Como emprendedor, estás ocupado, ocupado, ocupado. Tiene una empresa que dirigir, empleados que gestionar y clientes que satisfacer. Sin embargo, voy a sugerirle que se tome el tiempo para hacer algo que no sea intuitivo: ayudar a administrar otra empresa unirse a la junta de una empresa.
Son conexiones. Está aprendiendo. Es adquirir experiencia ”, dice Jane Barratt, fundadora y directora ejecutiva de GoldBean, una startup de servicios financieros y miembro actual de la junta directiva de Edgewater Wireless Systems, una empresa canadiense de telecomunicaciones.
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Asesorar a otra compañía a menudo puede ayudarlo a convertirse en un mejor líder por su cuenta, dice Sukhinder Singh Cassidy, fundador y presidente de Boardlist, un mercado para compañías de tecnología que buscan mujeres en los directorios.
'Me hizo dirigir reuniones de directorio más productivas', dice Cassidy, quien ha sido directora de Urban Outfitters, TripAdvisor y Ericsson. 'La sala de juntas se convirtió en algo que gestioné estratégicamente. Solo mira cómo lo hacen otros CEO ''.
También existe una ventaja financiera, especialmente si se une a la junta de una empresa con fines de lucro establecida. Según la Asociación Nacional de Directores Corporativos, el salario medio de las personas que forman parte de las juntas directivas de Fortune 500 está justo por encima de los 250.000 dólares. Mientras tanto, las empresas emergentes ofrecen con frecuencia capital a cambio de un servicio.
No se equivoque: sentarse en la junta de otra empresa requiere una buena parte de su tiempo. Según una encuesta de NACD, un director típico puede esperar pasar 248 horas al año, o casi un mes de 10 horas al día, cumpliendo con los compromisos de la junta. Y luego está el problema práctico: los puestos en las juntas directivas tienen una gran demanda y se abren lentamente, y en su mayoría van a los hombres blancos, que ocupan más de dos de cada tres puestos en las juntas directivas de las empresas Fortune 500.
Entonces, ¿cómo puede encontrar un puesto en la junta de otra empresa? Paciencia, networking y preparación. Piense en unirse a una junta corporativa como un proceso a largo plazo, una meta que las estimaciones del Centro de Deloitte para la eficacia de la junta pueden tardar entre dos y tres años en alcanzarse. 'Los puestos no surgen con tanta frecuencia', dice Barratt, quien pasó algunos años buscando un puesto en la junta corporativa antes de conectarse con Edgewater. Y la necesidad suele ser muy específica. Entonces, si la junta ya tiene, por ejemplo, un experto en marketing, es posible que no quieran o necesiten otro ''.
Considere la posibilidad de crear un currículum o una declaración para la junta, destacando las habilidades aplicables. Las empresas que cotizan en bolsa suelen utilizar empresas de búsqueda profesional para reclutar nuevos directores, seguidas de redes personales, según la encuesta de la NACD. Estas empresas están más interesadas en candidatos con conocimientos específicos y participación en su industria, seguidos de experiencia profesional financiera y de nivel ejecutivo. 'Conoce tu superpoder', dice Cassidy.
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También hay programas diseñados para capacitar a emprendedoras para el servicio de juntas directivas, como el programa Board Ready de Deloitte, que ofrece apoyo a las mujeres ejecutivas que esperan unirse a juntas directivas corporativas, o Boardlist de Cassidy. La NACD ofrece a las empresas un servicio de búsqueda, así como cursos para aspirantes a directores de juntas, aunque la membresía está abierta solo a personas que ya están en una junta con o sin fines de lucro.
Este último podría ser un buen primer paso, siempre que te apasione una causa sin fines de lucro. No será compensado por servir en una junta sin fines de lucro y se espera que recaude fondos. Sin embargo, dicho servicio puede brindar experiencia en supervisión ejecutiva, algo que buscan los directorios corporativos. La pertenencia a una junta sin fines de lucro también es a menudo una validación de la posición en una comunidad en particular.
'Tiene un asiento en la mesa, que a menudo está formada por personas muy importantes', dice Susan McPherson, que dirige una consultora de responsabilidad social corporativa con sede en Nueva York y que ha adquirido varios clientes a través de su servicio en cuatro juntas directivas sin fines de lucro.
En otras palabras, el servicio a bordo puede ser una solución milagrosa para las redes. McPherson dice: 'Amplía sus círculos'.
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