Gracias a la fantástica noticia de que ha comenzado la distribución de vacunas, se vislumbra el final de la pandemia. Sin embargo, los cambios provocados por Covid-19 están lejos de funcionar.
Bill Gates apuesta a que socializaremos de manera diferente mucho después de que termine la pandemia. Los analistas inmobiliarios están desconcertados sobre qué ciudades estarán recientemente calientes ahora que tanta gente es libre de moverse donde quieran. Y los analizadores de datos están destacando un repunte en las semanas laborales de cuatro días.
Pero según un profesor de Harvard, el mayor cambio a largo plazo puede ser el número que rige nuestras horas de trabajo tradicionales. En muchas oficinas, después de la pandemia, saldrá con el viejo 9 a 5 y entrará con el 3-2-2.
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¿Cómo te suena el 3-2-2?
Esta predicción viene a través de Resumen de LinkedIn de fin de año de tendencias en el lugar de trabajo para observar en 2021 . La lista reflexiva destaca una predicción de Ashley Whillans de Harvard Business School que divide la diferencia entre aquellos que afirman que todos lucharemos para seguir trabajando de forma remota incluso después de que sea seguro volver a la oficina y aquellos que dicen nuestra desesperación por la interacción en persona. nos llevará de regreso a cubículos y salas de conferencias.
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Una vía intermedia podría ser el compromiso perfecto, sugiere Whillans. `` Las empresas pueden permitir que los empleados trabajen desde casa dos o más días a la semana, y algunos optan por tres días en la oficina, dos días a distancia y luego dos días libres, una semana laboral de 3-2-2 '', escribe el editor de LinkedIn Andrew Seaman. resumiendo su predicción.
Esta estructura proporciona a los empleados pautas a seguir (lo que los experimentos con vacaciones ilimitadas sugieren que es importante para que las personas utilicen políticas de trabajo flexibles), pero también les permite elegir el horario que mejor se adapte a sus vidas. Permite la serendipia que impulsa la creatividad y la conexión humana de los encuentros en la oficina, al tiempo que brinda a las personas la libertad de mantenerse al día con las rutinas de ejercicio, pasatiempos y cenas familiares que muchos han disfrutado en medio de las luchas de 2020.
'Los empleados exigirán una mayor flexibilidad y las organizaciones la requerirán', comenta Whillans, aunque señala que los diferentes sectores y regiones terminarán con horarios ligeramente diferentes debido a sus diferentes necesidades y limitaciones. (Como un feliz efecto en cadena, el estancamiento de las horas pico se aliviará ya que menos de nosotros mantenemos las mismas horas, agrega).
Seaman señala que `` los datos recientes del Índice de confianza de la fuerza laboral de LinkedIn muestran que aproximadamente la mitad (47 por ciento) de los profesionales estadounidenses creen que sus empresas les permitirán estar, al menos parcialmente, remotos después de que la pandemia de coronavirus disminuya '', con empleados en algunas industrias como tecnología y finanzas esperan aún más flexibilidad (73 por ciento y 67 por ciento, respectivamente).
Esos números indican que muchas empresas enfrentarán la presión de los empleados para intentar algo como lo que sugiere Whillans, pero los empresarios y los jefes no deberían simplemente considerar su idea del 3-2-2 como una forma de evitar un motín de empleados.
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Las organizaciones que probaron este enfoque mixto para el trabajo en persona y a distancia mucho antes de la pandemia informaron empleados más felices, mayor productividad y menor ausentismo. Esto sugiere que cambiar del antiguo 9 a 5 al nuevo 3-2-2 podría ser más que una forma de aplacar las demandas de flexibilidad de los empleados después de la pandemia. De hecho, podría ser un bien activo tanto para la cordura de los trabajadores como para el éxito de las empresas.
¿Estaría feliz trabajando en un horario de 3-2-2 cuando la pandemia termine?
