Una de las ventajas de tener un trabajo como el mío que implica escanear una gran cantidad de noticias y comentarios todas las mañanas es que los patrones en toda la cobertura de los medios tienden a saltar sobre ti.
Y esta semana hay una tendencia que prácticamente me grita desde los titulares: una historia tras otra sugiere que los jefes están tratando de empujar, engatusar y directamente. luz de gas sus empleados de regreso a la oficina. Los empleados no tienen nada de eso.
Una ofensiva de encanto a favor de la oficina
Estas piezas toman diferentes ángulos. Hay este artículo desapasionado y completo de El Atlántico Olga Khazan titulada ' Lo que realmente piensan los jefes de los trabajadores remotos , 'presentando la investigación sobre las actitudes de los gerentes hacia el trabajo remoto versus el trabajo presencial.
Una cita de la investigadora de UC Davis, Kimberly Elsbach, resume muy bien los hallazgos: `` Existía la creencia de que si realmente querías ascender en la empresa, tenías que estar en la oficina y ser visto en la oficina, lo que a menudo significaba venir ''. llegar temprano y quedarse hasta tarde, porque de lo contrario no se notó. Los datos que muestran que a los trabajadores remotos se les paga menos y se ascienden más lentamente respaldan esta conclusión.
Es evidente que muchos jefes todavía necesitan ser convencidos de que los trabajadores remotos son tan valiosos como los colegas que están dispuestos ( y capaz ) para poner un montón de tiempo cara a cara. El sector inmobiliario y otros ejecutivos de la vieja escuela están más que felices de apoyalos . Pero cuando el CEO de WeWork comentó recientemente que los empleados menos comprometidos quieren trabajar de forma remota , se burlaron rotundamente de él por vender el interés propio como una percepción genuina.
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Los trabajadores responden (profanamente)
¿Qué piensan los trabajadores de esta animadora por el regreso del trabajo en la oficina? Para la respuesta contundente, sugiero este boletín del periodista Luke O'Neil titulado, ' Viajar al trabajo es una tortura psicológica . O'Neil habla con docenas de trabajadores que dejaron atrás sus desplazamientos durante la pandemia y, en respuesta, recibe muchas peroratas llenas de blasfemias sobre cómo ir a la oficina todos los días es un infierno absoluto.
'Las personas preocupadas por recuperar sus gastos inmobiliarios corporativos usarán todas las mentiras y encontrarán a todos los' expertos 'posibles para decirnos por qué no disfrutamos del nuevo modelo, y debemos tenerlo en cuenta y aprender de los trabajadores de McDonald's y Chipotle sobre simplemente decir que no ', es una de las respuestas más calificadas que recibe O'Neil.
O, si está buscando una visión más mesurada de cómo se sienten los empleados, intente esta publicación sobre la conversación de un trío de académicos de la Universidad de Massachusetts, Lowell, que recientemente encuestaron a 3.000 trabajadores sobre sus sentimientos sobre el posible fin del trabajo remoto. En pocas palabras, encontraron lo mismo que hizo O'Neil. Los empleados en general no están teniendo ninguno de los intentos de los jefes de llevarlos de regreso a sus cubículos.
“Muchos de estos trabajadores se estaban moviendo con la suposición, o la promesa, de que podrían seguir trabajando de forma remota al menos parte del tiempo después de que terminara la pandemia. O parecían dispuestos a renunciar si su empleador no los aceptaba ”, informan los académicos. Un análisis más detallado de los comentarios a las juntas directivas de Reddit reveló que los empleados están enojados y confundidos acerca de las políticas de trabajo remoto y, en general, hartos de las 'tonterías de la cultura corporativa'.
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Una publicación de muestra: '[La compañía] hizo que todos vinieran a la oficina para un almuerzo al aire libre hace una semana ... Idiotas'.
Jefes, cuidado
Lo que resume el nivel de paciencia de los trabajadores para con los gerentes que intentan convencerlos de que realmente quieren volver a la rueda de hámster corporativa. Así que tengan cuidado, jefes. Antes de comenzar a ensalzar las alegrías de 'volver a estar juntos' o pensar que es inteligente programar esa hora feliz en la oficina, sepa que sus trabajadores lo están siguiendo.
Si desea mantenerlos felices, omita las demandas autocráticas y la manipulación torpe y, en su lugar, opte por una conversación reflexiva y empática con su equipo sobre el equilibrio adecuado de trabajo remoto y en persona para su negocio en el futuro.
