Frank Sinatra nunca escribió una canción sobre Newark o Green Bay, ni Madonna jamás compró una casa en ninguna de las ciudades. Pero estos se encuentran entre los lugares inesperados donde las empresas están agregando empleos más rápidamente y muchas personas se están moviendo en busca de nuevas vidas, creando tremendas oportunidades para los emprendedores.
Las principales ciudades de Estados Unidos para hacer negocios no están en absoluto donde piensa la mayoría de la gente, y hay buenos datos que lo respaldan. Este año C ª. publica una lista exclusiva de ciudades principales, utilizando una metodología completamente nueva que creemos que es el sistema más objetivo y confiable que se utiliza en cualquier lugar para clasificar un terreno fértil para las empresas.
En su mayor parte, las principales ciudades no se encuentran en las costas de moda, ni en las áreas metropolitanas más grandes y famosas, sino en lugares más prosaicos, incluidos muchos en el Medio Oeste, que encontraron una manera de crecer en una economía difícil y ahora parecen preparadas para una rápida expansión a medida que llega la recuperación. Especialmente notables son las ciudades - grandes, medianas y pequeñas - repartidas por todo el sudeste aún en auge, incluida la número 1 de Atlanta y una veintena de ciudades de Florida de varios tamaños.
“Atlanta es asombrosa”, señala Ray Wallace, presidente de W. Ray Wallace & Associates, una firma Inc. 500 que realiza consultoría financiera desde los suburbios de Alpharetta, Georgia. “Las oportunidades están aquí y las pequeñas empresas están aquí. Gente de todo el sur viene a Atlanta como a La Meca.
Si a finales de la década de 1990 todo se trataba de una fiebre del oro (éxito rápido, fuegos artificiales en el mercado de valores, sexo y la ciudad), las tendencias predominantes casi a la mitad de la más sombría década de 2000 sugieren una dimensión completamente diferente de lo que hace que la economía empresarial zumbe de una manera tan subestimada. paraísos comerciales como No. 5 (ciudad pequeña) Sioux Falls, SD, No. 4 (mediana) Fresno, Calif., y No. 11 (pequeña) Bismarck, ND
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Por supuesto, hay algunos vestigios de alta tecnología y altos precios relativamente altos en la lista, incluido el número 15 (grande) de San Diego, el número 19 (grande) de Austin y el número 13 (grande) de Washington, DC. pero esos lugares han estado en lo alto de la curva de crecimiento durante más de una década. Quizás los más reveladores son los habitantes al final de la lista (ver '10 peores áreas metropolitanas 'en la página 97), incluido el número 9 peor Boston, el número 8 peor Portland, Oreg., El número 7 peor San Francisco y el número 9 .6 peor ciudad de Nueva York. En último lugar (la peor área metropolitana número uno) es San José, hogar de Silicon Valley, el centro de megavatios de la moda empresarial de finales de los noventa. En la era pasada, estas eran las ciudades que tenían el chisporroteo. No más.
Los rankings
Para obtener una clasificación completa de 277 ciudades grandes, medianas y pequeñas, y una clasificación separada de las principales ciudades por industrias principales, consulte nuestro índice de las mejores ciudades.
Como lo hizo C ª. llegar a estas conclusiones? No por criterios subjetivos, como la proximidad a universidades de investigación o un clima hospitalario. La premisa central detrás de las clasificaciones de las principales ciudades es que el crecimiento del empleo actual e histórico es el indicador más objetivo de la vitalidad económica de una región para los emprendedores. Más de las tres cuartas partes de todos los nuevos puestos de trabajo son creados por pequeñas empresas, según la Administración de Pequeñas Empresas, por lo que una región que muestra un fuerte crecimiento del empleo es con toda probabilidad un semillero del espíritu empresarial. El impacto en los negocios de los sistemas educativos y de capacitación de una ciudad, los costos de vivienda y de vida, los impuestos, las cargas regulatorias y la calidad de vida, factores comúnmente medidos por otras 'listas calientes' para identificar economías fuertes, se reflejan en última instancia en el crecimiento del empleo. .
