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Por qué este cofundador de Facebook dice que es hora de romper la empresa

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  • El cofundador de Facebook, Chris Hughes, ha pedido que se rompa Facebook.
  • Hughes, quien lanzó Facebook con Mark Zuckerberg en 2004, escribió un artículo de opinión dramático para The New York Times argumentando que la firma había priorizado el crecimiento sobre sus usuarios y había subestimado su influencia democrática.
  • Dijo que Facebook, Instagram y WhatsApp deberían dividirse en tres empresas independientes que cotizan en bolsa.
  • Añadió que Zuckerberg 'necesita tener algún control sobre su poder' como director ejecutivo, presidente y accionista mayoritario.

Chris Hughes, quien fundó Facebook con Mark Zuckerberg en un dormitorio de Harvard en 2004, se ha vuelto contra su antiguo socio comercial en una abrasador artículo de opinión del New York Times .

En un ensayo de casi 6.500 palabras para The Times, Hughes: que ganó casi mil millones de dólares cuando Facebook se hizo público en 2012 - dijo que la red social debe romperse para proteger a los usuarios e impulsar la competencia en el mercado.

Hughes escribió que la gigantesca violación de datos de Cambridge Analytica y la interferencia electoral en 2016 lo hicieron consciente de lo que llamó los `` peligros del monopolio de Facebook ''. Desde entonces, ha comenzado un ciclo familiar de escándalos, agregó. 'Cada vez que Facebook se equivoca, repetimos un patrón agotador: primero indignación, luego decepción y, finalmente, resignación', dijo.

Hughes dijo que Zuckerberg había creado un 'leviatán que desplaza el espíritu empresarial y restringe la elección del consumidor' y que su poder personal 'sin precedentes y antiamericano' estaba casi totalmente desenfrenado. Zuckerberg es el director ejecutivo, presidente y accionista mayoritario de Facebook.

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'Mark es una persona buena y amable', dijo Hughes. Pero estoy enojado porque su enfoque en el crecimiento lo llevó a sacrificar la seguridad y la cortesía por los clics. Estoy decepcionado conmigo mismo y con el primer equipo de Facebook por no pensar más en cómo el algoritmo de News Feed podría cambiar nuestra cultura, influir en las elecciones y empoderar a los líderes nacionalistas. Y me preocupa que Mark se haya rodeado de un equipo que refuerza sus creencias en lugar de desafiarlas '.

Añadió: 'Es posible que Mark nunca tenga un jefe, pero necesita controlar su poder. El gobierno estadounidense debe hacer dos cosas: romper el monopolio de Facebook y regular la empresa para que sea más responsable ante el pueblo estadounidense ''.

Hughes dijo que Facebook, Instagram y WhatsApp deberían dividirse en tres empresas que cotizan en bolsa. Con el tiempo, Zuckerberg y otros ejecutivos deberían 'probablemente estar obligados a deshacerse de sus acciones de gestión', añadió. También se debería prohibir a Facebook realizar más adquisiciones, dijo.

El cofundador de Facebook dijo que los legisladores debían moverse rápidamente con Zuckerberg trabajando para unir los extremos posteriores de Facebook, Instagram y WhatsApp como parte de sus planes para impulsar el cifrado de extremo a extremo y hacer que la empresa se centre más en la privacidad.

Hughes también expresó su apoyo a la creación de una 'nueva agencia, facultada por el Congreso para regular las empresas de tecnología'. Una de las principales prioridades de este nuevo regulador sería proteger la privacidad del usuario. Facebook se encuentra entre una gran cantidad de gigantes de Silicon Valley que ya piden leyes de privacidad más estrictas tras el éxito del Reglamento general de protección de datos de Europa, que entró en vigor en mayo de 2018.

'Los mayores ganadores serían el pueblo estadounidense', dijo Hughes sobre una ruptura. 'Imagine un mercado competitivo en el que pudieran elegir entre una red que ofreciera estándares de privacidad más altos, otra que costara una tarifa para unirse pero tuviera poca publicidad y otra que permitiera a los usuarios personalizar y ajustar sus feeds como mejor les parezca'.

Facebook no respondió de inmediato a la solicitud de comentarios de Business Insider.

-- Esta publicación apareció originalmente en Business Insider .