Admitelo. Ha realizado al menos una entrevista de trabajo y le preguntó al candidato: '¿Cuál es su mayor debilidad?' Y si no ha hecho la pregunta, definitivamente ha estado hizo esa pregunta al menos una vez cuando era el candidato.
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En la mayoría de los casos, es una pérdida de tiempo. Todos los candidatos saben cómo responder a la pregunta: ¡simplemente elija una debilidad teórica y transforme mágicamente esa falla en una fortaleza!
Por ejemplo: “Mi mayor debilidad es estar tan absorto en mi trabajo que pierdo la noción del tiempo. ¡Todos los días miro hacia arriba y me doy cuenta de que todos se han ido a casa! Sé que debería ser más consciente del reloj, pero cuando amo lo que estoy haciendo, me absorto tanto ... '
Entonces, ¿su 'mayor debilidad' es que dedicará más horas que los demás? Eh.
Aquí hay algunas cosas más que estás no buscando:
- 'Soy una persona capaz de hacerlo y tiendo a asumir demasiadas cosas'.
- Soy demasiado perfeccionista.
- 'Trabajo muchas horas porque no puedo decir que no cuando otras personas me piden ayuda'.
- 'Necesito encontrar un mejor equilibrio entre el trabajo y la vida personal, pero es difícil porque me encanta hacer las cosas'.
La mayoría de los candidatos juegan la carta de 'mi debilidad es en realidad una fortaleza', alegando que llevan una buena calidad un poco, o mucho, demasiado lejos.
Como entrevistador, ¿qué tipo de respuesta espera escuchar? ¿Qué estás buscando?
La mayoría de nosotros queremos oír hablar de una debilidad real. Nadie es perfecto. Y si bien es demasiado pedir que el candidato tenga una debilidad que parece que no puede superar, si respondo, esa sería mi tendencia a ser sarcástico, a posponer las cosas o a obsesionarme con una cosa. con exclusión de otras cosas que son igualmente importantes, o (sí, mi lista sigue y sigue), estamos bien si el candidato comparte una debilidad por la que está trabajando activamente para mejorar.
Y eso es lo mejor que puede esperar si hace esa pregunta.
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Como candidato, ¿cómo debe responder? El mejor enfoque es elegir una debilidad real en la que esté trabajando activamente para mejorar. Comparta lo que está haciendo para superar esa debilidad. Nadie es perfecto, así que demuestre que está dispuesto a autoevaluarse honestamente y luego buscar formas de mejorar.
Aún así, si usted es el entrevistador, ¿cuánto aprendió realmente al hacer esa pregunta? No mucho.
Para obtener una idea de cómo un candidato supera un desafío o error, deje de preguntar: '¿Cuál es su mayor debilidad?' y haz una de estas preguntas en su lugar:
1. 'Hábleme de la última vez que un cliente o compañero de trabajo se enojó con usted'.
Propósito: Evalúe las habilidades interpersonales del candidato y su capacidad para lidiar con conflictos.
Asegúrese de averiguar por qué el cliente o compañero de trabajo estaba enojado, qué hizo el entrevistado en respuesta y cómo resultó la situación tanto a corto como a largo plazo.
Señal de advertencia: El entrevistado echa toda la culpa y la responsabilidad de rectificar la situación sobre la otra persona.
Signo decente: El entrevistado se centra en cómo abordaron y solucionaron el problema, no en quién tenía la culpa.
Gran señal: El entrevistado admite que hizo que la otra persona se enojara, asumió la responsabilidad y trabajó para mejorar una mala situación. Los grandes empleados están dispuestos a admitir cuando se equivocan, asumir la responsabilidad de corregir sus errores y aprender de la experiencia.
Recuerde, cada error es realmente un entrenamiento disfrazado ... siempre y cuando el mismo error no se repita una y otra vez, por supuesto.
2. 'Hábleme de la decisión más difícil que tuvo que tomar en los últimos seis meses'.
Propósito: Evalúe la capacidad de razonamiento del candidato, las habilidades para resolver problemas, el juicio y posiblemente incluso la voluntad de asumir riesgos inteligentes.
Señal de advertencia: Sin respuesta. Todos toman decisiones difíciles, independientemente de su posición. Mi hija trabaja a tiempo parcial como mesera en un restaurante local y toma decisiones difíciles todo el tiempo, como la mejor manera de tratar con un cliente habitual cuyo comportamiento constituye un acoso límite.
Signo decente: Tomó una decisión analítica o basada en el razonamiento difícil. Por ejemplo, revisar montones de datos para determinar la mejor solución a un problema.
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Gran señal: Tomó una decisión interpersonal difícil, o mejor aún, una decisión difícil basada en datos que incluía consideraciones y ramificaciones interpersonales.
Es importante tomar decisiones basadas en datos, pero casi todas las decisiones también tienen un impacto en las personas. Los mejores candidatos, naturalmente, sopesan todos los lados de una publicación, no solo el comercial o el humano.