Una sólida historia de creación de nuevos puestos de trabajo significa que las empresas regionales se han expandido, creado nueva demanda y aumentado los ingresos disponibles en toda el área. Por el contrario, las empresas no forman ni contratan nuevos trabajadores cuando el clima regulatorio, los costos o las capacidades de la fuerza laboral de una región no son propicios para la expansión.
Las regiones que generan empleos de manera constante en una amplia gama de industrias se encuentran en la parte superior de la lista. Aquellos con un crecimiento laboral deficiente y que empeora y con economías cada vez menos diversificadas obtienen resultados peores en la clasificación. Como indican la reciente caída de la tecnología y los recortes de fabricación, la dependencia excesiva de un solo sector corre el riesgo de sufrir retrocesos dolorosos a largo plazo. El crecimiento desequilibrado también puede indicar si incluso una vez que las áreas prósperas están desarrollando un uso de la tierra anti-industrial u otras políticas regulatorias de crecimiento lento o nulo.
C ª. midió el crecimiento del empleo en el año actual en más de 250 regiones (según lo define la Oficina de Estadísticas Laborales), así como las tendencias actuales en el crecimiento promedio anual durante los últimos tres años, y comparó la expansión del empleo en la primera mitad con la segunda mitad de la ultima decada. Los factores de crecimiento del empleo representan aproximadamente dos tercios del puntaje final de cada ciudad y el equilibrio entre industrias representa aproximadamente un tercio del puntaje final.
Entonces, ¿qué tipo de lugares funcionan mejor en los Estados Unidos de George Bush? Son predominantemente suburbanos y, quizás lo más importante, relativamente asequibles, particularmente en términos de precios de vivienda, costo de vida y costos comerciales. Estos son lugares, señala el demógrafo de Brookings Institution William Frey, donde las familias más jóvenes, incluidas muchas personas bien educadas, así como inmigrantes en ascenso e incluso solteros, ahora están migrando en grandes cantidades.
Quizás el resultado final más predecible en esta expansión económica actual es, bueno, el resultado final. Los lugares más favorables a los costos comerciales, ya sea en términos de alquileres de oficinas, impuestos o entornos regulatorios, parecen estar funcionando mejor. 'Cuando las personas dependen de la deuda para financiar operaciones, ven las cosas de manera diferente a cuando se trata de acciones', sugiere Andrew Segal, de Boxer Property, una firma de inversión inmobiliaria con sede en Houston con participaciones en varias ciudades de 'segundo nivel'. 'Las empresas ahora tienen que buscar un lugar más razonable. Los patitos feos empiezan a verse mejor.
Pocas personas en las áreas de crecimiento, por supuesto, se considerarían 'patitos feos', pero ciertamente tienden a tener economías más grises y menos especializadas que las de los noventa. La dependencia total de la alta tecnología, una vez considerada una bendición, se ha convertido en un desastre.
A mediados y finales de la década de los noventa, sugiere Leslie Parks, exdirectora de desarrollo económico de San José, los precios de las acciones inflados crearon una economía falsa que elevó los precios de los bienes raíces y el costo del talento gerencial y técnico mientras expulsaba a más personas de clase media y azul. -Collar actividades de la región. 'La diversidad económica es un desafío constante aquí', agrega Parks. 'Mucha gente no quería industrias básicas. Pensaban que la alta tecnología podía resolverlo todo '.
Atlanta: liderando la manada
La principal ciudad grande de la lista, Atlanta, personifica las características de diversidad económica y asequibilidad. Distribuida en 28 condados en el centro-norte de Georgia, la región de Atlanta incluye más de 4.5 millones de personas, de las cuales solo 420,000 viven en la ciudad misma. Combina las ventajas que se ven en comunidades más pequeñas con una variedad de activos, como universidades de primer nivel, sedes corporativas importantes y un aeropuerto de clase mundial, que generalmente solo se encuentran en las principales ciudades del mundo.
Este vasto archipiélago de comunidades en gran parte suburbanas también alberga una estructura económica relativamente diversa. Atlanta no está casada con tecnología como San José o servicios financieros como la ciudad de Nueva York y Boston. Si bien la recesión golpeó algunas de las industrias clave de Atlanta, incluidas la tecnología de la información y la construcción, la economía integral del área le ha permitido aprovechar al máximo la recuperación actual de base amplia.
