¿Utiliza clichés cursis, superlativos exagerados o adjetivos sin aliento para describirse a sí mismo en sus perfiles de redes sociales y materiales de marketing? ¿Escribes cosas sobre ti que nunca tendrías el descaro de decir ?
Aquí hay algunas palabras que son geniales cuando otras personas las usan para describirte, pero nunca debes usarlas para describirte a ti mismo, junto con algunas otras palabras que todos parecen usar (muchas aparecen anualmente en las listas de LinkedIn de las palabras más usadas y frases de perfiles de LinkedIn).
De cualquier manera, piense detenidamente en cambiarlos de sus perfiles sociales, y de su sitio web, marketing y otras comunicaciones de la empresa:
'Innovador'
La mayoría de las empresas afirman ser innovadoras. La mayoría de la gente dice ser innovadora. La mayoría, sin embargo, no son innovadores. Definitivamente no lo soy. Y eso está bien, porque la innovación no es un requisito para el éxito. (No tienes que ser nuevo, solo tienes que ser mejor).
Y si eres innovador, no lo digas. Pruébalo. Describe los productos que has desarrollado. Describe los procesos que has transformado.
Danos algo real para que tu innovación sea tácita pero evidente, que siempre es el mejor tipo de innovación para ser.
'Clase mundial'
es sean murray relacionado con bill murray
Usain Bolt: velocista de clase mundial con las medallas olímpicas para demostrarlo. Serena Williams: tenista de talla mundial. (Oh, digámoslo: la mejor tenista de todos los tiempos).
Pero, ¿qué es una empresa o un profesional de clase mundial? ¿Quién define 'clase mundial'? En tu caso: probablemente solo tú.
'Impulsado'
Quizás esté impulsado por datos. (Vaya, ¿tratas de pensar objetivamente en las decisiones?) O tal vez estás impulsado por el cliente. (Vaya, ¿tratas de complacer a la gente que te paga?)
O tal vez eres simplemente viejo impulsado .
No importa cuál sea la forma, impulsado es como 'motivado'. O 'inspirado'. Es relleno.
Deja de usarlo.
'Amplia experiencia'
Supongamos que tiene una 'amplia experiencia en diseño web'. Bien, pero el tiempo que lleva en el negocio no indica nada: aún podría ser el peor programador del mundo.
Lo que más importa es lo que tienes hecho : cuántos sitios ha creado, cuántos sistemas back-end ha instalado, cuántas aplicaciones específicas del cliente ha desarrollado (y de qué tipo) ...
No nos digas cuánto tiempo llevas haciéndolo. Cuéntanos que tienes hecho .
'Autoridad'
Como dijo Margaret Thatcher, “el poder es como ser una dama; si tienes que decir que lo eres, no lo eres. En su lugar, muestre su experiencia.
'Presentado en TEDxEast' o 'Previsto 50 de 50 estados en las elecciones de 2012' (¡Hola, Nate!) Indica un nivel de autoridad. A menos que pueda probarlo, la 'autoridad de marketing en redes sociales' podría significar simplemente que pasa demasiado tiempo preocupándose por su puntaje de Klout. (Si la gente todavía se preocupa por las puntuaciones de Klout).
'Orientado a resultados'
¿En serio? ¿Te concentras en hacer aquello por lo que te pagan?
'Responsable'
'Responsable' corta de dos maneras. Puedes ser responsable (pero, uno espera, ¿no es todo el mundo?) O puedes ser responsable por (que es solo una forma aburrida de decir que hiciste algo).
Danielle sobre la biografía de American Pickers
Si está en el marketing de redes sociales, no diga que es 'responsable de las campañas sociales'; digamos que aumentó las conversiones en un 40 por ciento a través de los canales sociales. 'Responsable' es un gran ejemplo de lenguaje pasivo que pide ser activo.
No nos digas de qué eres responsable. Cuéntanos que tienes hecho . Los logros son siempre más impresionantes.
'Proveedor global'
La mayoría de las empresas pueden vender bienes o servicios en todo el mundo; los que no pueden son bastante obvios.
Utilice sólo 'proveedor global' si esa capacidad no se supone o es obvia; de lo contrario, suena como una pequeña empresa que intenta parecer grande.
'Motivado'
Echa un vistazo a la respuesta de Chris Rock (no es seguro para el trabajo ni es políticamente correcto) a las personas que dicen que cuidan a sus hijos . Luego sustituye palabras como motivado.
Nunca se atribuya el mérito de las cosas que se supone que debe hacer, o que se supone que debe hacer.
'Creativo'
Vea palabras particulares con la suficiente frecuencia y ya no tendrán un impacto. Creativo es uno de ellos. (Utilice el hallazgo creativo referencias en perfiles aleatorios de LinkedIn como un juego de beber y todos perderán, o ganarán, según su perspectiva).
Creativo es solo un ejemplo. Otros incluyen extenso, eficaz, probado, influyente, y Jugador de equipo . Algunos de esos términos pueden realmente describirte, pero como se usan para describir a todos, han perdido su impacto.
