La gerente de primera línea, Samantha, estaba frustrada. Ella creía que estaba haciendo un buen trabajo como líder, pero solo en el último año, el cuarenta por ciento de sus subordinados directos había dejado voluntariamente la empresa y aparentemente tenía cada vez menos alto rendimiento . Samantha había agotado todas las ideas y estaba perdida como líder.
Las luchas que enfrentó Samantha son demasiado comunes. La mayoría de los líderes sienten inevitablemente que están dirigiendo a su equipo en la dirección correcta, pero cuando surgen síntomas que demuestran lo contrario, lo atribuyen a los promedios de la industria o circunstancias atenuantes fuera de su control. Si bien hay ocasiones en las que estos pueden ser la causa de los síntomas en la mayoría de los casos, el líder simplemente no está en el camino correcto.
Si está perdiendo la marca como líder y está buscando poner a su equipo en el camino correcto, consulte las siguientes lecciones que enseño de LearnLoft's Academia de liderazgo definitivo :
Establezca un objetivo de equipo alcanzable.
Uno de los errores más grandes que cometen los líderes es establecer metas individuales y de equipo que no son alcanzables. Las metas aspiracionales son geniales, pero si la dinámica solo se puede lograr en 'un mundo perfecto', entonces estás reduciendo drásticamente tus probabilidades de éxito. Si bien esto es cierto, también debe tener en cuenta los efectos de un objetivo que se alcanza con demasiada facilidad.
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Con 2019 sobre usted, establezca una meta a corto plazo para que su equipo lo alcance en el próximo año calendario que es difícil pero alcanzable de lograr. Haga todo lo posible por rechazar la idea de que esta semana o incluso este trimestre son los días más importantes de todos los tiempos. En cambio, concéntrese en dónde quiere que esté su equipo al final del año. Ponga énfasis en un objetivo en el que el equipo se emocionará por lograr, no algo que solo lo beneficie a usted.
Aclare sus prioridades.
Alcanzar los objetivos de su equipo, empresa o individuales es el subproducto de la capacidad de concentrarse y ejecutar un proceso con atención. Los mejores líderes dan tanta importancia a cada paso, ya que saben que esto aumenta exponencialmente sus posibilidades de éxito a largo plazo.
Esto es similar a establecer una meta de pérdida de peso. A medida que determina una pérdida de 20 libras, debe concentrarse en las áreas de prioridad para lograrlo. El ejercicio, la nutrición, la educación y la motivación son cuatro prioridades que aceleran el crecimiento hacia su objetivo. Son los grandes cubos en los que caen sus elecciones y comportamientos diarios. Sin estas prioridades, se vuelve extremadamente difícil alinear su comportamiento apropiadamente con la meta.
Tómese el tiempo para definir entre tres y siete prioridades que serán fundamentales para enfocarse en el fin de lograr mejor el objetivo de su equipo.
Garantice las iniciativas adecuadas.
El proceso de creación de una 'Lista de tareas pendientes' es un lugar común. Todas las personas a menudo tachan elementos de la lista, pero aún sienten que no lograron nada al final del día. Esto se debe a que su 'Lista de tareas pendientes' no se creó en consonancia con las prioridades que lo están ayudando a alcanzar una meta en lugar de la meta en sí.
Usted y su equipo no deberían desanimarse por este sentimiento. Las iniciativas diarias para todo el equipo deben estar alineadas con las prioridades clave que definió previamente. Cada día asegúrese de que su propia lista de tareas refleje esto. En lugar de hacer una lista de tareas para que su equipo comunique las prioridades clave cada semana y les permita crear sus propias listas de tareas para estar alineadas con esas prioridades.
Si bien es fácil salirse del camino como líder, es igualmente simple restablecer su enfoque. Desarrollar un objetivo junto con las prioridades e iniciativas que lo ayudarán a lograrlo mantendrá su ojo en el premio y moverá a su equipo en la dirección correcta.