'Atlanta tiene una de las economías más diversificadas del país', señala Mark Vitner, economista senior que estudia el sudeste de Wachovia, con sede en Charlotte. “Sea lo que sea lo nuevo que resulte, Atlanta estará a la vanguardia. Son muy adaptables '.
La asequibilidad, señala Vitner, ha sido el otro pilar del éxito de la región. Aunque no es barato para los estándares del sur, el costo de vida de Atlanta, particularmente la vivienda, es mucho más bajo que en lugares como Boston, Nueva York, Seattle o San Francisco. Esto ha convertido a Atlanta en un lugar excelente para iniciar un negocio, lo que permite reducir los costos y los salarios de las empresas emergentes.
Atlanta resultó ser una opción mucho mejor que San Francisco para la sede de Cendian Inc., de rápido crecimiento y 250 empleados, que optó por la metrópolis de Georgia sobre una serie de otras ciudades, incluida la legendaria ciudad junto a la bahía. 'La asequibilidad nos mató con el Área de la Bahía', dice el director ejecutivo Mark Kaiser. 'San Francisco es un lugar encantador para vivir, pero demasiado caro'.
Atlanta puede carecer de algo del nerviosismo y la belleza física del Área de la Bahía, agrega Kaiser, pero además de los precios razonables de la vivienda, también presenta muchas opciones de estilo de vida, incluida una ciudad central cada vez más animada y diversas áreas suburbanas, lo que permite a la empresa competir por el talento. en un amplio espectro de habilidades, desde la alta dirección hasta los técnicos. Al mismo tiempo, el aeropuerto de Atlanta y su larga trayectoria como área de experiencia en logística, mejor personificada por UPS, ayudan a la empresa en su negocio principal de brindar apoyo logístico para la industria química en todo el mundo.
'Atlanta', resume Kaiser, 'te da mucho por el dinero'.
Asequibilidad
El tema de la asequibilidad fue repetido a menudo por muchas empresas ubicadas en las ciudades que ocupaban un lugar destacado en la lista. Ayuda a explicar el notable desempeño de lugares como el número 4 (grande) de San Antonio y el número 26 (mediano) de McAllen, Texas, todo el centro de Florida y gran parte del interior de California. 'San Antonio es una venta muy buena para las familias', dice Keith Frederick, fundador de SecureInfo, una empresa de seguridad informática de San Antonio con 145 empleados. 'Puede obtener una nueva casa de inicio de tres habitaciones aquí con un garaje para dos autos por $ 60,000. Y en realidad es un súper entorno para la experiencia operativa. Este es uno de los pocos lugares donde puedo conseguir el tipo de talento que necesito '.
En efecto, C ª. Los datos muestran que muchas ciudades de rápido crecimiento, como No. 5 (pequeña) Sioux Falls, SD, No. 15 (pequeña) Fargo, ND, y No. 8 (grande) Jacksonville, Florida, también vieron una rápida expansión de industrias financieras y de servicios empresariales-profesionales, que requieren una fuerza laboral con un alto nivel de educación. Por el contrario, muchos de los semilleros tradicionales de estas industrias profesionales (por ejemplo, Boston, Nueva York, San José) han sufrido un crecimiento negativo o lento durante los últimos años.
Estas tendencias fueron particularmente notables en Florida, el estado que más que ningún otro domina nuestra lista. Seis de las 25 principales ciudades de la gran lista, incluidas la número 5 West Palm Beach, la número 7 de Fort Lauderdale, la número 8 de Jacksonville, la número 11 de Orlando y la número 14 de Tampa-St. Petersburg y No. 22 Miami, son del Estado del Sol.
Florida, sugiere Donald DiFrisco, vicepresidente ejecutivo de Cross Match Technologies, con sede en Palm Beach Gardens, se ha vuelto cada vez más atractivo para los trabajadores de la información dada la rápida inflación de viviendas en lugares como el Área de la Bahía y Boston. Las reubicaciones corporativas de las décadas de 1980 y 1990, incluidas empresas como Motorola y Nokia, también han dejado un depósito de talento que pueden utilizar las empresas más pequeñas de rápido crecimiento.
