Te despiertas el lunes por la mañana, miras a tu alrededor a los increíbles avances de la tecnología y la actividad humana en el mundo que te rodea y nos preguntas: '¿Qué pensarán ahora?' Pero si viste el Episodio 6 / Temporada 7 de 'Tanque de tiburones' El viernes por la noche lo sabrías: café caliente en lata.
Es enorme en Japón, como diría cierto candidato presidencial, pero también fue un gran fracaso con los magnates de los inversores en el tanque.
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Danny Grossfeld estaba buscando $ 300,000 por el 10 por ciento de Tiro caliente, una bebida de café caliente lista para beber en una lata. Grossfeld descubrió que el café enlatado es un negocio de $ 15 mil millones por año en Japón, y desde entonces ha pasado seis años y $ 2 millones creando Hot Shot, y la mayor parte del dinero se destina a desarrollar café que puede durar hasta cuatro meses en calor constante en especial. refrigeradores calentados. Ahora está listo para lanzar el producto.
A los tiburones les encantaba el café (la lata tiene una etiqueta aislante para que sea cómoda de sostener) pero odiaban el negocio, ¿y quién puede culparlos? Si esto es tan grande en Japón, ¿por qué no licenciar un producto actual de ese país? ¿No podría Grossfeld simplemente ir a Japón y entrevistar a algunos científicos de alimentos para descubrir la fórmula? ¿Alguien ha intentado llevar este concepto a algún otro país antes? Y, si esto despega, ¿qué impedirá que Starbucks o 7-Eleven o casi cualquier empresa de café o comida rápida intervenga?
'He visto tantas veces que alguien invierte una tonelada de dinero en algo y, en mi interior, siento que simplemente no va a funcionar', dice Lori Grenier. No solo estoy diciendo que estoy fuera, sino que sugiero que tú también deberías estarlo.
Luego, Grossfeld le dice a la cámara: 'La gente me dice que no va a funcionar durante mucho tiempo'.
Como solía aconsejar Dear Abby, '¡Despierta y huele el café!'
Un lanzamiento mucho mejor recibido vino de Mike Doyle y Drew Mitchell, quienes buscaron $ 200,000 por el 10 por ciento de Alquile como un campeón, un servicio que organiza alquileres de casas durante los fines de semana en las grandes ciudades del fútbol universitario. Se han dirigido a 20 grandes ciudades universitarias, se han alineado y han entrevistado a propietarios, que luego alquilan las casas a ex alumnos y fanáticos. El gran mercado es South Bend, Indiana, hogar de Notre Dame, y quieren que la inversión agregue 20 ciudades.
El proceso de comercializar el servicio, visitar cada ciudad y registrar personalmente a los propietarios es una barrera para la competencia, dicen, y los temores de que los inquilinos destruyan las casas no tienen fundamento. Los dos fundadores estiman que ganarán $ 950 millones en 2015 con alquileres de $ 1.4 millones y no tendrán deudas.
Kevin O'Leary ofrece inicialmente $ 200,000 por el 15 por ciento. Pero Mark Cuban y el tiburón invitado Chris Sacca (un ex Googler que se fue para formar su propia firma de capital de riesgo) entran con una oferta de $ 200,000 por el 10 por ciento.
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Los tiburones también están fascinados por Tecnología Windcatcher, fundada por el manitas y los manitas autodidactas Ryan Frayne, que busca 200.000 dólares para el 8 por ciento de la empresa. Windcatcher utiliza un nuevo tipo de válvula que infla los colchones de aire y cualquier otro tipo de inflable en solo segundos, maximizando el efecto de la respiración del usuario, para funcionar 10 veces más rápido que la válvula de bola de playa convencional que nos vuelve locos a todos.
Frayne ha vendido colchones de aire por valor de 160.000 dólares que también se convierten en asientos en Kickstarter; no queriendo revelar costos, dice que tiene un margen del 60 por ciento vendiendo a minoristas.
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Los tiburones ven muchas posibilidades tanto para la concesión de licencias como para los productos propios de Windcatcher. O'Leary comienza con una propuesta de deuda de riesgo, para invertir $ 200,000, tomar el 6 por ciento de todas las ventas hasta $ 800,000 y el 3 por ciento del capital. Grenier ofrece $ 200,000 por el 15 por ciento. Sacca quiere entrar y se dividirían el 20 por ciento en partes iguales. Frayne rechaza eso y señala que recibió ofertas de acuerdos solo por regalías que valían más de $ 200,000 y las rechazó.
Robert Herjavec ofrece 200.000 dólares al 10 por ciento, pero Frayne también quiere que respalde las órdenes de compra con una línea de crédito. La licitación continúa, Herjavec reduce su capital, O'Leary baja su capital al 1 por ciento y Grenier finalmente retira a Sacca de su acuerdo, ofreciendo $ 200,000 por un 5 por ciento de capital y una línea de crédito.
Por último están las hermanas Lavanya y Melissa Jawaharlal, que buscan $ 150,000 por el 15 por ciento de Stem Center EE. UU., la línea propuesta de centros educativos que enseñan ciencia, tecnología, ingeniería y matemáticas a estudiantes desde los 5 años hasta la universidad. Stem Center tuvo $ 300,000 en ingresos el año pasado en una ubicación, $ 130,000 del centro y $ 170,000 de un producto de robótica para estudiantes que las hermanas lanzaron en Kickstarter.
Muchos de los tiburones piensan que el desarrollo de los centros es demasiado temprano y que el plan de negocios y los objetivos de las hermanas no están lo suficientemente concretados como para atraer inversores. Sin embargo, a Grenier y Sacca les gusta la idea, y ambos hacen ofertas, y Sacca ofrece $ 200,000 por el 22.5 por ciento. Grenier baja su oferta de acciones al 20 por ciento y las hermanas aceptan el trato.
