Después de recibir comentarios positivos sobre mi publicación que aclara la diferencia entre liderazgo y gestión, comparto lo que hace que alguien sea emprendedor y lo que podría ser si no lo es.
Las definiciones son como opiniones, todos tienen una y la gente discute sobre ellas, así que no estoy tratando de decirle a nadie cómo pensar. Solo estoy compartiendo una perspectiva que me ha ayudado. Si usa otra definición de la que mencioné aquí que funcione mejor para usted, por favor, compártala para otros.
Muchos basan el espíritu empresarial en la forma en que manejan el riesgo; tomándolo, compartiéndolo, delegándolo; pero veo que la gente maneja el riesgo de manera similar en todo el negocio sin ser emprendedor.
Muchos basan el emprendimiento en la innovación y la tecnología, pero veo emprendedores que actúan sin ninguna innovación o tecnología. Asimismo, veo a muchas personas actuar con innovación y tecnología que no son emprendedores.
Lo mismo ocurre con el tamaño, la antigüedad o la disrupción de las empresas. Algunas personas son emprendedores claros pero trabajan en empresas grandes, antiguas o no disruptivas. Algunas personas dirigen nuevas empresas como empresas viejas y aburridas a las que nadie llamaría emprendedores.
Lo mismo ocurre con la visión, el valor y muchos otros rasgos personales. Muchos no emprendedores los tienen en abundancia y muchos emprendedores carecen de ellos.
Si no es riesgo, innovación, tecnología, tamaño o edad, ¿entonces qué?
Encuentro que la distinción más útil entre la actividad empresarial y cualquier otra es actuar a pesar de la falta de acceso a los recursos .
Por recursos me refiero a los principales como tiempo y dinero, así como a los menos tangibles como conexiones, motivación, inteligencia, experiencia, etc.
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No hice esta distinción, aunque olvido dónde la escuché.
Lo encuentro más útil porque encuentro que motiva todo lo anterior. Saber que las personas antes que yo han logrado más me motiva a crear una visión, aprender a manejar el riesgo, iniciar una empresa o proyecto dentro de una empresa existente. Me dice que puedo desarrollar agallas desde que lo hicieron.
Lo opuesto a la falta de acceso a los recursos es el acceso a los recursos. Como yo lo veo, comenzar con conexiones puede convertirlo en un burócrata , incluso si no está en una gran empresa. Comenzar con suficiente dinero para contratar personas con todas las habilidades y la experiencia que necesita puede convertirlo en un hombre de negocios egular o un vástago si lo heredó, pero no emprendedor.
No estoy insinuando mejor o peor. Si crea un producto o servicio que ayuda tanto a las personas que lo recompensan por ello, les ha servido. En mi opinión, comenzar con el acceso a los recursos no disminuye su logro.
El éxito burocrático o de otro tipo es el éxito y aplaudo tanto a las personas que sirven a los demás que las recompensan por ello.
Por qué
Creo que esta definición reduce las barreras para comenzar más que cualquier otra, lo que creo que permite a las personas practicar el espíritu empresarial más que cualquier otra.
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Más que la distinción es la motivación.
Cualquiera puede crear una visión, un plan, una tecnología, etc. Si tiene todos los recursos que necesita para implementarlo, hágalo.
La mayoría de las personas no lo hacen por falta de recursos; tiempo, dinero, experiencia, etc.
Los empresarios antes de usted han reunido recursos para tener éxito y los empresarios después de usted también lo harán.
Organiza los recursos y tú también puedes.