Sarasota, número 3 en la lista de ciudades medianas, se ha enriquecido con lo que Reuben Ben-Aire, director ejecutivo de MadahCom, llama 'jubilados anticipados'. Muchas personas de 50 años vinieron a Florida para jubilarse pero, por razones financieras o por aburrimiento, han vuelto a ingresar a la fuerza laboral. 'Estas personas tienen todo lo que usted desea, incluida la experiencia', dice el empresario de 60 años, que trasladó su empresa de la ciudad de Nueva York en julio de 2002 y desde entonces ha pasado de cuatro a 30 empleados. “Les gusta estar aquí y saben que cuesta menos. Cada dólar que ganan aquí simplemente vale más '.
El Inland Empire
Un grupo aún más sorprendente de ciudades de alto nivel se puede encontrar en California, cuya economía costera, particularmente en el Área de la Bahía, ha estado luchando desde el final de la locura de las punto com. Aquí, la entrada más grande es la número 2 de Riverside-San Bernardino, una región con más de 3 millones de personas al este de Los Ángeles. En muchos sentidos, la región, conocida como Inland Empire, es el polo opuesto de lugares como San José: sus impulsores económicos son industrias mundanas como la construcción de viviendas, el almacenamiento y la fabricación diversificada.
Sin embargo, incluso aquí, las industrias clave de crecimiento de alto nivel, como la tecnología, los servicios financieros y comerciales, se están expandiendo a tasas elevadas. Esto, sugiere el economista local John Husing, está siendo impulsado en parte por los disparados costos de la vivienda en la costa de California. Los trabajadores calificados con familias están respondiendo moviéndose. Desde 1990, señala Husing, más de 660.000 personas se han mudado al interior. La mayor parte de este crecimiento proviene de minorías étnicas, predominantemente latinos, cuyo número aumentó en 500.000, y asiáticos. Ambos grupos ven el interior como el único lugar en el sur de California donde su arduo trabajo puede ser recompensado con un estilo de vida de clase media. Siguen viniendo. Entre 2000 y 2020, se espera que el interior agregue otros 1,5 millones de personas, más que el pronóstico de crecimiento para todos los estados excepto cinco. Este crecimiento brinda oportunidades comerciales a los emprendedores.
'Lo que tenemos aquí son familias, y las familias crean crecimiento', dice Ramón Alvarez, padre de tres hijos y propietario del único concesionario Jaguar de propiedad latina del país, en Riverside, California. 'Se ve mucha movilidad ascendente por aquí. Veo una racha de crecimiento que podría durar 10 o 15 años '.
'Es Econ 101', observa Bart Hill, director ejecutivo de San Joaquin Bank, una institución financiera de rápido crecimiento con sede en Bakersfield, California. 'Es mucho más barato hacer negocios aquí que en la costa'. Hill ha experimentado un rápido crecimiento en las empresas de manufactura, salud y servicios financieros en su área. Pero incluso hay indicios de que parte de la industria de la tecnología de California puede estar avanzando hacia el interior. Sacramento, Santa Rosa, Stockton y otras comunidades del interior más pequeñas han estado recogiendo trabajos de alto nivel durante años. Incluso casos difíciles perennes como el de Fresno se han vuelto atractivos para los trabajadores del conocimiento, según Lance Donny, director ejecutivo de Brightcode, una pequeña empresa de servicios de software ubicada en el antiguo centro agrícola.
'Recluto a personas que encuentran un viaje diario de cinco minutos y la posibilidad de conseguir una gran casa, bastante atractiva', explica Donny. 'Después de 2000, descubrimos que teníamos muchos currículums. Puedes pagarle a la gente un poco menos porque también pagan menos por el alquiler, lo que nos deja con una buena ganancia '.
Pero California no es el único lugar donde este cambio hacia la periferia es cada vez más evidente. El demógrafo de Brookings, Frey, llama a este proceso, apropiadamente, 'Jerseyficación' y lo relaciona con el crecimiento de las áreas que rodean las costosas ciudades principales del noreste, incluidas las de alto vuelo como el norte de Nueva Jersey, la parte superior del Valle del Hudson en Nueva York, Long Island. y las áreas del sur de Nueva Jersey cerca de Filadelfia, así como las regiones de Maryland-Virginia alrededor de la capital del país.
