Esta es una historia sobre una decisión enorme en Apple, posiblemente uno de los momentos más importantes en toda la historia de Apple, y sin embargo, una que la gente apenas recuerda hoy.
Sin embargo, si Apple no hubiera tomado esta decisión, prácticamente no hay posibilidad de que la compañía existiera como la conoce hoy: sin iPhone, sin Apple Music, sin Apple TV.
Diablos, si eres fan de Ted Lasso , No sé dónde lo encontrarías.
Todo se remonta a un solo día, hace 25 años: el 31 de enero de 1996, a partir de las 8 a.m., cuando la junta directiva de Apple se reunió en las oficinas de su bufete de abogados de la ciudad de Nueva York.
Había dos puntos en el orden del día, según relata Gil Amelio, quien en ese momento era miembro de la junta y cuyo nombre te resultará bastante familiar en breve, si es que aún no lo conoces.
Ítem n. ° 1: una propuesta para vender Apple directamente a Sun Microsystems.
Ítem n. ° 2: un plan para incorporar a Amelio como CEO.
Como relata Amelio en su libro de 1998, En la línea de fuego: Mis 500 días en Apple , el trato para vender Apple a Sun estuvo muy cerca de concretarse. Quedó impresionado por la presentación de Sun, hasta el momento en que el CEO y fundador de Sun, Scott McNealy, no se comprometió a mantener viva la marca Apple (en lugar de cambiar el nombre de todo bajo 'Sun').
La idea de deshacerse de 'Apple' era una 'gran bandera roja', escribió Amelio. '¿Podría ser que este ícono empresarial inteligente y capaz no sabía que el nombre de la marca Apple era algo que no solo valía la pena conservar sino que también valía la pena fomentar y promover?
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Aún así, Amelio dijo que sentía que tenía que seguir participando en la discusión para saber cuánto pagaría Sun por Apple. En su relato, aquí es donde todo se vino abajo.
Las acciones de Apple se cotizaban a unos 28 dólares la acción; Amelio esperaba escuchar un lanzamiento de al menos $ 30. En cambio, Sun ofreció $ 23 por acción.
Amelio lo rechazó con 10 palabras: 'Scott, eso es imposible. No puedo respaldar eso en absoluto '.
La reunión continuó durante varias horas, pero el puesto de Amelio acabó con el trato, ya que se le ofreció oficialmente el puesto de director ejecutivo y lo aceptó con la condición de que la junta no le vendiera a Sun con un descuento.
Sospecho que el nombre de Amelio no será familiar para muchos lectores; Fue director ejecutivo de Apple durante una época difícil hace un cuarto de siglo y, como revela el título de su libro, solo durante unos 500 días, hasta julio de 1997.
Sin embargo, fue un mandato dramático, coronado en retrospectiva por el hecho de que fue Amelio quien llevó a Apple a comprar la empresa de Steve Jobs, NeXT. Seis meses después de eso, Jobs persuadió a la junta de Apple para que despidiera a Amelio y eventualmente se instalara como CEO interino.
(Amelio pasó a ser fundador y director ejecutivo de otras empresas, y luego se convirtió en capitalista de riesgo).
Ahora, comencé a pensar en toda esta saga después de ver los informes renovados sobre un acuerdo frustrado para que Apple comprara Tesla hace unos años.
Pero debes preguntarte: si ese trato hubiera sucedido, y si Tesla hubiera sido subsumida por Apple, ¿habría tenido el éxito que ha tenido?
De hecho, ¿qué le habría pasado a Apple, si Sun hubiera elevado su oferta un poco en 1996? En ese caso, Jobs probablemente nunca hubiera regresado, ¿verdad?
¿Alguien estaría leyendo esto en un iPhone? ¿Lo escribiría en una MacBook Air? Supongo que no.
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Creo que la gran conclusión para cualquier líder empresarial aquí es cuánto se puede convertir en un solo día, o en una sola decisión, o incluso en una frase corta.
Esas 10 palabras que Amelio se cita a sí mismo diciendo, rechazando la oferta de Sun cuando estaba a punto de hacerse cargo de la silla grande de Apple, resultaron ser muy importantes.
Entonces, conozca su historia y crea en usted mismo. Y nunca dejes que nadie más te diga que tú o tu negocio valen menos de lo que crees.
