Capitán Ahab, de Herman Melville Moby Dick , no era el único con una obsesión singular que acechaba sus pensamientos y lo mantenía despierto por la noche. Los emprendedores a menudo tienen sus propias ballenas blancas, lo que hace que deambulen por sus oficinas pensando solo en una cosa.
Su preocupación puede carecer del drama de la caza de ballenas, pero si está preocupado por mantenerse al día con la competencia, construir su negocio, implementar una nueva idea o asegurarse de que su visión se haga realidad, debe evitar caer en el síndrome de Ahab. Existe una delgada línea entre la dedicación y la obsesión malsana.
Sea cual sea tu objetivo, no dejes que te convierta en un Acab. Su obsesión le hizo perder su barco, la mayor parte de su tripulación y, finalmente, su vida. Y la ballena se escapó.
Así es como puede evitar el síndrome de Ahab:
1. No se obsesione con la visión. Siempre he argumentado que las visiones no hacen grandes líderes. Grandes líderes históricos, como Martin Luther King Jr., Gandhi, FDR y Mandela tenían visiones sólidas, pero lo que los distingue era su capacidad para hacer ajustes, afinar sus tácticas y ajustar su dirección. No estaban obsesionados con su visión hasta el punto de la inacción. Negociaban, creaban coaliciones y avanzaban.
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2. Evita el culto a la personalidad. La personalidad no es su herramienta de liderazgo más confiable. Ahab pudo establecer un fuerte vínculo psicológico entre él y su tripulación. Creían en él. El problema era que creían tanto en él y estaban tan animados por él, que nunca cuestionaron realmente sus ideas y se convirtieron en hombres que sí. Enamorados de su personalidad, eran incapaces de ver su debilidad.
3. Tenga cuidado con el pensamiento grupal. Las organizaciones quieren tener una cultura que encarne sus valores y refleje sus normas. Quieren personas con ideas afines que trabajen juntas para producir de manera eficiente. Pero si tiene demasiadas personas en la misma página, tendrá demasiadas con las mismas ideas. Los valores atípicos y las personas que ven las cosas de manera diferente pueden ayudarlo a obtener una mejor perspectiva de sus objetivos e ideas.
4. Escuche a su equipo. El capitán Ahab estaba sordo a su tripulación. No escuchó lo que querían. Solo les prometió oro si encontraban su ballena blanca. Fue un incentivo suficiente, pero a medida que el viaje se volvió peligroso, el capitán Ahab no pudo prestar atención a las advertencias de su tripulación. Se mantuvo concentrado en su objetivo y conoció a su creador.
5. Toma nota de los fracasos de los demás. Ahab era plenamente consciente del daño que podía causar Moby Dick. Dos barcos balleneros hermanos tuvieron encuentros fatales con la ballena, pero esto no impidió que Ahab continuara con su peligrosa búsqueda. Acab no pudo ver su objetivo y sopesar los riesgos con claridad. Quería arponear a Moby Dick, pero nunca pensó que la ballena lo arrastraría hacia abajo. No aprender de la experiencia de otros es una trampa común del síndrome de Ahab.
6. Recuerde que siempre hay otra ballena blanca. Siempre habrá otra oportunidad, otro objetivo u objetivo al que apuntar, y siempre algo por lo que trabajar. En el análisis final siempre hay otra ballena, así que no desperdicie todos sus recursos y agote su capital político y psicológico en un sueño u objetivo obsesivo.