'Se trata de áreas cercanas a los antiguos altos vuelos y las principales ciudades que se han vuelto demasiado caras para que las familias se muden a ellas', dice Frey. 'Tienen la ventaja de ser razonablemente asequibles, pero lo suficientemente cerca como para aprovechar las economías de las grandes ciudades'.
El medio Oeste
Otra tendencia sorprendente en la lista ha sido el repunte general del Medio Oeste y las Grandes Llanuras. Frey dice que sus estudios indican que hubo una fuga desde ciudades densas en el año inmediatamente posterior al 11 de septiembre. Esta tendencia ha ayudado a algunas grandes ciudades del medio oeste que han sufrido durante mucho tiempo, como la No. 32 St. Louis, la No. 28 Louisville, la No. 29 Kansas City y la No. 30 Cincinnati. Frey sugiere que la emigración desde hace mucho tiempo de personas, en particular trabajadores calificados, del Medio Oeste, se ha desacelerado significativamente. De hecho, datos recientes del censo revelan que el Medio Oeste ha tenido un desempeño relativamente bueno en atraer nuevos trabajadores del conocimiento. 'La gente dice que tal vez tenga sentido mudarse a Omaha o Kansas City', sugiere Ernie Goss, economista regional de la Universidad de Creighton en Omaha. Lugares como Fargo, Dakota del Norte o Sioux Falls, Dakota del Sur, tienen entre los jóvenes mejor educados del país, dice. Este atractivo es fundamental para los empresarios que intentan obtener conjuntos de habilidades que son difíciles de encontrar en comunidades pequeñas.
Lyndon Hurley, cuya Hurco Technologies, con sede en Sioux Falls, fabrica equipos para sistemas de alcantarillado y agua, descubre que incluso si su empresa tiene pocos soldadores, los trabajadores están dispuestos a mudarse. 'Recibimos correos electrónicos de personas de todo el país que quieren venir aquí', informa. Pero no es solo la fabricación tradicional la que está funcionando bien en estos lugares. Sioux Falls y Fargo, en Dakota del Norte, también han desarrollado importantes industrias tecnológicas. En el pasado, esas áreas exportaban su talento joven; ahora guardan más y traen algunos de vuelta.
Internet es parte de la razón, sugiere Michael Chambers, director ejecutivo de Aldevron, una empresa de biotecnología con sede en Fargo. La tecnología digital ha superado el tradicional sentido de aislamiento de estas áreas de 'los centros de acción'. Incluso la ciudad más pequeña está conectada ahora, dice Chambers, cuya firma ha crecido de 12 a 30 empleados desde su fundación en 1998. “Ahora no se trata de estar remoto, sino de elegir vivir en un lugar que tenga sentido desde un punto de vista personal. . De hecho, la reactivación empresarial en Fargo, Sioux Falls y algunas otras comunidades de las Grandes Llanuras es tan fuerte que sus poblaciones y tasas de empleo están creciendo más rápido que el promedio nacional, algo que rara vez se ha visto durante el último medio siglo. Es posible que estos lugares no sean la próxima Atlanta, pero con buenas estructuras de costos y empresarios dedicados, se están convirtiendo, de manera muy real, en centros prominentes en la geografía rápidamente cambiante de los negocios estadounidenses. I
El crecimiento sostenido en el sureste dejó atrás a ciudades anteriormente calientes como San Francisco, Nueva York y Boston.
1. Atlanta 'Hotlanta' es precisamente eso, la más caliente de las economías calientes del país. Golpeada en los primeros días de la recesión de 2000, la metrópolis de Georgia en expansión ha reaparecido, principalmente sobre la base de su fuerte sector de servicios, cultura pro-empresarial y un entorno de vivienda relativamente asequible en comparación con otras ciudades importantes.
2. Riverside-San Bernardino El principal punto caliente de California ha sido criticado como el epítome de la expansión urbana y por crear en su mayoría 'empleos de mala calidad'.
