Recientemente me encontré con un libro recién publicado, SmartStorming , lo que me hizo pensar en las docenas de sesiones de lluvia de ideas en las que he participado. Aquí está mi opinión sobre lo que funcionó:
1. Invite sólo cerebros. Cada organización consta de dos tipos generales de personas: a) los que están de acuerdo con el jefe todo el tiempo yb) los que tienen sus propias ideas y opiniones. Los Sí-hombres y Sí-mujeres sólo lanzan papilla regurgitada, así que no los invites.
2. No se permiten mantas mojadas. Entre los obstinados de su empresa, probablemente haya algunos cuyas opiniones suelen ser negativas. Serán útiles más adelante cuando esté clasificando las ideas, pero no serán útiles cuando las esté generando.
3. Suspenda su juicio. Para ser un líder eficaz en la lluvia de ideas, no solo debe sofocar su tendencia natural a juzgar las ideas y las personas, sino abordar todas las ideas, incluso aquellas que normalmente pueden parecer poco convincentes, con un sentido de asombro y posibilidad.
4. Dé la bienvenida a las 'malas' ideas. Si estás haciendo una lluvia de ideas, lo más tonto que puedes hacer es caracterizar una idea como 'mala'. Sí, hay malas ideas, pero son el abono del que surgen las buenas ideas.
5. Opte por la cantidad. El objeto de la lluvia de ideas es poner sobre la mesa tantas ideas como sea posible en el menor tiempo posible. Habrá mucho tiempo más tarde para clasificar las ideas y decidir cuáles vale la pena seguir.
6. Ponga a todo el mundo conectado . Dos palabras mágicas: 1) cafeína 2) azúcar. Aplicar en grandes dosis antes y durante la sesión.
7. Sin electrónica. Sin computadoras portátiles, sin teléfonos, sin excepciones. Lleve un registro de las ideas escribiéndolas en un rotafolio y pegando las páginas con cinta adhesiva a las paredes.
8. Sea breve. Cuando se trata de reuniones de lluvia de ideas, los términos 'largo' y 'productivo' son un oxímoron. Piense de 15 a 20 minutos. En el momento en que la energía de todos comience a flaquear, finalice la reunión antes de que la tormenta se convierta en una llovizna sorda.
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9. Duerme en él. A menudo (¡por lo general!) La idea que parecía una locura al principio resulta ser la más útil. Utilice el paso de algún tiempo para obtener perspectiva y solo entonces considere y clasifique las ideas que se generaron.
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