Napoleón Bonaparte creó un imperio que se extendió por Europa desde 1804 hasta 1814. Antes de su exilio, regreso y luego derrota final en 1815, Napoleón era un general brillante que comprendía la dinámica de llevar a un gran grupo a la victoria.
'La moral es para lo físico como tres es para uno', dijo una vez Napoleón.
Quería decir que el espíritu de lucha de sus tropas era crucial en el resultado de la batalla. Con soldados motivados, podría vencer a un ejército tres veces mayor que el suyo ', escribe Robert Greene en su libro' Las 33 estrategias de guerra .'
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Greene destaca las formas específicas en que algunos de los generales más importantes del mundo, desde Napoleón hasta Alejandro Magno, administraron sus tropas. Puede utilizar estas mismas tácticas para elevar la moral de sus empleados y maximizar su productividad:
Une a las personas en torno a una causa.
Dale a tu equipo algo por lo que luchar. 'La causa puede ser cualquier cosa que desees, pero debes representarla como progresista: se adapta a los tiempos, está del lado del futuro, por lo que está destinada a triunfar', escribe Greene. Recuerde a sus empleados que son parte de una empresa que compite con otras en un mercado e inspírelos a vencer a sus competidores.
Cuando Oliver Cromwell fue nombrado coronel parlamentario en la Guerra Civil Inglesa en 1643, comenzó a reclutar soldados sin experiencia pero que compartían su fervor por la religión puritana. Unidos en torno a una causa santa, cantando salmos al entrar en batalla, el ejército de plebeyos de Cromwell superó a su anterior caballería de soldados entrenados por un amplio margen. En 1645, derrotaron a las fuerzas realistas y pusieron fin a la primera etapa de la guerra.
Mantenlos ocupados.
Cuando los soldados están a la defensiva, esperando reaccionar al próximo ataque, su ánimo está más bajo y se vuelven complacientes o ansiosos. Algo similar le sucede a una empresa que no está impulsando una iniciativa.
Napoleón fue nombrado comandante de las fuerzas francesas que luchaban contra los austriacos en Italia en abril de 1776, y sus tropas no lo recibieron. Lo encontraron demasiado bajo, demasiado joven y demasiado inexperto para ser un líder, y ya estaban perdiendo la esperanza de luchar por los ideales de la Revolución Francesa. Después de algunas semanas de no poder motivarlos, Napoleón decidió impulsarlos a la acción. Los llevó a un puente que sabía que podía ganar fácilmente y cabalgó al frente de sus hombres. Les dio un discurso entusiasta y luego los impulsó hacia una victoria relativamente sin esfuerzo. Después de ese día, escribe Greene, Napoleón tuvo toda la atención de sus hombres.
Mantenlos satisfechos.
No necesita malcriar a sus trabajadores, pero sí debe satisfacer sus necesidades básicas. De lo contrario, dice Greene, reaccionarán al sentirse explotados comportándose de manera egoísta y alejándose. Puede perder a sus mejores empleados ante la competencia si se concentra únicamente en los objetivos de su empresa y no en su felicidad.
Napoleón sabía que muchas de sus tropas echaban de menos y estaban fatigadas. Es por eso que convirtió en una práctica conocer a soldados individuales, compartiendo historias personales, escribe Greene. A menudo guardaba sus ascensos de soldados para momentos de baja moral, ya que le comunicaban a sus tropas que se preocupaba y estaba prestando atención a los sacrificios individuales.
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Lidera desde el frente.
El entusiasmo incluso de los trabajadores más motivados disminuirá, por lo que debe hacerles saber que está a su lado.
`` En momentos de pánico, fatiga o desorganización, o cuando se les debe exigir algo fuera de lo común, el ejemplo personal del comandante hace maravillas '', escribió el mariscal de campo alemán Eric Rommel, cuyas tácticas de guerra le valieron el respeto de sus enemigos, el general estadounidense George S. Patton y el primer ministro británico Winston Churchill.
Apela a sus emociones.
Los mejores generales tienen sentido del drama, dice Greene. Reduzca las defensas de sus empleados con una historia o un chiste, y luego acérquese a ellos de manera más directa con su tarea.
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El gran general Aníbal de Cartago supo pronunciar un discurso apasionado que encendiera a sus hombres antes de una batalla con los antiguos romanos. Pero también sabía que estos discursos impactarían mucho más si sus hombres estaban relajados en su tiempo libre. Hannibal entretuvo a sus hombres con batallas de gladiadores y sus bromas podían hacer reír a todos sus soldados, escribe Greene.
Equilibre el castigo y la recompensa.
Haz que tus soldados compitan para complacerte. Haz que luchen por ver menos dureza y más amabilidad ”, escribe Greene. Esto no significa que en el lugar de trabajo deba reprender a los empleados que no cumplen con sus expectativas, pero la amabilidad excesiva independientemente del desempeño hará que su equipo lo dé por sentado.
Durante el ' Primavera y otoño En el período de la antigua China, el señor de Qi ascendió a Sima Rangju a general para defender su región de los ejércitos de Jin y Yan. Cuando dos de los hombres del señor le faltaron el respeto a Rangju en el campo, Rangju ejecutó a uno y mató a los asistentes del otro. Sus hombres estaban aterrorizados. El general, sin embargo, también demostró tener un lado compasivo, compartiendo alimentos y suministros por igual entre sus tropas y cuidando a los heridos y débiles. Sus hombres vieron que recompensaría a quienes lo siguieran y castigaría a quienes no lo hicieran, y prosiguieron para derrotar a Jin y Yan.
Construye un mito grupal.
'Los soldados que han luchado juntos durante muchas campañas forjan una especie de mito grupal basado en sus victorias pasadas', dice Greene. 'El éxito por sí solo ayudará a unir al grupo. Crea símbolos y lemas que se ajusten al mito. Tus soldados querrán pertenecer.
Cuando el general George Washington buscó un lugar para acampar sus tropas durante el duro invierno de 1777-1778, se instaló en Valley Forge, Pensilvania. Washington y sus hombres soportaron meses de frío extremo, muy poco para comer y la propagación de enfermedades. A fines de febrero de 1778, habían muerto 2.500 de sus tropas. Aquellos que sobrevivieron, sin embargo, sintieron que se demostraron a sí mismos que nada les impediría ganar la guerra contra los británicos. En mayo, las tropas celebraron el anuncio de la crucial alianza con los franceses y avanzaron, más decididas que nunca.
--Esto historia apareció por primera vez en Business Insider.