Pero también ha sido el Energizer Bunny económico de Golden State: el refugio de bajo costo sigue creciendo en población, atrayendo a emigrantes de la costa.
3. Las Vegas Al principio, herida por la desaceleración del turismo después del 11 de septiembre, la metrópolis de Nevada ha recuperado su ritmo. Aunque el turismo sigue siendo el eje, la zona está creando puestos de trabajo en sectores de alto nivel e incluso en la fabricación, en gran parte debido al éxodo de lugares más caros en la costa occidental.
4. San Antonio En gran parte desapercibida en medio del gran revuelo que rodea al favorito de los medios de comunicación Austin, esta ciudad más asequible de Texas se ha beneficiado de un crecimiento poblacional constante, una economía diversificada y una fuerte presencia militar.
5. West Palm Beach Esta parte de Florida se está llenando de gente, por lo que los precios relativamente bajos pronto podrían ser cosa del pasado. En este momento, la alta calidad de vida percibida y los precios razonables de la vivienda hacen de esta zona un atractivo casi irresistible.
6. Sur de Nueva Jersey , New Jersey
7. Fort Lauderdale- Hollywood-Pompano Beach , Florida
8. Jacksonville , Florida
9. Newark , New Jersey
10. Suburbano de Maryland-D.C. , Maryland
11. Orlando , Florida
12. Phoenix , Arizona
13. Washington MSA , Distrito de Columbia
14. Tampa-St. Petersburg-Clearwater , Florida
15. San Diego , California
16. Nassau-Suffolk , Nueva York
17. Richmond-Petersburgo , Virginia
18. Nueva Orleans , Luisiana
19. Austin , Texas
20. Virginia del Norte , Virginia
21. Middlesex-Somerset- Hunterdon , New Jersey
22. Miami-Hialeah , Florida
23. Condado de Orange , California
24. Ciudad de Oklahoma , Oklahoma
25. Albany-Schenectady-Troy , Nueva York
Con bases de trabajo de 150,000 a 450,000, las ciudades medianas incluyen una fuerte presencia del Inland Empire, impulsada por fugitivos de la costa de California.
1. Green Bay Los Packers pueden otorgar reconocimiento a esta ciudad de Wisconsin, pero los lugareños juran por la calidad de vida, una economía diversificada y una fuerza laboral calificada y trabajadora.
Carece del crecimiento impulsado por la población de las ciudades de Sunbelt como Las Vegas o Atlanta, pero es un lugar excelente para iniciar y expandir un negocio.
2. Madison El clima frío no impidió que Wisconsin hiciera un doblete entre las ciudades medianas. Madison se adapta especialmente bien a la expansión económica impulsada por los servicios. Como capital del estado y lugar de una de las mejores universidades de la región, su población está excepcionalmente bien educada.
3. Sarasota Esta bien puede ser la 'próxima gran novedad' de Florida, una región costera asequible que atrae a muchos emigrantes calificados de clase media del norte. Una fuerza laboral de tecnología considerable ha hecho de esto una de las áreas de más rápido crecimiento para las industrias basadas en la información. Y siempre está la playa.
4. Fresno La economía de California está impulsada por la asequibilidad de los bienes raíces y el crecimiento de la población, pero aquí está particularmente impulsada por la inmigración latina y asiática. Un tema clave, como en otros centros de crecimiento, será la creación de un sector de servicios, manufactura e información de alta gama más grande.
5. Bakersfield Como Fresno, pero con perspectivas quizás más sólidas. La expansión ha convertido a la antigua capital de Merle Haggard Okie en un suburbio distante de la costosa Los Ángeles, y la gente realmente viaja por las montañas. Una buena opción para las empresas que buscan expandirse cerca del sur de California, sin la etiqueta de precio.
