Los grandes artistas siempre serán excelentes ejemplos de pensamiento convergente versus divergente. Los artistas convergentes se adhieren a los principios establecidos y trabajan para perfeccionar los fundamentos que aprendieron como aprendices o en la escuela. En lugar de apartarse de las normas, se centran en hacer que las normas sean correctas.
Los artistas divergentes, en cambio, ofrecen al mundo visiones cubistas o impresionistas. Pegan plátanos a las paredes al estilo de Maurizio Cattelan, cuya instalación radical y absurda Vendido recientemente por $ 120,000 . Ambos tipos de artistas trabajan en el mismo mundo, pero son los divergentes los que tendemos a recordar, de una forma u otra.
lisa bolivar y jorge ramos
Los emprendedores que anhelan tener un impacto memorable y reimaginar su lugar en el mundo harían bien en adoptar el pensamiento divergente. A diferencia del pensamiento convergente, que se basa en parámetros establecidos, el pensamiento divergente abre las puertas a la mentalidad de cualquier cosa. Si la convergencia es la Creatividad básica 101, la divergencia opera como un curso de nivel de posgrado en soñar y hacer.
No es que debas ignorar por completo el pensamiento convergente. Es necesario para muchas tareas comerciales. Sin embargo, su primo divergente ofrece color y profundidad a la lluvia de ideas, lo que permite que asuman habilidades más complejas para la resolución de problemas, habilidades de pensamiento crítico e innovación no adulterada. Como Stefan Mumaw, instructor de aprendizaje de LinkedIn reflexionó cuando se habla de cómo encontrar soluciones imaginativas, la creatividad es la resolución de problemas con relevancia y novedad.
¿Siente que su pensamiento divergente ha estado en unas vacaciones permanentes? Llámelo a casa y comience a implementar las siguientes técnicas para ver el futuro, y el lugar de su empresa en él, de manera muy diferente.
1. Trace un plan de negocios flexible.
No para vencer a un caballo muerto, sino ... Blockbuster. ¿Necesito decir mas? La desaparición de la marca podría atribuirse a una estrategia empresarial inflexible. Debido a que Blockbuster vio su propósito con una visión de túnel, Netflix pudo lanzarse en picado y dejar de lado todas las operaciones de la cadena de alquiler de películas. ¿La razón por la que Blockbuster nunca vio llegar el final? Sus líderes no aplicaron un pensamiento divergente, incluso después de saber que Netflix estaba en escena.
Su misión no necesita cambiar, por supuesto. De hecho, muchas empresas mantienen la misma misión durante décadas. Sin embargo, lo que significa la misión en el contexto de la economía global cambiante probablemente será muy diferente dentro de unos años. Para dar cuenta de esto y construir un plan de negocios más flexible, querrás incorporar evaluaciones de riesgo y planes de contingencia en caso de que se presente el peor de los casos. Al mismo tiempo, evalúe la utilidad de los diferentes modelos comerciales y revise su estrategia de forma regular para ver qué funciona y qué no.
2. Petición de opiniones diversas.
La próxima vez que te enfrentes a un obstáculo, hazte un favor y reconsidera las voces en la mesa. Es probable que haya estado pidiendo a las mismas personas que lo ayuden a resolver problemas, y eso genera prejuicios y puntos ciegos. Antes de comenzar cualquier proyecto, debe atraer a otras partes interesadas para que contribuyan a una amplia variedad de perspectivas.
Cuando hay un punto de vista importante que debemos considerar, nos aseguramos de que alguien con ese punto de vista sea parte del proceso, dice La socia y directora creativa de M&C Saatchi LA, Maria Smith. De lo contrario, nuestro trabajo podría parecer plano o, peor aún, como señalar a una audiencia específica. Su disposición a escuchar otras voces iluminará nuevas opciones que usted y sus compañeros de reunión habituales nunca hubieran imaginado solos.
3. Realizar estudios extracurriculares.
Muchos fundadores quedan atrapados en sus negocios y, con el tiempo, comienzan a perder la perspectiva. Como dice el refrán, cuando todo lo que tienes es un martillo, todo lo que te rodea parece un clavo. La forma más fácil de romper con ese ritmo de autosabotaje es aprender algo nuevo. Incluso si no está directamente relacionado con su industria, el nuevo conocimiento genera sinapsis de pensamiento divergente, lo que aumenta la probabilidad de un ¡Ajá! momento en el futuro.
Supongamos que desea mejorar el widget de su empresa, pero su proceso de actualización estándar no ha dado buenos resultados. En lugar de ceder a su frustración, salga y lea un libro sobre un tema adyacente. Es muy probable que vuelva al problema del widget con los ojos claros. Escriba las conexiones entre lo que acaba de leer y la tarea en cuestión. Crea tantos enlaces como puedas, luego crea ideas sin prejuicios ni límites. Finalmente, reduzca esos conceptos para ver qué se filtra a la superficie.
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4. Practique la toma de riesgos oportunista.
A la mayoría de los profesionales con mentalidad empresarial no les importa correr riesgos, pero no todas esas personas tienen perfiles de riesgo muy alto. En lugar de esperar siempre hasta estar 90% seguro de que vale la pena aprovechar una oportunidad, de vez en cuando baje su estándar al 70%, o menos. Estar un poco fuera de lugar puede hacer que te vuelvas más imaginativo, especialmente porque quieres que tu riesgo salga bien.
Cuando Apple inventó el iPod, la compañía tomó una enorme riesgo. En lugar de simplemente proporcionar un dispositivo para que la gente escuche música, Apple también tuvo que convertirse en un actor en otros mercados, como el marketing y la venta de la música en sí. Aunque el iPod en sí es ahora virtualmente obsoleto (ver: iPhone), fue el trampolín para el ahora de Apple posición de mando en el negocio de la música . Sin embargo, antes y durante su nacimiento, el iPod era una propuesta con una gran promesa y un riesgo casi igualmente grande.
Puedes no esté listo para colocar fruta en la sala de conferencias pared. Está bien. Pero es una buena idea volverse un poco loco de vez en cuando alejándose del pensamiento convergente en favor de manantiales más divergentes.
