Antes de Internet, la vida parecía más simple, más fácil de entender. Las personas en posiciones de poder les dieron a sus empleados listas de verificación para completar. Y harían su trabajo y esperarían las próximas tareas. Los comentarios en esos días eran algo como esto: 'Vaya, lo hice, acabo de marcar otra casilla de mi lista'.
Hoy en día, la vida es cada vez más impredecible e incluso la idea de líderes con todas las respuestas adecuadas parece anticuada. Esta es la gran pregunta que busca respuestas ahora: '¿Cómo puedo participar responsablemente en un sistema casi imposible de predecir?'.
La emoción de hoy es que cualquiera que tenga una idea puede hacerla realidad. Puedes crearlo, publicarlo, lanzarlo, sin propuestas ni permiso. Y sin mucho dinero. Es el final de la era MBA y el comienzo de la era de la innovación en el diseño.
La razón por la que una brújula no es un mapa es ...
Los mapas son estacionarios, pueden estar fechados y causan frustración cuando son inexactos.
Los mapas proporcionan una descripción; una brújula proporciona visión y dirección.
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Los mapas pueden ralentizarlo cuando el camino no está despejado.
Los mapas no pueden mostrarle cómo llegar a ese camino no transitado.
Los mapas son malos indicadores de lo que no es familiar.
El estilo de liderazgo de comando y control más antiguo se trata de mapas. Se trata de seguir un rumbo elegido y permanecer allí, sin desviaciones.
El liderazgo de Compass se trata de un proceso de descubrimiento. Se trata de aprender sobre la marcha. Se trata de más de un camino correcto. Se trata de corazonadas y riesgos.
En el fascinante libro Latigazo cervical: cómo sobrevivir a nuestro futuro más rápido , Joi Ito y Jeff Howe muestran, con gran comprensión, por qué la brújula gana sobre el mapa (incluso el GPS). El futuro es imposible de adivinar y las instituciones que alguna vez fueron sólidas, como la educación y la banca, enfrentan desafíos a diario.
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Estos son los nueve principios del libro que es vital considerar en estos tiempos precarios y confusos.
Brújulas sobre mapas
Desobediencia sobre el cumplimiento
Deténgase empuje
Emergencia sobre la autoridad
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Aprender sobre educación
Resiliencia sobre fuerza
Riesgo sobre seguridad
Práctica sobre teoría
Sistemas sobre objetos
Si usted quiere ganar, y todos lo hacemos, la ventaja será para los líderes cuyas organizaciones tengan las mejores brújulas de pensamiento estratégico y la mejor sensibilidad ante los cambios de los clientes en la percepción de los tiempos.
Lo mejor es mantenerse por delante de la manada viajando liviano con una pequeña brújula resistente en la mano.
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