El entendimiento común del acrónimo CEO es Director ejecutivo , un título que suena pesado que inspira visiones de jets personales y baños privados. Sin embargo, la realidad diaria para un CEO de una pequeña empresa en crecimiento es muy diferente. Hay muy poco glamour asociado con ser el director ejecutivo de una empresa nueva. En cambio, la mayoría de las veces, el Director de todo para la compañía.
Sostengo que el acrónimo de CEO de una startup requiere una definición más amplia. Para lograrlo, he apuntado aquí a capturar qué otras definiciones para el rol que he encontrado que la mayoría de los directores ejecutivos de pequeñas empresas deben poseer.
Definiciones alternativas de lo que significa el título de 'CEO':
Director de entusiasmo: Como director de entusiasmo de su empresa en crecimiento, su trabajo es crear su visión corporativa, tanto externa como internamente, y luego dirigir su organización en torno a esta visión con entusiasmo y pasión todos los días. La emoción en su empresa comienza con usted, y si lo hace bien, otros la llevan adelante. El entusiasmo de su equipo por su visión y los objetivos y medidas de esta visión debe ser lo que los levante de la cama por la mañana, lo que los mantenga en sus escritorios después de las 5:00 p.m. y lo que los mantenga leales a su organización a lo largo del tiempo y durante las horas de trabajo. estrés.
Ser el director de entusiasmo de su organización es una de las mejores cosas que puede hacer para mejorar la productividad. Si le falta la emoción de su visión, el resto de la organización flotará sin rumbo fijo como un velero en un día sin viento.
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Director de ejecución: El estratega de negocios Peter Drucker dijo una vez sabiamente: 'Los planes son solo buenas intenciones a menos que degeneren inmediatamente en trabajo duro'. Como Director de Ejecución de su empresa, siempre es su trabajo ser el líder en convertir la visión de dónde quiere estar en las acciones, la coordinación organizacional y, en última instancia, los resultados que impulsan su crecimiento. Es un trabajo duro, es un trabajo duro y requerirá que formes un equipo que te ayude a hacerlo.
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No se equivoque, combinado con su papel como Director de Emoción, es el papel más importante que tiene en la empresa. Una de mis citas favoritas de Jack Welsh lo dice todo: 'Los buenos líderes empresariales crean una visión, articulan la visión, se adueñan apasionadamente de la visión y la llevan implacablemente hasta su finalización'. Sea ese tipo de líder a través de su dedicación a asumir el papel de Director de Ejecución de su empresa, todos los días.
Director de Empoderamiento: Como Director de Empoderamiento de su empresa, a menudo es su trabajo ser el director de Recursos Humanos y, más específicamente, de Empoderamiento de Recursos Humanos. Dicho de otra manera, es su trabajo asegurarse de que el equipo sea reconocido por sus talentos, escuchado por sus pensamientos sobre su empresa y su mercado, y reconocido por lo que necesita para enfrentar sus desafíos. Entonces, es tu trabajo ser el jefe de eliminación de obstáculos en su camino para que puedan llegar a su grandeza.
Nadie más en la empresa puede influir mejor en el camino hacia el empoderamiento de su equipo. Es su privilegio como jefe de la empresa ser el jefe delegado del empoderamiento personal, también es su responsabilidad actuar en virtud de este privilegio.
Director de excelencia: Definir la excelencia en su empresa se trata realmente de determinar metas y objetivos en toda la empresa y liderar el proceso (en lugar de ser dueño del proceso). Donde el resultado es que el mismo ejecutivo, gerente, empleado de base sabe cómo se ve la 'excelencia' para ellos y cómo sus metas y objetivos se integran en el conjunto más amplio de lo que define a la empresa. Esto es lo que significa ser el Director de Excelencia. Como orador motivacional, Tony Robbins dijo una vez ' Establecer metas es el primer paso para convertir lo invisible en visible. '
Como director de excelencia de su empresa, es el líder del proceso de establecimiento de objetivos. Todos tomarán su excelencia logrando el enfoque de ti.
Director insoportable: Habrá momentos en todos los negocios en los que será necesario sentir dolor. Para las nuevas empresas, a menudo se debe a objetivos incumplidos, fechas límite incumplidas para lanzamientos o lanzamientos de productos fallidos. Los resultados de estos desafíos son a menudo decisiones dolorosas como: recortar gastos, recortar personal o pedir al personal que trabaje más duro y durante más tiempo para cumplir con una fecha límite de publicación.
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Como director insoportable de su empresa, es su trabajo compartir el dolor de la empresa de una manera que sea obvia para todos. Si su equipo de desarrollo está trabajando por la noche y los fines de semana para cumplir con una fecha límite y usted se va corriendo a su juego de tenis a las 4 p.m. o está publicando fotos de las vacaciones en Facebook, no pasará mucho tiempo antes de que estén puliendo sus currículums. ¿Por qué deberían sufrir para alcanzar sus metas y tú no? Si tiene que hacer recortes de gastos, entonces debe liderar el proceso de frugalidad de alguna manera obvia para todos. Y si es necesario despedir a un empleado clave, SIEMPRE debe ser usted quien lo haga.
Cotización Game of Thrones 'Ned Stark,' El hombre que dicta la sentencia debería blandir la espada. 'La miseria ocurre de vez en cuando en todas las organizaciones en crecimiento, es desafortunado pero inevitable. Y si hay algo que le encanta a la miseria, es la compañía, específicamente, su compañía como director insoportable.
Hay muchos roles diferentes que debe desempeñar un CEO para hacer crecer un negocio exitoso. Te va a doler, agotar e incluso romper tu corazón a veces, pero saber que tu trabajo es mucho más que 'el jefe', más que el triturador de números, o, simplemente, la cara de la empresa te va a ayudar. , su personal y su empresa llegan allí. Eres un general, una animadora, un compañero de equipo, una estrella dorada brillante, un pensador y un hacedor, todo en uno. ¡Así que adelante, CEO redefinido!