'Audio grabado'
Todos tenemos un historial. Puede ser bueno, puede ser malo, pero todos tenemos uno. (Y todos están 'probados').
De hecho, me gusta lo que implica el 'historial': has hecho cosas, con suerte cosas increíbles. Obtuviste resultados, hiciste que las cosas sucedieran, saliste en el embrague ... así que comparte algunos hechos y cifras en su lugar.
Describir tasas de desempeño puntual, porcentajes de desperdicio o estadísticas por debajo del presupuesto; deje que sus logros demuestren su historial.
'Organizativo'
Esta palabra suele modificar otra palabra: desarrollo organizacional, optimización organizacional, comportamiento organizacional, valores organizacionales o comunicación organizacional ....
Bien, detengámonos allí antes de que nos quedemos dormidos.
'Dinámica'
Si eres 'vigorosamente activo y enérgico', um, mantente alejado.
'Profesor'
Las personas que tratan de ser inteligentes por el simple hecho de ser inteligentes son todo lo contrario. No seas un autoproclamado 'ninja', 'sabio', 'conocedor', 'guerrillero', 'tonto', 'cabeza de huevo', etc.
Es asombroso cuando tus clientes te describen con afecto de esa manera. Pero refiérase a sí mismo de esa manera, y es obvio que se está esforzando demasiado para impresionar a otras personas, oa usted mismo.
'Curador'
Los museos tienen curadores. Las bibliotecas tienen curadores. Tuitear enlaces a cosas que te parecen interesantes no te convierte en un 'curador', una 'autoridad' o un 'gurú'.
'Apasionado'
Sé que mucha gente no está de acuerdo, pero si dices que te apasiona increíblemente, oh, incorporar una estética de diseño elegante en los objetos cotidianos, entonces me suenas exagerado.
Lo mismo es cierto si le apasiona desarrollar soluciones para clientes a largo plazo. Prueba la palabra enfoque, concentración, o especialización en lugar de.
O tratar amor, como en 'Me encanta incorporar una estética de diseño elegante en los objetos cotidianos'. Por la razón que sea, eso funciona para mí. Pasión no lo hace. (Pero tal vez sea solo yo).
'Único'
Las huellas dactilares son únicas. Los copos de nieve son únicos. Eres único, pero tu negocio probablemente no lo sea. Eso está bien, porque a los clientes no les importa lo único; se preocupan por 'mejor'.
Demuestre que es mejor que la competencia y que, en la mente de sus clientes, usted voluntad ser único, sin haberlo dicho nunca.
'Increíblemente...'
Echa un vistazo a algunas biografías aleatorias y encontrarás muchos descriptores más modificados: 'Increíblemente apasionado', 'profundamente perspicaz', 'extremadamente cautivador ...'
¿No es suficiente ser perspicaz o cautivador? Tienes que ser profundamente perspicaz?
Si debe usar adjetivos exagerados, ahórrenos la modificación adicional. Confía en que ya lo conseguimos.
'Emprendedor en serie'
Algunas personas inician múltiples negocios exitosos a largo plazo. Son empresarios en serie.
El resto de nosotros iniciamos un negocio que fracasa o va bien. Intentamos otra cosa, probamos otra cosa y seguimos enjuagando y repitiendo hasta encontrar una fórmula que funcione.
Esas personas son emprendedores. Siéntete orgulloso de ser 'solo' un emprendedor, porque deberías serlo.
'Estratégico'
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Una decisión estratégica es aquella que se basa en el panorama general. ¿No debería todo el mundo poder tomar decisiones basándose en más de lo que está justo delante de él o ella?
'Estratégico' es un primo cercano de 'estratega', otra palabra de moda que me molesta. A veces ayudo a las plantas de fabricación a mejorar la productividad y la calidad. Hay estrategias que utilizo para identificar áreas de mejora, pero de ninguna manera soy un estratega. Los estrategas miran el presente, visualizan algo nuevo y desarrollan enfoques para hacer realidad su visión.
No creo algo nuevo; Aplico mi experiencia y algunas metodologías probadas para realizar mejoras.
Muy pocas personas son estrategas. La mayoría de los 'estrategas' son en realidad entrenadores, especialistas o consultores que usan lo que saben para ayudar a otros. El noventa y nueve por ciento de las veces eso es lo que los clientes necesitan: no necesitan ni quieren un estratega.
'Colaborativo'
¿No solo decidirás qué es lo correcto para mí y me obligarás a comprarlo? Guau.
Si su proceso está diseñado para recibir mis aportes y comentarios, dígame cómo funciona. Describe el proceso. No diga que trabajaremos juntos; describa cómo trabajaremos juntos.
Esa es mi lista claramente subjetivo y definitivamente abierto a la crítica. Más importante, ¿qué opinas? ¿Qué agregarías o quitarías?
(Agradecimientos especiales a Nancy Owen por señalar una serie de errores tipográficos en el artículo original, así como por sugerir una serie de mejores opciones de palabras. ¡Gracias Nancy!)
