Principal Dirigir 5 lecciones de liderazgo del presidente de la Iglesia Mormona, Thomas S. Monson

5 lecciones de liderazgo del presidente de la Iglesia Mormona, Thomas S. Monson

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Thomas S. Monson, presidente y profeta de la Iglesia de Jesucristo de los Santos de los Últimos Días (Mormones) murió anoche, en su casa, a la edad de 90 años. Fue un verdadero ejemplo de liderazgo y servicio y demostró que esas dos cosas van juntas. Estos son solo algunos ejemplos de cómo demostró liderazgo.

Lograr milagros requiere mucho trabajo

Mientras servía como Autoridad General en Europa durante la década de 1960, Monson prometió a los mormones que viven en Alemania Oriental que 'si permanecen leales y fieles a los mandamientos de Dios , cada bendición de la que disfrute cualquier miembro de la Iglesia en cualquier otro país será suya '.

Esa fue una gran promesa para las personas que viven en un país que no permitía la entrada de materiales de la iglesia SUD, ni que los miembros de la iglesia SUD visitaran los templos (que es una parte esencial de la enseñanza SUD). Él no se limitó a sentarse y decir: '¡Ustedes sean fieles ahora!' Continuó trabajando duro, reuniéndose con personas detrás de escena y desarrollando amistades con líderes de Alemania Oriental.

Debido a que no podía traer ningún documento oficial de la iglesia a Alemania Oriental, decidió memorizar el Manual de Instrucciones SUD. Llegó a Alemania del Este, pidió una máquina de escribir y empezó a escribir. Sólo entonces se enteró de que, de alguna manera, tenían una copia del manual. De buena gana hizo lo que fuera necesario para crear el milagro que previó.

Puede ser amigo de las personas con las que no está de acuerdo.

Hoy, al parecer, o estás 100 por ciento de acuerdo con alguien o lo odias. No era así como el presidente Monson abordó la vida. Los líderes políticos y religiosos de todo tipo consideraban a Monson un amigo. Cuando el Ejército de Salvación necesitaba un nuevo edificio , instó a la Iglesia SUD a que les diera un antiguo centro de reuniones y 'organizó a los miembros para volver a techar y pintar el interior'. La iglesia proporcionó un órgano, piano, bancos, sillas, cubiertos, platos y mesas del antiguo Hotel Utah '.

Monson enseñó que debemos 'eliminar la debilidad de alguien que está solo y sustituirla por la fuerza de las personas que trabajan juntas'. El verdadero liderazgo reconoce que todos estamos mejor cuando nos tratamos con amabilidad, incluso si tenemos desacuerdos fundamentales.

Nunca dejes pasar la oportunidad del humor

La gente suele pensar en los líderes religiosos como tensos y aburridos, pero Monson era todo lo contrario. Le encantaba el humor y una buena historia. De hecho, la mayor parte de su enseñanza se basó en historias. Él conocía un principio de liderazgo importante: las personas lo seguirán cuando comprendan cómo se aplica en sus vidas, y las historias ayudan con eso. Pero, a veces, el humor es por el humor.

En este videoclip, Monson comparte la historia de un niño que copió todos sus movimientos, durante una reunión que el niño debió haber encontrado aburrido. Monson siguió el juego, pero luego decidió hacer un movimiento final: movió las orejas, algo que el niño no pudo hacer. Es una gran historia y vale la pena verla durante 2 minutos.

Jóvenes y mayores pueden lograr cosas asombrosas

La iglesia SUD ha enviado a hombres y mujeres jóvenes como misioneros de tiempo completo durante generaciones, pero Monson bajó la edad para el servicio en 2012 , lo que resultó en una avalancha de nuevos misioneros. Pero no solo dijo que el servicio misional era para los jóvenes, sino que continuó animando a las parejas mayores a servir también.

Su punto era que la edad no debería ser una barrera ni un factor determinante. En el mundo de los negocios a menudo nos vemos atrapados en Millennials vs Baby Boomers o lo que sea. No le importaba eso. Creía que todos podían contribuir, y todos lo hicieron. Él mismo se desempeñó como líder de una congregación (obispo) a la edad de 22 años y continuó sirviendo toda su vida. Vio el valor de todas las edades.

Nunca eres demasiado importante para estar atento al indicado

En 1997 murió mi abuela. Ella y mi abuelo habían trabajado con el presidente Monson en la iglesia y en responsabilidades profesionales. En ese momento, se desempeñaba como Consejero de la Primera Presidencia, lo que también conlleva tremendas responsabilidades que incluyen reuniones y viajes. Sin embargo, hizo tiempo para venir a presentar sus últimos respetos a mi abuela.

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Podría haber entrado, expresar brevemente sus condolencias a mi abuelo y marcharse. Todos lo habrían entendido. Pero no lo hizo. Él se quedó. Habló con la gente. Sostuvo a mi sobrino bebé, quien inmediatamente metió la mano en la boca de este hombre tan importante. Monson se rió y siguió sosteniendo al bebé.

Monson tenía una larga historia de cuidar al uno. Visitó gente. Amaba a la gente. Se propuso hacer el bien y lo hizo bien. Bajo su liderazgo, las organizaciones benéficas SUD sirvieron a millones de personas. El objetivo siempre fue ayudar a los necesitados.

A veces, a medida que nos convertimos en líderes de negocios o líderes de opinión en nuestros campos, es fácil olvidarse de las necesidades de otras personas. Eso no es liderazgo. El liderazgo analiza cómo las acciones afectan a las personas, y esa fue toda la vida del presidente Monson.