los pagos de arrendamiento de locales comerciales, de fabricación o de oficinas; compra de equipo o maquinaria; recursos humanos (contratación de empleados); y marketing. Pero la cantidad que gaste en cada categoría variará ampliamente según el producto o servicio que proporcione su empresa.
Recuerda que el tiempo es dinero
Las empresas basadas en servicios ciertamente implican menos costos iniciales que aquellas que requieren fabricación o compra de inventario. Pero incluso sin costos específicos de producción o de inicio, el tiempo que invierte en construir su negocio representa dólares que podría estar ganando haciendo otra cosa. Después de todo, su tiempo es un recurso precioso. De hecho, es uno de los recursos más finitos que existen.
Y recuerde, incluso si no se está recortando un cheque de pago, todavía tiene que comer tres comidas al día, pagar la vivienda, los servicios públicos, la ropa y muchos otros gastos. El tiempo que dedicas a trabajar gratis mientras construyes tu negocio representa un costo de oportunidad. Entonces, si bien es posible que los dólares no estén saliendo físicamente de su cuenta bancaria, construir su negocio todavía le cuesta dinero de alguna forma.
No se olvide de los gastos comerciales ocultos
Más allá de los obvios costos de producción y equidad de sudor, hay una variedad de gastos asociados con la propiedad de un negocio que los dueños de negocios novatos tienden a olvidar. ¿Qué tarifas deberá pagar para obtener la licencia de su negocio? ¿Qué impuestos deberás pagar? ¿Deberá pagar por un contador, un abogado o cualquier otro servicio profesional? ¿Necesitas comprar un dominio web? ¿Contratar a un experto en branding o diseñador web? Estos gastos iniciales y operativos a menudo no llegan a un balance general tradicional, pero los costos pueden acumularse rápidamente.
Un mentor empresarial dentro de su industria puede ayudarlo a identificar los costos operativos ocultos que inicialmente no le vienen a la mente. Contacto PUNTAJE o tu centro de desarrollo de pequeñas empresas locales para obtener información sobre cómo ser emparejado con un mentor empresarial.
Mantenga su ojo en la línea de fondo
Aunque se necesita algo de dinero para ganar dinero, muchos dueños de negocios se preparan para el fracaso al aceptar esta verdad como una licencia para realizar compras comerciales frívolas. El hecho de que se requieran algunos gastos operativos básicos no significa que no deba hacer todo lo posible para mantener esos costos lo más limitados posible.
El error de gastar en exceso lo cometen con mayor frecuencia los emprendedores apasionados. Debido a que a estos dueños de negocios les encanta lo que hacen y, a menudo, tienen poca experiencia o educación comercial, con demasiada frecuencia pueden gastar en función de una supuesta necesidad sin reconocer el impacto en los resultados de la empresa.
Si desea que su negocio gane dinero, debe decidir que la rentabilidad es su prioridad. Eso significa que los gastos se determinan en función de lo que aumentará los ingresos y la rentabilidad, no de lo que sería bueno tener.
Analizar costos y beneficios
Cada gasto en el que incurre su empresa, desde el alquiler hasta los costos de inventario, el diseño web y el gasto en marketing, es un costo que le quita los resultados finales. La cantidad de dinero que gana por cada dólar gastado en una categoría en particular representa un beneficio para ese costo.
Para realizar un análisis de costo-beneficio para sus gastos comerciales, enumere y calcule todos los costos dentro de cada área de su negocio, luego enumere los beneficios financieros para cada gasto y asigne un valor en dólares a cada uno. Para cada gasto, reste el valor del costo del valor del beneficio.
Algunos gastos operativos, como el inventario para una tienda minorista o los salarios de los empleados para un negocio basado en servicios, tienen un costo-beneficio claro y directo. Para otros gastos, como la compra de equipos o los costos de marketing, el vínculo costo-beneficio será menos sencillo. Pero por cada dólar que decida gastar en su negocio, su trabajo es determinar cómo ese gasto beneficiará a sus resultados finales. Si un gasto no tiene un beneficio medible, es posible que deba reconsiderar su necesidad.
Rompiendo incluso
Incluso con un gran modelo de negocio y un buen ojo en la gestión de gastos, la mayoría de las nuevas empresas operan con pérdidas durante al menos el primer año. La cantidad de tiempo que se necesita para ser rentable variará ampliamente según la industria, la tasa de crecimiento, los ingresos y la forma en que haya administrado sus gastos.
Realizando un punto de equilibrio de analisis le ayudará a determinar el punto en el que su negocio alcanzará la rentabilidad. Utilice esta fórmula para calcular el punto de equilibrio de su empresa:
julie chrisley fecha de nacimiento
Punto de equilibrio = costos fijos / (precio de venta unitario - costos variables)
Sí, se necesita dinero para ganar dinero. Solo recuerde que esta es una realidad comercial, no una broma para tirar por ahí mientras cobra esa segunda botella de Dom Perignon como un 'gasto comercial'. Como propietario de un negocio, cada dólar perdido por gastos innecesarios finalmente proviene de tu bolsillo, así que asegúrese de que el dinero que gasta realmente le genere dinero a cambio.
