Estaba en una llamada de Zoom cuando el fundador de una empresa, que permanecerá anónimo (y su empresa no se escribirá, porque amigo, ¿en serio?) Le gritó al final de una perorata a un empleado que luchaba por compartir su pantalla: 'Tienes suerte. ¡Todavía tengo un trabajo!
Si no.
Es posible que a sus empleados les gusten sus trabajos. Pueden disfrutar de la flexibilidad de su horario. Esté emocionado por las oportunidades de desarrollo. Esté encantado de trabajar con grandes colegas. Sentirse realizado porque marcan una diferencia significativa en la vida de los demás.
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Incluso pueden sentirse afortunados de tener un trabajo que es tanto económica como personalmente gratificante.
Pero esta es la cuestión.
Ellos poder decidir si se sienten afortunados de tener el trabajo.
Solo puedes decidir si usted siéntete afortunado de que trabajen para ti.
Tomemos al joven que lucha por compartir su pantalla. A menos que su nombre fuera elegido de un sombrero, no tuvo suerte de tener un trabajo. Su jefe decidió contratarlo. Su jefe le paga. (Aunque claramente no es suficiente).
La suya es una transacción simple realizada millones de veces al día por empleadores y empleados: pagar por la producción esperada.
Si el rendimiento de un empleado cumple con las expectativas, siéntase afortunado y trate de mantenerlas. Si su producción supera las expectativas, siéntase afortunado y empiece a pensar en un 'aumento salarial' si espera conservarlos.
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Sus empleados no deberían sentirse afortunados de tener un trabajo, incluso cuando no cumplan con las expectativas.
Si ha hecho todo lo posible para ponerlos al día sin éxito, no tiene suerte. Está cometiendo un error por seguir empleándolos, especialmente porque, según un estudio de Harvard Business School de 2015 , eliminar a un empleado de bajo rendimiento o incluso 'tóxico' ahorra a una empresa tres veces el valor de un empleado superestrella. Los empleados de bajo rendimiento hacen que otros empleados abandonen una organización más rápido y con mayor frecuencia. Los de bajo rendimiento impactan negativamente en la productividad de quienes los rodean. Las personas con bajo rendimiento pueden incluso convertir a los buenos empleados en malos.
Le debe a su empresa y a sus otros empleados dejarlos ir.
Entonces no: la suerte no tiene nada que ver con eso.
Así que no lo digas.
Solo puedes decidir si te sientes afortunado. Así que no dude en decirles a sus empleados que tiene suerte de haberlos contratado. No dude en decirles a sus empleados que tiene suerte de poder trabajar con ellos. No dude en decirles a sus empleados que está agradecido de estar rodeado de tanta gente trabajadora, dedicada, flexible y profesional.
Hazlo con la suficiente frecuencia e incluso podrían comenzar a sentirse afortunados de poder trabajar contigo.
Pero nunca digas que un empleado es 'afortunado de tener un trabajo'.
Porque no es solo insultante, abusivo e irrespetuoso.
También está mal.
Y te hace parecer tonto a ti, no a ellos.
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