El mercado laboral está caliente en toda América del Norte en este momento, lo que significa que las personas que buscan nuevos trabajos adoran la vida, mientras que las empresas a veces tienen dificultades para cubrir puestos vacantes. Atraer y retener el talento es siempre clave para el éxito de una startup, pero cuando la economía está en auge y se están creando puestos de trabajo en todas partes, se vuelve más difícil atraer a los mejores talentos, especialmente para las pequeñas empresas que tienen que competir con empresas más grandes que pueden ofrecer salarios más altos y más beneficios.
Esto significa que los propietarios de pequeñas empresas deben ser creativos a la hora de atraer talentos para que trabajen para ellos.
En la reciente Small Business Summit organizada por el periódico Globe and Mail en Toronto, los expertos en negocios se reunieron para hablar sobre cómo las nuevas empresas pueden desempeñar sus funciones.
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A continuación, presentamos cuatro formas en las que las pequeñas empresas pueden atraer y mantener a los mejores talentos para ayudarlos a crecer.
1. Reclute de fuera de su área.
Si descubre que no está atrayendo al tipo adecuado de personas, intente ampliar su búsqueda para buscar fuera de su área. Prueba otras regiones del país e incluso del extranjero.
También puede intentar hacer que las condiciones de empleo sean más atractivas para los prospectos, como fusionar dos puestos de medio tiempo en un puesto de tiempo completo y buscar constantemente nuevas contrataciones, especialmente en empresas de alta rotación.
2. Venda su negocio a prospectos como lo vende a inversionistas.
Atraer a los mejores prospectos es similar a atraer inversionistas a su empresa y se debe usar el mismo idioma, según Jamie Hoobanoff, fundador y director ejecutivo de la firma de reclutamiento de ejecutivos y ventas de Toronto, The Leadership Agency.
en un Globo y pieza de correo sobre la cumbre, sugiere que los posibles empleados quieren saber las mismas cosas sobre su empresa que los inversores, incluida su propuesta de valor, su ventaja única, las industrias que está mejorando o interrumpiendo y los desafíos a los que se enfrenta.
Si bien los inversores monetarios quieren un retorno de esa inversión, señala, los empleados que tienen una inversión emocional en la empresa quieren contribuir a su lugar de trabajo y ser reconocidos por la empresa por el trabajo que realizan.
En nuestro proceso de contratación, ponemos el lema de nuestra empresa 'Personas sobre las ganancias' al frente y al centro y nos ayuda a atraer a las personas adecuadas. Muchos de los mejores miembros de nuestro equipo mencionan que fue una de las razones por las que eligieron trabajar para nosotros en lugar de otra persona.
También nos encanta mostrar nuestra cultura positiva. Cuando los posibles empleados vienen a visitar nuestra oficina, notan rápidamente que la naturaleza de la energía en nuestra oficina es positiva.
3. No se deje atrapar por la búsqueda de experiencia.
Si bien una tonelada de experiencia en una posición determinada puede verse bien en un currículum, señala Hoobanoff, en realidad podría indicar que ese empleado no se sintió impulsado porque se contentaba con permanecer en una posición durante tanto tiempo. Eso puede no ser un buen augurio para una startup que tiene que ser flexible y adaptable.
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Ella recomienda mantenerse alejado de los requisitos 'imprescindibles' para un trabajo y evitar los requisitos previos demasiado restrictivos y adoptar un enfoque más amplio para la contratación.
Examine el historial de un solicitante y vea si pasó de un trabajo a otro o si se comprometió con lugares por largos períodos. ¿Tienen otros talentos que los hacen más atractivos, como antecedentes atléticos, por ejemplo?
En lugar de concentrarse en la experiencia, observe lo que han logrado y cómo lo han logrado y cómo sus antecedentes encajarán en la cultura de su pequeña empresa.
Encuentro que generalmente buscamos dos tipos de personas críticas para unirse a nuestro equipo: impulsadas por la experiencia y impulsadas por el crecimiento. A veces siento que solo necesitamos experiencia en un puesto y no podemos permitirnos el riesgo de que alguien aprenda en el trabajo.
Pero hay tantos puestos en la empresa que no requieren experiencia y no dudamos en ofrecerlos a personas que creemos que aprenderán rápidamente y serán un activo para nuestra cultura corporativa.
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4. Invierta en su reputación.
Invierta en construir y mantener su reputación en línea como empleador. La próxima generación de trabajadores investigará su empresa tanto como usted los investigará a ellos, así que preste atención a lo que la gente dice sobre su empresa en las redes sociales y en sitios como GlassDoor.
Puede facilitar esto de la misma manera que obtiene buenas críticas para su negocio; pidiéndoles a los empleados que se van que consideren escribir sobre su experiencia con su empresa y ayudándoles a correr la voz en línea.
La contratación no tiene por qué ser difícil en un mercado laboral ajustado. Solo necesita ser creativo y saber cuándo aflojar sus criterios para atraer a los mejores talentos.