6. Reno , Nevada
7. Albuquerque , Nuevo Mexico
8. Tucson , Arizona
9. Vallejo-Fairfield-Napa , California
10. Modesto , California
11. Stockton , California
12. Fort Myers-Cape Coral , Florida
13. Cuerpo de Cristo , Texas
14. Siracusa , Nueva York
15. Springfield , Misuri
16. Monmouth-Ocean , New Jersey
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17. Condado de Westchester , Nueva York
18. Harrisburg-Lebanon-Carlisle , Pensilvania
19. Baton Rouge , Luisiana
20. Daytona Beach , Florida
21. Jackson , Misisipi
22. Lancaster , Pensilvania
23. Portland , Maine
24. Ciudad de Boise , Idaho
25. Akron , Ohio
Las ciudades pequeñas (bases de trabajo de hasta 150.000) han sufrido años de disminución de la población. Su asequibilidad está invirtiendo la tendencia.
1. Montpelier Con la humildad clásica de los yanquis, George Malek, vicepresidente ejecutivo de la Cámara Central de Vermont, no podía jactarse de tener el puesto más alto de su región. En cambio, citó la floreciente industria de seguros de su ciudad y las ventajas de ser la capital del estado y el hogar de varias universidades pequeñas.
2. Missoula El hermoso paisaje de Montana y la universidad local recorren un largo camino en un lugar pequeño. La población de Missoula casi se ha duplicado en los últimos 30 años y muchos recién llegados han iniciado negocios. Los servicios financieros y profesionales para empresas, así como la información, han logrado sólidos avances.
3. Casper Con 66.000 habitantes en esta región de Wyoming, Casper es pequeño incluso para los estándares de una pequeña ciudad. Pero sus industrias de servicios empresariales, en particular, los servicios financieros, obtuvieron buenos resultados. Otra señal de que los sectores de servicios profesionales se están separando de los centros urbanos tradicionales.
4. Condado de Rockland Aunque no es barato para los estándares del medio oeste o del sur, los precios de la vivienda son muy bajos en comparación con las áreas más cercanas a la ciudad de Nueva York. El crecimiento de la población ha triplicado el promedio de Nueva York desde 2000, mientras que la información y los servicios comerciales han mostrado un crecimiento sólido.
5. Sioux Falls Esta pequeña ciudad de Dakota del Sur está aumentando la población, muy lejos de la emigración de años pasados. Existe una fuerza laboral capacitada para los servicios financieros y profesionales y un sector emergente de las ciencias biológicas y de la información. Ambos están atrayendo dólares de inversión.
6. Waco , Texas
7. Burlington , Vermont
8. Condado de Dutchess , Nueva York
9. Anclaje , Alaska
10. Manchester , Nueva Hampshire
11. Bismarck , Dakota del Norte
12. Bryan-College Station , Texas
13. Danbury , Connecticut
14. Altoona , Pensilvania
15. Fargo-Moorhead , Dakota del Norte
16. Las Cruces , Nuevo Mexico
17. La Crosse , Wisconsin
18. Newburgh , Nueva York
19. Albany , Georgia
20. Medford , Oregón
21. Utica-Roma , Nueva York
22. Lake Charles , Luisiana
23. Bristol , Virginia
24. Fort Smith , Arkansas
25. Enid , Oklahoma
10 peores áreas metropolitanas
Estas grandes ciudades sufren de viviendas inasequibles, dependencia excesiva de industrias individuales y, a menudo, mala calidad de vida para la clase media de la que dependen los empresarios.
1. San Jose El declive de Silicon Valley es una historia de arrogancia, mal momento, altos costos y concentración excesiva en alta tecnología. San José todavía tiene un gran talento y una gran infraestructura para los emprendedores de alta tecnología, pero la perspectiva de diversificar la economía parece muy atrasada.
grandes rápidos (2), Greenville-Spartanburg (3), Dayton (4), Rochester, N.Y. (5), Milwaukee (12) Elija su veneno: muebles de metal, autopartes, textiles, fibra óptica. Todas estas ciudades fueron grandes perdedoras en el declive manufacturero de los últimos cinco años, una reversión que parece muy lenta en terminar. Todas estas áreas son víctimas del auge de la fabricación en el extranjero en China y México.
