Sabes cómo va, cuando lees las noticias comerciales todos los días: las empresas vienen y las empresas se van.
A veces, los declarantes en quiebra sobreviven y prosperan. No busque más, Marvel, cuyo regreso de una presentación de 1996 fue tan exitoso que Disney adquirió la compañía por $ 4 mil millones en 2009. En otras ocasiones, la bancarrota es una sentencia de muerte. Piense en la librería Borders o, más recientemente, en Aereo.
Todo esto es para decir que no se puede confundir necesariamente la quiebra con el 'fracaso'. Por un lado, como han demostrado Marvel y otras compañías, simplemente no es cierto. Puede declararse en quiebra y emerger.
Por otro lado, la idea de que una empresa es un fracaso, solo porque dejó de operar después de dos, 20 o, en el caso reciente de la cadena de abarrotes A&P , 156 años - es estrecho.
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Claro, el cuadro de mando del éxito tiende a ser estrictamente fiscal. Pero en 2015, el concepto de 'fracaso' no debería ser tan blanco y negro. Incluso en el terreno económico de los negocios.
El legado revolucionario de Aereo
¿Es una empresa un fracaso si complació a innumerables clientes durante décadas, o empujó los límites que permitieron que las futuras nuevas empresas lo pasaran más fácilmente?
El fundador de Aereo, Chet Kanojia, en un nota a los clientes con fecha 21 de noviembre de 2014 (el día en que Aereo presentó el Capítulo 11), escribió:
Nuestro equipo de ingenieros creó la primera antena y DVR individuales basados en la nube que le permitieron grabar y ver televisión en vivo en el dispositivo de su elección, todo a través de Internet. En menos de dos años, pasamos de dibujar en una servilleta a lanzar la tecnología de Aereo en más de una docena de ciudades de todo el país.
¿Cómo es eso un fracaso? ¿Cuántas ideas garabateadas en servilletas, cada minuto del día, nunca se acercan ni remotamente al nivel de acciones significativas de Aereo?
Además, la semana pasada, un dictaminó la corte federal que un servicio de transmisión (muy parecido al de Aereo) debería tratarse como un servicio de cable. Esta sentencia, en conflicto directo con la que puso los clavos en el ataúd de Aereo, es de hecho una 'reivindicación para Aereo' que 'podría dar nueva vida a las empresas que buscan emitir televisión a través de Internet de forma legal', escribe Neil Ungerleider en Empresa rápida .
El asombroso éxito de Blockbuster
A finales de 2013, cuando los propietarios de Blockbuster anunciaron que la cadena cerraría las tiendas minoristas y que el servicio de DVD por correo iba a terminar, la respuesta general fue: 'Bueno, lo vimos venir. Incluso si Blockbuster no lo hizo.
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Citado con frecuencia Como el ejemplo de cómo los modelos de negocios pueden verse alterados, Blockbuster finalmente sucumbió, después de sufrir espasmos durante años. Ding Dong la bruja está muerta. Mira, esto es lo que sucede si te pareces demasiado a Blockbuster voluminoso y no te pareces lo suficiente a la ágil Netflix. La innovación lo es todo, ¿no lo sabes?
Todo el mundo parece haber olvidado que Blockbuster fue uno de los mayores éxitos del espíritu empresarial del siglo XX. Aquí hay un resumen rápido de lo que logró Blockbuster:
- Sobrevivió 28 años (comenzó en 1985).
- Se hizo público.
- Alguna vez operó 10,000 tiendas
- Tenía un valor de mercado en 2002, su decimoséptimo año de existencia y el quinto de Netflix, de $ 5 mil millones.
¿Todo eso es tan malo? Sí, las tiendas de videos son un caso de disrupción del día. Pero, ¿cuántos emprendedores y aspirantes que lean estas líneas harían algo por haber tenido una carrera como la de Blockbuster? ¿Es 'fracaso' realmente la palabra más precisa?
A&P y perspectiva
Esto me lleva a A&P, la cadena de casi 300 tiendas con sede en Montvale, Nueva Jersey, que presentó el Capítulo 11 por segunda vez en cinco años a principios de esta semana.
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El legendario tendero, inmortalizado en un cuento de John Updike llamado 'A&P' - pronto será el tipo de marca minorista que solo los estadounidenses de cierta edad recuerdan. `` Cualquiera que esté apegado al nombre de A&P será mejor que lo supere con bastante rapidez '', dice Kurt Jetta, del grupo TABS, una empresa de consultoría de minoristas de alimentos, a la New York Post . De hecho, la cadena planea vender o cerrar sus tiendas restantes, según el Wall Street Journal .
Sería correcto afirmar, como lo han hecho la mayoría de los informes, que A&P se apretó entre los minoristas generales de bajo precio por un lado (Walmart) y los especialistas de alto nivel (Whole Foods) por el otro. Así es como resumirías la autopsia.
Pero el elogio compartiría algunos aspectos fascinantes del pasado histórico de A&P. Por ejemplo, ¿no es increíble que A&P comenzara como un negocio de pedidos por correo de té y especias en Vesey St en Manhattan, en 1859? Por eso se llamó A&P: The Great Atlantic & Pacific Tea Co.
Con el tiempo, A&P se convirtió en un minorista dominante. De hecho, a finales de la década de 1940, muchos lo consideraban un monopolio. `` Los organismos de control antimonopolio del presidente Franklin Roosevelt forzaron la ruptura de sus operaciones minoristas '', dijo el New York Post Señala.
Entonces, sí: A&P está en su lecho de muerte. Esa es la conclusión. Llámalo un fracaso para evolucionar con los tiempos. O simplemente llámalo un fracaso.
Pero prefiero no pensar en ello de esa manera. Lo considero un negocio que vivió 156 años. Eso es asombroso, cuando consideras que comenzó como una única tienda especializada en Manhattan. Y si considera, también, que la mayoría de los planes de negocios nunca dejan las servilletas en las que inicialmente fueron garabateados.
