Estas preguntas apareció originalmente en Quora - la red de intercambio de conocimientos donde personas con conocimientos únicos responden a preguntas convincentes .
Respuestas por Bret Taylor , Director ejecutivo de Quip, ex director de tecnología de Facebook, en Quora .
Q: ¿Cuál es la historia de fondo de FriendFeed?
En el verano de 2007, Jim Norris y yo dejamos Google y nos unimos a Benchmark Capital como emprendedores en residencia, trabajando con Peter Fenton. Decidimos convertirnos en EIR porque nunca antes habíamos creado una empresa. Éramos ingenieros de oficio y nos sentíamos profundamente intimidados por la perspectiva de recaudar dinero, hacer presentaciones y la terminología legal y financiera que nunca antes habíamos visto.
¿Qué mejor manera de aprender que sentarse junto a algunos de los mejores capitalistas de riesgo de la industria durante unos meses mientras construimos nuestro primer prototipo?
Resulta que, en la práctica, una oficina de capital de riesgo no es el lugar más ... enérgico del mundo. Los capitalistas de riesgo suelen estar en reuniones y, durante el verano, muchos están de vacaciones. La oficina a menudo estaba desierta, y Jim y yo comenzamos a desear estar de nuevo con otros ingenieros.
Casualmente, Paul Buchheit y Sanjeev Singh, dos de los creadores de Gmail, dejaron Google y comenzaron a alquilar una oficina con Georges Harik en el centro de Palo Alto. Después de intercambiar algunos correos electrónicos, Jim y yo comenzamos a pasar el rato allí algunas tardes y mostrarles prototipos de todas nuestras ideas.
Paul y Sanjeev fueron hilarantemente directos ('Parece una idea estúpida') y refrescantemente centrados en el producto. A finales del verano, cuando teníamos un prototipo completo de lo que se convertiría en FriendFeed, Paul y Sanjeev lo usaban todos los días para darnos su opinión.
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A medida que adquirimos confianza en el producto y queríamos iniciar nuestra empresa, discutimos un conjunto de términos de alto nivel para nuestra Serie A con Benchmark y nos acercamos a Paul y Sanjeev para ver si estarían interesados en participar. Para nuestra sorpresa, su respuesta fue: lideremos la inversión y unámonos como cofundadores. Realmente creían en la visión del producto y querían ayudar a construirlo.
Jim y yo hablamos durante mucho tiempo sobre lo que queríamos hacer, y llegamos a la conclusión de que comenzar la empresa con dos personas a las que admirábamos tanto era una oportunidad demasiado valiosa para renunciar. Paul y Sanjeev lideraron la inversión (Benchmark también participó) y los cuatro fundamos FriendFeed en septiembre de 2007. Lanzamos FriendFeed unas semanas después, y el resto es historia.
La gran preocupación que tuvimos durante todo el proceso fue dañar nuestra relación con Peter y Benchmark, quienes habían dedicado gran parte de su tiempo y apostaron por nosotros cuando nos acogió como EIR. Para crédito de Peter, fue un gran apoyo después de que todo salió mal. Una de las principales lecciones que aprendí de la experiencia fue cuánto importan las relaciones en Silicon Valley. Ver a Peter priorizar lo que era bueno para nosotros sobre su propio interés solidificó el respeto que teníamos por él y Benchmark. En particular, sigo trabajando con Peter hasta el día de hoy: Benchmark lideró la Serie A para mi empresa actual, Quip, y Peter está en la junta.
Q: ¿Por qué FriendFeed no tuvo éxito?
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Creo que FriendFeed no tuvo éxito porque no era un producto tan bueno como Twitter y Facebook.
No me malinterpretes: FriendFeed hizo muchas cosas bien. Fuimos los primeros en introducir el botón me gusta , y la forma en que comentar las publicaciones funcionó muy bien. Muchas de las mejores interacciones en el producto se abrieron camino directa o indirectamente en otras redes sociales más exitosas como Facebook.
Por otro lado, el producto tenía toneladas de fallas. Si, en retrospectiva, colocó FriendFeed, Twitter y Facebook uno al lado del otro, FriendFeed es un híbrido incómodo. La simplicidad básica de Twitter, aunque criticada hoy, era un medio perfecto para el gráfico social de seguidores orientado a la transmisión (por ejemplo, sin comentarios, las celebridades no tenían que preocuparse de que los locos dejaran comentarios groseros en su publicación). De manera similar, otras excelentes funciones que produjimos (por ejemplo, en torno al intercambio de fotos) fueron mucho mejores en el gráfico de amigos excepcionalmente seguro en Facebook.
Debido a que el producto no tenía suficientes opiniones y esos otros productos eran mejores, FriendFeed se convirtió en una comunidad en lugar de un producto para las comunidades, y nunca alcanzamos la escala.
Siempre bromeo con que FriendFeed era como el Apple Newton de las redes sociales. Hicimos muchas cosas excelentes, desarrollamos una gran cantidad de tecnología y diseñamos algunas interacciones sociales novedosas que se han generalizado, pero el producto en sí tenía muchos defectos que no pudimos superar por completo.
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