Pida a 100 líderes empresariales que identifiquen los activos más importantes de sus empresas y apuesto a que 99 dirán lo mismo: 'Nuestra gente'.
La mayoría de las veces, tendrán razón. A menudo, realmente lo creerán.
Pero esa verdad simple y casi universal oculta un gran problema, algo que probablemente también enfrente en su negocio, a saber, ¿cómo encuentra, recluta y retiene a estas personas realmente excelentes?
Con eso en mente, hablemos de Elon Musk.
Entre Tesla, SpaceX, Neuralink y The Boring Company, el reclutamiento y la retención es una preocupación constante para Musk. Entonces, presté atención durante el fin de semana, cuando le preguntó a cualquier ingeniero que hubiera solicitado Neuralink y que pensara que su solicitud había sido 'pasada por alto incorrectamente', para responderle en Twitter .
No es la primera vez que Musk usa Twitter de esta manera. Por ejemplo, a principios de este año llamado en Twitter para solicitantes que quisieran trabajar en A.I. en Tesla, lo que, dijo, significaría informarle directamente y tener contacto 'casi todos los días'.
Él también llamado en Twitter para solicitantes en SpaceX a principios de este año ('Se requiere una ética de trabajo súper dura, talento para construir cosas, sentido común y confiabilidad, el resto lo podemos capacitar').
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E hizo algo similar para el programa de piloto automático de Tesla hace unos años. ('Debería mencionar que entrevistaré a las personas personalmente y que Autopilot me informa directamente').
Ahora bien, ¿es efectivo el 'reclutamiento por tweet'? Musk tiene 38,8 millones de seguidores en Twitter, por lo que ciertamente tiene una gran audiencia con la que correr la voz.
Y parece que ha habido al menos algunas respuestas serias a su tweet de Neuralink entre los 200 que respondieron. Sospecho (¡y espero!) Que al menos tiene a alguien buscando en las respuestas candidatos legítimamente pasados por alto.
Dicho esto, si este tipo de anuncio de 'estamos contratando, aplíqueme directamente' funciona a gran escala o no para Musk, creo que vale la pena considerarlo, y tal vez incluso copiarlo descaradamente.
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Al menos, hay algunos buenos puntos para cualquier persona que dirija un negocio y que necesite reclutar a los mejores candidatos de forma continua:
1. Hágale saber a la gente.
El tamaño de su plataforma realmente no importa. El simple hecho de que usted sea el jefe y esté anunciando que está buscando a los mejores candidatos hace dos cosas, incluso si no tiene un trabajo específico disponible:
Primero, aumenta la posibilidad, aunque sea levemente, de que escuche a un candidato destacado que de otra manera no pensaría en usted.
En segundo lugar, también anuncia al mundo que a su empresa le está yendo bien, lo suficientemente bien como para considerar contratar personas, de todos modos.
2. Permitir dar la vuelta al sistema.
Esto probablemente se aplica más a las empresas que son lo suficientemente grandes como para tener sistemas de reclutamiento y contratación organizados. Pero invitar a la gente a presentar una solicitud directamente al jefe crea una válvula de escape para los candidatos que, de otro modo, podrían quedar atrapados en la burocracia.
Quizás aún desee delegar las primeras rondas de reclutamiento. Eso tiene sentido.
Pero, ¿por qué no crear otro canal, especialmente uno que cuesta tan poco, para identificar a las personas que le parecen interesantes y canalizarlas hacia su proceso de contratación?
3. Cree una prueba social.
Tal vez su plataforma tenga un .01 por ciento del tamaño de la de Musk, pero si plantea la idea de trabajar para usted puede crear una conversación entre los posibles solicitantes, ya sea en línea, en las redes sociales o en persona, eso es algo bueno.
Esto no solo se aplica a las empresas de tecnología que buscan contratar ingenieros. Podría administrar una pizzería y buscar estudiantes para trabajar a tiempo parcial, o una fábrica, con la esperanza de reclutar trabajadores lejos de la competencia.
Cuanto más su anuncio haga que este tipo de personas hablen positivamente de usted entre ellos, mejor.
4. Construya una pequeña barrera.
Este punto es un poco paradójico, pero especialmente con su tweet de Neuralink, Musk creó inmediatamente una barrera de entrada, incluso al abrir una convocatoria para los solicitantes. Básicamente, tendrías que estar lo suficientemente interesado para trabajar para él como para anunciar tu deseo de hacerlo al mundo (a través de un tweet).
Tal vez los tweets no sean lo tuyo, por lo que esto podría significar pedirle a la gente que te responda de una manera específica, en un momento específico o en un día específico. Tal vez el propietario de nuestra pizzería en el ejemplo anterior, habla con los posibles solicitantes solo a partir de las 2 p.m. hasta las 4 p.m., cuando el negocio va lento.
No desea que sea demasiado difícil de aplicar, pero agregar algún tipo de pequeña barrera al menos elimina a algunas personas que no tienen ninguna posibilidad de ser una buena opción.
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¿Va a contratar personal a toda su empresa de esta manera? Probablemente no.
Pero si llamar directamente a los solicitantes le trae solo uno o dos empleados realmente buenos que de otra manera nunca hubieran pensado en trabajar para usted, ¿no valdría la pena el mínimo esfuerzo? Si es así, contrátelos y envíe una nota de agradecimiento a Elon Musk.