Nueva York (6), San Francisco (7), Bostón (9) Llame a estos los 'niños burbuja' perdidos de la década de 1990. Impulsadas por los esteroides de las puntocom, estas áreas se negaron a mantener bajos los costos y pensaron que el nexo entre la alta tecnología y los servicios financieros sostendría su crecimiento. No fue así, ya que los empleos en estas industrias cayeron precipitadamente, particularmente después del 2000. La Gran Manzana, con su base de inmigrantes y fuertes industrias culturales, está lejos de estar muerta, pero el nuevo crecimiento parece dirigirse hacia las ex-urbs.
Portland (8), Raleigh-Durham (13) Estos pueblos han sido 'ciudades del futuro' durante años. Lástima que el futuro sea más complicado de lo previsto. Los altos costos y el estado de ánimo anti-negocios en Portland lo han perjudicado. La sobreconcentración de Raleigh-Durham en tecnología es un problema, pero la estructura de costos básica aún no es imposible. Apueste por una mejor actuación de la región de Carolina dentro de uno o dos años.
Filadelfia (10), Hartford (11) Dos perdedores a largo plazo en términos de empleo y población permanecen abajo en la lista. La reluciente recuperación del centro de Filadelfia no ha compensado los altos costos, los problemas políticos y el continuo deterioro de los vecindarios periféricos. La ciudad de Hartford todavía se está reduciendo, y Connecticut sigue siendo un lugar bastante caro para hacer negocios, pero el bucólico archipiélago de pequeñas ciudades y elegantes suburbios de la zona podría recuperarse rápidamente de la recesión.
Cómo se seleccionaron las principales ciudades de 2004
Las clasificaciones se derivan de los promedios móviles de tres meses de los datos de empleo no ajustados de la Oficina de Estadísticas Laborales de los EE. UU. De enero de 1993 a septiembre de 2003. Los datos reflejan las nuevas categorías del Sistema de Clasificación de la Industria de América del Norte, incluido el total de empleos no agrícolas, manufactura , servicios financieros, servicios comerciales y profesionales, servicios educativos y de salud, información, comercio minorista y mayorista, transporte y servicios públicos, ocio y hotelería, y gobierno.
Se incluyeron en el análisis todas las áreas para las cuales se dispuso de conjuntos de datos completos y definiciones de áreas uniformes del BLS durante los últimos 10 años (277 regiones en total). Este enfoque excluyó los datos del sector de la construcción, que no se informaron para muchas de las regiones en la base de datos de BLS, y las áreas de Denver y Boulder, que se redefinieron en enero de 2003.
Las áreas 'grandes' incluyen aquellas con una base actual de empleo no agrícola de al menos 450.000 puestos de trabajo. Las áreas 'medianas' oscilan entre 150.000 y 450.000 puestos de trabajo. Las áreas 'pequeñas' tienen hasta 150.000 puestos de trabajo. El índice de crecimiento se calcula a partir de un resumen ponderado y normalizado de: 1) la tasa de crecimiento del empleo del año actual (ponderada por dos puntos); 2) la suma de las tasas de crecimiento del empleo 1998-2003 y 1993-1998 multiplicada por la relación entre la tasa de crecimiento 1993-1998 y la tasa de crecimiento 1998-2003 (dos puntos); y 3) la diferencia entre la tasa de crecimiento del año en curso y la tasa de crecimiento promedio 2000-2003 (medio punto).
El índice de saldo se calcula a partir de un resumen ponderado y normalizado de: 1) la desviación estándar de la combinación porcentual actual de los principales sectores de empleo de cada área (un punto); 2) la desviación estándar del porcentaje de cada área del crecimiento total de 1998-2003 generado por cada sector (un punto); y 3) la desviación estándar de la tasa de crecimiento del período de recesión (2000-2003) de cada sector (medio punto).
Para calcular las clasificaciones finales, el índice de crecimiento se ponderó en 4.5 de un total de siete puntos, y el índice de balance en 2.5 de siete puntos. Los datos completos del índice de crecimiento y equilibrio para las 277 regiones se pueden encontrar en Inc.com. -David Friedman
Joel Kotkin, el autor de La nueva geografía: cómo la revolución digital está remodelando el panorama estadounidense , es miembro principal del Instituto Davenport de Políticas Públicas de la Universidad de Pepperdine. Está escribiendo un libro sobre el futuro de las ciudades para Modern Library.
