De vez en cuando, es importante dar un paso atrás y reevaluar la estrategia de contratación de su organización. Incluso si parece estar funcionando bien, hay nuevas tendencias que continuamente remodelan el panorama del talento, y usted no quiere quedarse atrás.
En un informe de Talent Solutions , LinkedIn encontró estadísticas de contratación convincentes que requieren que los gerentes de contratación, los profesionales de recursos humanos y los reclutadores reevalúen sus tácticas. Estos siete se destacaron. Agregué mi experiencia personal a cada uno.
1. El setenta por ciento de la fuerza laboral mundial son candidatos pasivos.
Los candidatos pasivos no buscan activamente nuevos puestos. En su mayor parte, tienen un empleo remunerado. Sin embargo, esto no significa que no estén abiertos a la idea de una mejor oportunidad.
Si va a llamar la atención de un candidato pasivo, tendrá que expandir su estrategia de reclutamiento más allá de recursos como CareerBuilder, Indeed o ferias de empleo; los candidatos pasivos no estarán allí. En cambio, concéntrese en mejorar la marca de su empleador fortaleciendo su presencia en las redes sociales y considere un programa de recomendación de empleados.
2. La razón número uno por la que la gente cambia de trabajo es la 'oportunidad profesional'.
Un 'ingeniero de software' puede ser un ingeniero de software en cualquier lugar. ¿Qué diferencia a su empresa y la oportunidad que brinda del resto? Sea lo que sea, esas experiencias únicas deberían convertirse en el punto focal de sus esfuerzos de marketing. En muchos casos, los candidatos no solo buscan un trabajo, sino una oportunidad para aprender, crecer y avanzar.
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3. La compensación, el desarrollo profesional y el equilibrio entre la vida laboral y personal son los factores más importantes.
Cuando se trataba de aceptar oficialmente un nuevo trabajo, LinkedIn descubrió que la compensación, el desarrollo profesional y un mejor equilibrio entre el trabajo y la vida eran los factores más importantes. Si bien la oportunidad inicial puede atraer a posibles candidatos, estos datos muestran que los conceptos básicos siguen siendo factores críticos para obtener los mejores talentos.
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Si aún no lo ha hecho, asegúrese de poder definir y articular los detalles en torno a estos tres elementos, e incorpórelos a su proceso de contratación y ofrezca presentaciones. No dejes a la gente adivinando.
4. La principal forma en que las personas descubren un nuevo trabajo es a través de una recomendación.
Las redes de sus empleados pueden ser una poderosa herramienta de contratación. Asegúrese de que sus equipos conozcan sus necesidades de contratación y tengan una manera fácil de recomendar posibles candidatos.
Como dice el viejo proverbio, 'Los pájaros del mismo plumaje vuelan juntos'. Si tiene dificultades para encontrar candidatos calificados, considere buscar internamente y pedir ayuda a sus empleados. Lo que me lleva a la siguiente estadística.
5. Las empresas pueden expandir su grupo de talentos 10 veces aprovechando las redes de los empleados.
Asegúrese de aprovechar las redes de sus empleados existentes. Anime a los empleados a compartir sus descripciones de trabajo y publicaciones en las redes sociales, y a comunicarse con sus grupos de redes.
La clave es ponértelo fácil. Un simple clic para compartir aquí, un correo electrónico rápido allí y, antes de que se dé cuenta, miles de personas podrán ver sus oportunidades laborales.
6. El sitio web de la empresa, LinkedIn y las redes sociales son las principales herramientas de marca de talento.
La clave para atraer a los mejores talentos pasivos es una marca de empleador sólida. De acuerdo a iCims , un proveedor de soluciones de software para la industria de adquisición de talentos, es probable que el 94 por ciento de los candidatos se postulen para un trabajo si una empresa administra activamente su marca de empleador.
En pocas palabras, la marca del empleador es la práctica de marketing y posicionamiento de su organización como empleador de elección. Grandes fuentes de inspiración son las perspectivas de sus empleados, su cultura, la visión y los valores de su organización y su estrategia.
Una vez que haya limitado el contenido, el sitio web de su empresa, LinkedIn y otras formas de redes sociales son los mejores vehículos de entrega.
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7. Es cuatro veces más probable que el talento considere a su empresa cuando proporciona comentarios constructivos.
Puede que no funcione la primera vez, pero he sido testigo del poder de la persistencia de los candidatos y de los reclutadores que mantienen una sólida comunidad de talentos. A nadie le gusta dar malas noticias, pero ser abierto y honesto con los comentarios ayuda a las organizaciones a mantener su marca de empleador y a crear una red de talento que podría encajar perfectamente en el futuro.
A medida que cambia la tecnología de abastecimiento, las tendencias y el comportamiento de los candidatos, también debe hacerlo su estrategia de contratación. Estas siete estadísticas de LinkedIn sirven como excelentes puntos de referencia para ver qué tan relevantes son sus prácticas de adquisición de talento.
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